A lideran\u00e7a desempenha um papel fundamental em qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Independentemente do tamanho da empresa, \u00e9 preciso ter pessoas que conduzam os colaboradores a conquistar os resultados esperados. Naturalmente, a miss\u00e3o n\u00e3o \u00e9 simples e exige a capacita\u00e7\u00e3o e a orienta\u00e7\u00e3o adequada. Nesse sentido, surge a liga\u00e7\u00e3o existente entre mentoria e lideran\u00e7a.<\/p>\n
A mentoria consiste em uma troca positiva de experi\u00eancias organizacionais entre duas partes. Mentor e mentorado dividem conhecimentos e, a partir disso, a lideran\u00e7a consegue se desenvolver conforme o esperado.<\/p>\n
A seguir, entenda melhor a conex\u00e3o entre mentoria e lideran\u00e7a e saiba como acontece essa abordagem.<\/p>\n
Antes de descobrir como esses conceitos se relacionam de maneira profunda, \u00e9 o momento de entender o papel de cada abordagem. Os atores, como s\u00e3o chamados os envolvidos em cada processo, t\u00eam responsabilidades diferentes. Na sequ\u00eancia, veja quais s\u00e3o os pap\u00e9is e compreenda as caracter\u00edsticas espec\u00edficas.<\/p>\n
O mentor \u00e9 um profissional que, normalmente, tem mais experi\u00eancia e\/ou \u00e9 mais bem-sucedido. Pode se tratar de um gestor ou gerente geral, assim como de um diretor de opera\u00e7\u00f5es. Se for o caso, um s\u00f3cio ou at\u00e9 o presidente da empresa atua nesse papel.<\/p>\n
Quando o programa de mentoria \u00e9 desenvolvido pela organiza\u00e7\u00e3o, o natural \u00e9 que se trate de uma pessoa de dentro do neg\u00f3cio. Isso permite o compartilhamento da cultura organizacional, o que gera resultados melhores.<\/p>\n
O mentorado \u00e9 o profissional que \u00e9 \u201cconduzido\u201d pelo mentor. Trata-se de algu\u00e9m que aproveita e coloca em pr\u00e1tica os conselhos que s\u00e3o obtidos por meio do contato com a pessoa mais experiente.<\/p>\n
Note que n\u00e3o se trata de uma rela\u00e7\u00e3o de submiss\u00e3o ou subservi\u00eancia. O mentorado n\u00e3o precisa seguir ordens do mentor. A troca \u00e9 m\u00fatua e as informa\u00e7\u00f5es coletadas nos encontros dessa conex\u00e3o s\u00e3o usadas por cada um da forma que parecer adequada.<\/p>\n
J\u00e1 o l\u00edder \u00e9 um profissional que desempenha um papel de destaque em rela\u00e7\u00e3o a uma equipe. Pense desse jeito: em um navio, o comandante \u00e9 o l\u00edder. Em um avi\u00e3o, o piloto assume essa fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Trata-se de quem motiva e inspira as pessoas a agirem de acordo com o esperado para cada grupo. A responsabilidade do l\u00edder \u00e9 grande, justamente porque est\u00e1 relacionada \u00e0 conquista de resultados e ao desempenho. Para isso, \u00e9 preciso ter prepara\u00e7\u00e3o e conhecer os caminhos ideais.<\/p>\n
Enquanto isso, os liderados s\u00e3o as pessoas que est\u00e3o abaixo. Em uma empresa que n\u00e3o tem estrutura hier\u00e1rquica extremamente vertical, os l\u00edderes n\u00e3o \u201cmandam\u201d nesses profissionais. No entanto, \u00e9 a orienta\u00e7\u00e3o que conduz ao sucesso.<\/p>\n
Um time tamb\u00e9m determina o bom desempenho do l\u00edder. Afinal, \u00e9 a partir da conquista de performance que esse aspecto \u00e9 medido.<\/p>\n
Por causa das defini\u00e7\u00f5es um tanto semelhantes, \u00e9 comum achar que o mentor e o l\u00edder ocupam a mesma fun\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 verdade, no entanto.<\/p>\n
