{"id":1197,"date":"2017-10-19T16:00:48","date_gmt":"2017-10-19T18:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/?p=1197"},"modified":"2022-10-24T10:12:31","modified_gmt":"2022-10-24T13:12:31","slug":"os-prejuizos-de-se-acreditar-que-softwares-para-gerenciamento-de-projetos-diminuem-necessidade-de-se-aprender-sobre-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/projetos\/os-prejuizos-de-se-acreditar-que-softwares-para-gerenciamento-de-projetos-diminuem-necessidade-de-se-aprender-sobre-gestao","title":{"rendered":"Softwares para gest\u00e3o de projetos diminuem a necessidade de se aprender sobre gest\u00e3o?"},"content":{"rendered":"

Os preju\u00edzos de se acreditar que softwares para gerenciamento de projetos diminuem a necessidade de se aprender sobre gest\u00e3o<\/p>\n

As empresas utilizam uma quantidade crescente de tecnologia em seus processos. Com o controle de projetos<\/a><\/strong>, isso n\u00e3o \u00e9 diferente, especialmente porque essas tarefas s\u00e3o complexas<\/strong> e importantes para o neg\u00f3cio<\/strong>.<\/p>\n

Com o surgimento de op\u00e7\u00f5es de software<\/em> de gest\u00e3o de projetos<\/strong>, tamb\u00e9m foi criada a ideia de que ferramentas autom\u00e1ticas e robustas podem fazer tudo por conta pr\u00f3pria. A verdade, entretanto, \u00e9 que ignorar a necessidade de aprender sobre gest\u00e3o traz efeitos muito indesejados para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Por isso, continue lendo e saiba quais s\u00e3o os preju\u00edzos dessa abordagem<\/strong>!<\/p>\n

Como funciona um software de gest\u00e3o de projetos?<\/strong><\/h2>\n

H\u00e1 diversas solu\u00e7\u00f5es de tecnologia que prometem ajudar no controle e na gest\u00e3o de projetos<\/a>. H\u00e1 aplicativos, sites e, como \u00e9 mais recorrente, softwares. Esses incluem plataformas que podem ser acessadas de maneira m\u00f3vel, trazendo controle de qualquer lugar.<\/p>\n

O comum \u00e9 que um programa para gerenciar projetos realize duas fun\u00e7\u00f5es: automatize<\/strong> <\/em>processos e centralize<\/strong> <\/em>dados. Assim, elaborar um escopo ou um or\u00e7amento e acompanhar o andamento tende a ser mais f\u00e1cil.<\/p>\n

As ferramentas para controle de projetos prometem descomplicar o acompanhamento do andamento versus prazo e or\u00e7amento, das \u00e1reas com maiores erros ou que est\u00e3o com maior atraso e assim por diante.<\/p>\n

Muitas, inclusive, oferecem solu\u00e7\u00f5es personalizadas<\/strong> ou semi-customizadas para os empreendimentos.<\/p>\n

Por que eles n\u00e3o substituem o conhecimento em gest\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n

Contudo, as ferramentas de gerenciamento<\/strong> de projetos simplesmente n\u00e3o conseguem substituir a atua\u00e7\u00e3o humana. Por melhor que seja o recurso, ele ainda \u00e9 um algoritmo, de capacidade limitada e que, de uma forma ou outra, oferece efeitos padronizados.<\/p>\n

\u00c9 somente com a atua\u00e7\u00e3o de um gestor<\/strong> que tudo passa por um processo intenso e completo de an\u00e1lise, favorecendo os resultados.<\/p>\n

Mesmo assim, muitas empresas e profissionais acham que os softwares s\u00e3o substitutos perfeitos. Assim, ignoram a import\u00e2ncia de recorrer a um maior conhecimento de gest\u00e3o, deixando de lado o car\u00e1ter humano da percep\u00e7\u00e3o e do controle desses elementos.<\/p>\n

Quais os erros ao n\u00e3o us\u00e1-los apenas como apoio?<\/strong><\/h2>\n

Por mais \u00fatil que seja, um programa para gerenciar projetos deve ser usado como uma ferramenta de apoio. Ele serve para facilitar o trabalho e para trazer maior efici\u00eancia, mas n\u00e3o \u00e9 ele que realiza as tarefas mais dif\u00edceis.<\/p>\n

Com isso, contar apenas com essas ferramentas pode gerar graves consequ\u00eancias para o neg\u00f3cio e para o desenvolvimento das etapas, em geral.<\/p>\n

Entre os principais preju\u00edzos poss\u00edveis, est\u00e3o:<\/strong><\/p>\n