Aceleramos o aprendizado por meio da mudança de mentalidade

Neurociência, referências
globais, exploração, criação

Acelera

Acelerar

Nossa metodologia é baseada nos mais recentes estudos sobre microaprendizado/neuroaprendizado - com pílulas de conhecimento de fácil assimilação em diversos ambientes de aprendizado (presencial, mobile, distância).

Aprendizado

Aprendizado

Nossos conteúdos incorporam as melhores práticas globais de pesquisadores de Harvard, Stanford, etc - simplificados e traduzidos para a realidade dos níveis médios.

Mudança

Mudança

Temos um foco obsessivo na exploração, descoberta, experimentação, erro e aprendizado. Criamos um ambiente inovador para que as pessoas se sintam à vontade para testar e dar feedbacks difíceis.

Mentalidade

Mentalidade

Focamos na criação, não no problema. A melhor maneira de ser mais competente é criando algo novo, não tentando modificar o que está ruim.

CURSOS E TREINAMENTO PARA EMPRESAS

GESTÃO EFICAZ COMEÇA POR AQUI

Ensinar e aprender é um ciclo infinito de teoria, práticas e aperfeiçoamento. A Educação Corporativa une aprendizado e gestão de conhecimento. Nossos cursos abordam a aquisição e desenvolvimento de conhecimentos essenciais para o sucesso da empreitada, fundamentação de valores e crenças, aprimoramento das atividades praticadas, ênfase da cultura da empresa e cidadania tão importantes para o êxito do negócio.

Gestão de crise, diagnóstico e solução de problemas e estratégia para tomada de decisões são alguns dos pontos de trabalho de um processo de Consultoria Empresarial que podem alavancar uma empresa. A Innovia tem uma vasta gama de programas e cursos voltados ao desenvolvimento organizacional.

Estratégia, gestão e liderança

Problema

O nível médio das organizações (analistas sêniores, coordenadores e gestores) está passando por uma grande mudança de atividades e responsabilidades.
O modelo top-down definitivamente está sendo substituído por um modelo mais ágil em todas as organizações.

Solução

Os produtos da Innovia solucionam os principais desafios profissionais de um analista ou gestores do nível médio das organizações.

Estratégia

1. Estratégia no dia a dia

O nível médio precisa ser mais estratégico em sua atividade diária. Não é apenas implementar a estratégia, mas fazer parte dela. Isso exige maior capacidade de visão, diagnóstico e priorização. Nosso foco é uma mudança de mentalidade de “implementador” (perspectiva meramente top-down) para “executor” (top-down e bottom-up).

2. Gestão dinâmica

O nível médio sempre foi treinado predominantemente para ser um especialista funcional. As organizações de sucesso, entretanto, precisam de gestores de nível médio que saibam trabalhar tanto na estabilidade quanto no dinamismo. Isso exige maior capacidade de decisão na incerteza, orientação processual e flexibilidade em projetos. Nosso foco é uma mudança de mentalidade de “gestor como eficiência” para “gestor como diferenciação”.

3. Liderança empática

O nível médio geralmente se sente na postura mais de liderado do que de líder. É no nível médio de empresas de baixo desempenho que se encontra o efeito do “muro das lamentações”, na qual as pessoas preferem criticar a direção, ao invés de entender a necessidade da mudança. Nosso foco é a mudança de mentalidade de “líder como influenciador” para “líder como transformador”.

Confira as próximas turmas presenciais:

  • Curso de Orçamento Base Zero (OBZ)

    Finanças

    14 de Outubro
  • Curso de Finanças Para Não Financeiros

    Finanças

    17 de Outubro
  • Curso de Inteligência Emocional e Autoconhecimento

    Innovia Experience

    21 de Outubro
Metodologia

Nossa metodologia

Tradicionalmente, os programas de desenvolvimento do nível médio enfatizam a aplicação de metodologias fornecidas por consultores e acadêmicos que vendem suas propostas como a panaceia do mundo. Infelizmente, isso não funciona. O contexto da empresa está muito mais complexo para que uma solução única resolva o problema.

Na realidade em que vivemos, os níveis médios precisam ir além da aplicação de melhores práticas. Eles precisam construir sua própria competência com base no aprendizado inovador.

Nossa metodologia fundamenta-se em três pilares essenciais para a mudança de mentalidade.

Pilares

Clique e conheça cada um deles

1. Entender o que está acontecendo na sua realidade

Por incrível que pareça, entender algo que seja complexo, incerto e pessoal é muito difícil. Todos nós temos vieses cognitivos que nos fazem nos preservar de informações que confrontam nossas convicções. Para nós, portanto, entender é mais do que conhecer algo.

Nossa metodologia conta com diversas ferramentas como leituras críticas, diagnósticos e quizzes para estimular o processo de questionamento pessoal que direciona o entendimento da realidade e a construção de novos objetivos pessoais. Nosso método é inspirado nos princípios da neurociência.

2. Explorar novas maneiras de pensar e agir

A exploração é um processo de descoberta. A maioria dos treinamentos para o nível médio busca a aplicação, análise e plano de ação. Mas para conseguirem realizar isso, precisam diminuir a complexidade das atividades e a diversidade de opiniões.

Nossa metodologia diminui ao máximo a apresentação dialogada em sala para abrir espaço para a exploração - que envolve muita prática (com repetição) e experimentação (com erro e aprendizado). Nosso método é inspirado nas metodologias de Design Thinking e Sprint.

3. Evoluir sua competência de maneira disciplinada

A aceleração do aprendizado acontece pelos ciclos de aprendizado realizados em sala, complementados por pequenos pilotos realizados na realidade da empresa.

Nossa metodologia constrói a confiança criativa para que os participantes evoluam em sala e, principalmente, após o treinamento. Não adianta muito as pessoas receberem os conhecimentos necessários que elas não terem a coragem para perseverar em seu desenvolvimento. Nosso método é inspirado nos conceitos de coaching e mentoring.

Jornada de insights

Inno via

INNO = inovação, insight, aprendizado

Nós desenvolvemos nossas soluções com a premissa de que a construção de competências no nível médio passa necessariamente por uma maior “exploração” de conhecimentos distintos. As empresas de treinamento convencionais se concentram exageradamente na “aplicação”.

Insights

O que nossos clientes dizem

Alguns de nossos clientes

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