Como visto, o mentor \u00e9 uma pessoa que orienta outro profissional, seja ele um l\u00edder ou n\u00e3o. Tudo se baseia em troca, conselhos e sugest\u00f5es. J\u00e1 o l\u00edder \u00e9 quem toma as decis\u00f5es complexas e que se responsabiliza por conduzir os indiv\u00edduos ao sucesso na atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Nem todo mentor \u00e9 um l\u00edder e nem todo l\u00edder chega a assumir a fun\u00e7\u00e3o de mentor. No entanto, \u00e9 bem comum que pessoas em cargos de lideran\u00e7a tenham uma trajet\u00f3ria que se encaixa no que \u00e9 necess\u00e1rio para auxiliar o mentorado.<\/p>\n
Agora que o papel de cada abordagem est\u00e1 delimitado, \u00e9 o momento de entender qual \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o concreta entre mentoria e lideran\u00e7a. De forma econ\u00f4mica, \u00e9 poss\u00edvel afirmar que \u00e9 um processo para tornar a atua\u00e7\u00e3o mais capacitada e preparada para encarar as suas responsabilidades.<\/p>\n
Para entender quais s\u00e3o os benef\u00edcios associados, descubra como a lideran\u00e7a sai ganhando com essa abordagem.<\/p>\n
Nem sempre um l\u00edder consegue enxergar o empreendimento da forma adequada ou de um jeito hol\u00edstico. \u00c9 comum que as empresas tenham que atuar de maneira integrada, ent\u00e3o a uni\u00e3o entre os diversos setores se torna cada vez mais necess\u00e1ria para uma atua\u00e7\u00e3o com sinergia.<\/p>\n
O mentor pode ajudar exatamente nesse aspecto. Por ser uma pessoa com um n\u00edvel maior de experi\u00eancia e que est\u00e1 de fora da situa\u00e7\u00e3o, ele traz uma perspectiva in\u00e9dita para o l\u00edder. Isso faz com que o profissional consiga enxergar novas oportunidades, gargalos e necessidades. A partir desse ponto, fica muito mais f\u00e1cil construir um desempenho adequado.<\/p>\n
Muitas vezes, a lideran\u00e7a se v\u00ea diante de um dilema e n\u00e3o tem a expertise necess\u00e1ria para identificar qual \u00e9 o caminho ideal. Diante da grande responsabilidade que \u00e9 conduzir um time, o apoio de um mentor \u00e9 essencial.<\/p>\n
A liga\u00e7\u00e3o entre mentoria e lideran\u00e7a ajuda os profissionais a solucionarem as principais dificuldades de uma forma bem direcionada. N\u00e3o se trata de uma proposta pronta e infal\u00edvel, mas, sim, da constru\u00e7\u00e3o da sa\u00edda. O debate com algu\u00e9m mais experiente, tanto quanto conhecer os desafios que o mentor j\u00e1 encarou, abre novas possibilidades.<\/p>\n
Por falar nisso, o l\u00edder \u00e9 o grande respons\u00e1vel por tomar decis\u00f5es complexas e que afetam o neg\u00f3cio e o time. \u00c9 preciso reunir algumas caracter\u00edsticas, como controle emocional, gest\u00e3o de riscos e abordagem anal\u00edtica dos dados.<\/p>\n
Em um programa de mentoria, as decis\u00f5es dif\u00edceis podem ser compartilhadas e, desse jeito, tornarem mais f\u00e1ceis. Afinal, a lideran\u00e7a aprende com o que o mentor j\u00e1 viveu e, principalmente, com os seus erros. Isso ajuda a constru\u00e7\u00e3o de um caminho adequado \u00e0s exig\u00eancias espec\u00edficas.<\/p>\n
O fato \u00e9 que a conex\u00e3o de mentoria e lideran\u00e7a traz vantagens para as duas partes envolvidas. Para o mentorado, os pontos positivos s\u00e3o claros. A troca de experi\u00eancias, a aquisi\u00e7\u00e3o de conhecimento e a otimiza\u00e7\u00e3o da atua\u00e7\u00e3o e do pr\u00f3prio desempenho s\u00e3o excelentes quest\u00f5es que merecem destaque.<\/p>\n
Por\u00e9m, o que nem sempre \u00e9 considerado \u00e9 que o mentor tamb\u00e9m sai ganhando. A satisfa\u00e7\u00e3o pessoal e profissional de ver o pupilo se desenvolver \u00e9 a principal recompensa. Ele tem a chance de fornecer insights poderosos e de utilizar o seu conhecimento al\u00e9m da pr\u00f3pria atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Um dos aspectos mais relevantes desse programa \u00e9 que n\u00e3o se limita, necessariamente, a uma lideran\u00e7a j\u00e1 consolidada. Mesmo um liderado pode ter um mentor se assim desejar ou se o empreendimento contar com um programa que preveja essa possibilidade.<\/p>\n
Da mesma forma, um novo l\u00edder pode passar por esse processo para ocupar o cargo da melhor maneira. Afinal, quem acaba de ser al\u00e7ado a essa posi\u00e7\u00e3o nem sempre j\u00e1 o traquejo necess\u00e1rio para os desafios do cotidiano. Por isso, veja quais s\u00e3o os benef\u00edcios de unir mentoria e lideran\u00e7a novata.<\/p>\n
Muitos novos l\u00edderes n\u00e3o sabem, de fato, o que se espera deles. A mudan\u00e7a de paradigma \u00e9 grande, ent\u00e3o \u00e9 natural ter d\u00favidas sobre qual \u00e9 o caminho a ser seguido. O problema \u00e9 que se um l\u00edder n\u00e3o entende como assumir o seu papel, a equipe n\u00e3o tem a condu\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria. Em uma analogia, \u00e9 como um piloto que n\u00e3o sabe como fazer o avi\u00e3o decolar, ainda que tenha treinado.<\/p>\n
Um dos pap\u00e9is de um profissional mais experiente \u00e9, exatamente, alinhar as expectativas. Trocar conhecimentos e impress\u00f5es sobre o que mudou quando esteve nessa mesma posi\u00e7\u00e3o \u00e9 muito ben\u00e9fico. Ent\u00e3o, o novo gestor consegue entender, exatamente, o que se espera que ele fa\u00e7a.<\/p>\n
L\u00edderes n\u00e3o s\u00e3o formados da noite para o dia. Eles precisam desenvolver habilidades t\u00e9cnicas e comportamentais para que ocupem a fun\u00e7\u00e3o de expoente de um time. No entanto, mesmo diante de tanto conhecimento, talvez eles n\u00e3o saibam como fazer a transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Ao unir mentoria e lideran\u00e7a, esse programa ajuda o novo ocupante do cargo a entender quais s\u00e3o os passos para executar a mudan\u00e7a de um jeito positivo para todos. Ent\u00e3o, ele consegue desenvolver mais prepara\u00e7\u00e3o para quando chegar o momento em que tudo \u00e9 pra valer.<\/p>\n
Esse contato com quem j\u00e1 encarou os desafios \u2014 e conseguiu venc\u00ea-los \u2014 \u00e9 especialmente necess\u00e1rio para elevar a confian\u00e7a de quem lidera. Afinal, o aspecto psicol\u00f3gico tamb\u00e9m conta, inclusive, para a motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Poder assentar expectativas e tra\u00e7ar um plano para conduzir essa mudan\u00e7a se torna essencial para que o profissional sinta que \u00e9 capaz. A eleva\u00e7\u00e3o da moral de atua\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o, d\u00e1 origem a um l\u00edder que consegue absorver os impactos da transi\u00e7\u00e3o, rumo ao desempenho desejado.<\/p>\n
Para completar, o processo \u00e9 determinante para gerar um aumento no autoconhecimento de ambas as partes, mas, especialmente, para quem \u00e9 novato. Durante toda essa etapa de acompanhamento e de trocas honestas, fica muito mais f\u00e1cil para o novo l\u00edder identificar suas d\u00favidas, inseguran\u00e7as e dificuldades.<\/p>\n
O mentor, \u00e9 claro, n\u00e3o resolver\u00e1 todos os seus problemas e nem dir\u00e1 o que ele deve fazer, como se fosse uma ordem. No entanto, essa troca pode gerar a identifica\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para que o processo transcorra de forma otimizada. Sabendo desses pontos, o profissional entender\u00e1 como pode melhorar.<\/p>\n
O fato \u00e9 que o empreendimento tem muito a ganhar diante da liga\u00e7\u00e3o entre mentoria e lideran\u00e7a. O procedimento gera uma atua\u00e7\u00e3o mais capacitada e ainda melhora o envolvimento do mentor com o neg\u00f3cio. No caso de s\u00f3cios, por exemplo, \u00e9 um jeito de aumentar a participa\u00e7\u00e3o deles em todo o processo.<\/p>\n
Al\u00e9m desses pontos, h\u00e1 outras vantagens que devem ser consideradas. A seguir, veja quais s\u00e3o algumas das principais.<\/p>\n
Quando a lideran\u00e7a \u00e9 mais preparada para executar o seu papel, isso \u00e9 percebido e recebido de uma forma bem positiva. Afinal, o l\u00edder \u00e9 uma figura que busca gerar inspira\u00e7\u00e3o, identifica\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o para toda a equipe.<\/p>\n
Se as pessoas realmente acreditam e confiam nessa figura, conseguem trabalhar de maneira integrada e funcional. Isso gera novos resultados melhores, o que contribui ainda mais para a motiva\u00e7\u00e3o. Na pr\u00e1tica, \u00e9 algo que otimiza o clima organizacional, reduz conflitos e at\u00e9 diminui a taxa de rotatividade.<\/p>\n
Para a empresa, tamb\u00e9m \u00e9 muito positivo que a liga\u00e7\u00e3o entre mentoria e lideran\u00e7a motiva um desempenho que atende aos interesses estrat\u00e9gicos. Ou seja, o expoente reconhece o seu papel de facilitador para a consolida\u00e7\u00e3o do planejamento e passa a agir de acordo.<\/p>\n
Tal cen\u00e1rio conduz a equipe a ter resultados melhores, mais integrados com outros setores e relacionados aos interesses iniciais. Desse jeito, o estabelecimento conquista uma performance melhor e que \u00e9 condizente com os planos de crescimento, por exemplo.<\/p>\n
Os insights gerados a partir da rela\u00e7\u00e3o entre mentoria e lideran\u00e7a tamb\u00e9m traz novas solu\u00e7\u00f5es. Afinal, tudo envolve a experi\u00eancia somada ao conhecimento e ao ambiente interno. Trata-se da mistura perfeita para que mentores e mentorados construam solu\u00e7\u00f5es in\u00e9ditas e pouco \u00f3bvias.<\/p>\n
Diante da aplica\u00e7\u00e3o dos impactos dessa rela\u00e7\u00e3o, o resultado vem na forma de aprimoramento de processos. O fluxo de trabalho se torna melhor e \u00e9 poss\u00edvel viabilizar a obten\u00e7\u00e3o de performance.<\/p>\n
Tamb\u00e9m \u00e9 um excelente jeito de reconhecer problemas que, nem sempre, s\u00e3o vislumbrados em etapas tradicionais da gest\u00e3o. Ao compartilhar dificuldades, mentor e mentorado podem identificar a necessidade de mudan\u00e7a, o que gera sugest\u00f5es positivas para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Diante da liga\u00e7\u00e3o entre mentoria e lideran\u00e7a, \u00e9 poss\u00edvel obter pessoas muito mais preparadas e integradas em todos os n\u00edveis. O mentor sente que seu trabalho e sua experi\u00eancia s\u00e3o diferenciais na atua\u00e7\u00e3o organizacional.<\/p>\n
J\u00e1 o mentorado consegue exercer melhor o seu papel como l\u00edder \u2014 e, quem sabe, at\u00e9 se torne um mentor em outra oportunidade. Para os liderados, a atua\u00e7\u00e3o \u00e9 muito mais capacitada e eles podem conquistar o desempenho esperado.<\/p>\n
Tudo isso mexe com o ativo mais importante de uma organiza\u00e7\u00e3o: o capital humano. Diante de tanto alinhamento e de novas conquistas, o neg\u00f3cio consegue se diferenciar e passa a obter um n\u00edvel maior de competitividade.<\/p>\n
A liga\u00e7\u00e3o entre mentoria e lideran\u00e7a \u00e9 crucial para gerar profissionais preparados e resultados melhores. Com um bom planejamento nesse sentido, tanto a empresa quanto as pessoas saem ganhando.<\/p>\n
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