A lideran\u00e7a s\u00f3lida \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de instinto e educa\u00e7\u00e3o. Nasce do preceito inerente versus ambiente. Nunca \u00e9 tudo de um e nenhum do outro, mas um equil\u00edbrio. Grandes l\u00edderes carregam um carisma: parte dele inato, parte dele atrav\u00e9s do desenvolvimento de habilidades que trazem consigo confian\u00e7a.<\/p>\n
Qualquer grande l\u00edder tem uma lista de verifica\u00e7\u00e3o semelhante a esta para garantir a aplicabilidade da sua lideran\u00e7a:<\/p>\n
Os gerentes se certificam de que as coisas est\u00e3o correndo bem, os l\u00edderes criam mudan\u00e7as e seguidores por meio da vis\u00e3o.<\/p>\n
Os l\u00edderes permitem que os seguidores aceitem as decis\u00f5es, dando-lhes objetivos e expectativas claros e deixando-os usar seus talentos e pontos fortes para fazer o trabalho.<\/p>\n
Os l\u00edderes n\u00e3o precisam saber fazer tudo, mas fornecer a seu pessoal os recursos e a orienta\u00e7\u00e3o de que precisam para seguir em frente por conta pr\u00f3pria. L\u00edderes not\u00e1veis \u200b\u200blideram o ataque, montados em seus cavalos com as tropas, mas permitem que cada soldado puxe suas \u201cbaionetas\u201d conforme as condi\u00e7\u00f5es o exigirem.<\/p>\n
Suas equipes multifuncionais sabem como trabalhar como uma empresa inteira. Os melhores l\u00edderes ensinam \u00e0s suas equipes como est\u00e3o interligadas e como cada equipe carrega um prop\u00f3sito vital para o todo e como se encaixam na malha entrela\u00e7ada do cobertor corporativo.<\/p>\n
Eles sabem como contratar com base em talentos valiosos e \u00fanicos e lembre-se de permitir que esses talentos trabalhem para o grupo. Eles sabem que \u00e9 o l\u00edder fraco que permite que seus pr\u00f3prios temores sobre a perda de controle turvem sua mem\u00f3ria com rela\u00e7\u00e3o ao motivo pelo qual aqueles talentos especiais foram trazidos a bordo.<\/p>\n
Os vencedores acreditam que metas e objetivos podem realmente ser alcan\u00e7ados. Os l\u00edderes contratam pessoas que sabem como vencer e prosperar com a energia gerada pela vit\u00f3ria.<\/p>\n
Normalmente s\u00e3o curiosos por natureza. Eles querem saber por que e como as coisas s\u00e3o feitas, al\u00e9m de fazerem perguntas e n\u00e3o t\u00eam medo de sondar \u00e1reas desconhecidas para encontrar solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Eles seguem seus instintos. A curiosidade os leva a acumular as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que, quando chegar a hora da decis\u00e3o, seja o intestino a dar a palavra final.<\/p>\n
Suas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o cobertas de musgo. Eles sabem que a chave para o sucesso \u00e9 o impulso cont\u00ednuo. Momentum<\/em> gera momentum<\/em>. Eles levam isso adiante, desde o desenvolvimento de produtos e programas de recompensa que aumentam o moral at\u00e9 os esfor\u00e7os de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n Eles n\u00e3o s\u00e3o m\u00edopes, desenvolvendo sistemas e institucionalizando seus melhores pontos fortes para ter sucesso hoje e no futuro.<\/p>\n Eles sabem que 90% do seu tempo \u00e9 mais bem gasto com planejamento e 10% com trabalho administrativo.<\/p>\n Eles n\u00e3o fingem ser lobos solit\u00e1rios. Eles sabem que seu sucesso depende de sua capacidade de usar outras pessoas estrategicamente. As parcerias de l\u00edderes de sucesso s\u00e3o parcerias em que todos ganham. Eles se aliam a todos os clientes, concorrentes, fornecedores e quaisquer fontes que tragam os resultados de que suas organiza\u00e7\u00f5es precisam.<\/p>\n Eles se transformam. Eles gostam de mudan\u00e7as e as usam para se manter no topo de seus setores.<\/p>\n Eles sabem como a culpa \u00e9 um golpe fatal no moral e na confian\u00e7a. Eles, no entanto, n\u00e3o brigam e procuram piedade. Eles reconhecem, aprendem e seguem em frente.<\/p>\n Eles ouvem, observam e detectam o que os outros ignoram. Eles usam as dicas ou observa\u00e7\u00f5es sutis para dar a eles uma vantagem quando necess\u00e1rio.<\/p>\n Eles sabem como, por meio de procedimentos e sistemas, filtrar seus pontos fortes na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Seus legados perduram por muito tempo depois de terem sa\u00eddo do emprego.<\/p>\n Eles fornecem dire\u00e7\u00e3o e guia. Eles n\u00e3o acreditam em tomar decis\u00f5es pelas m\u00e3os direitas de seus principais subordinados.<\/p>\n Eles reconhecem e recompensam as conquistas e usam o \u00edmpeto dessas conquistas para estimular o sucesso de seus seguidores.<\/p>\n Eles criam cargos e os preenchem com base nos objetivos e na vis\u00e3o da empresa.<\/p>\n Nas miss\u00f5es da empresa e levam seus seguidores a fazer o mesmo.<\/p>\n Eles n\u00e3o subestimam o poder da economia global. Eles procuram constantemente maneiras de expandir ou beneficiar o global e est\u00e3o bem cientes das armadilhas de fechar os olhos aos mercados de neg\u00f3cios globais.<\/p>\n Eles s\u00e3o comunicadores interpessoais e tecnol\u00f3gicos experientes. Eles conhecem os meandros de lidar com v\u00e1rias personalidades, bem como sabem como o e-mail os conecta a sua equipe de linha de frente.<\/p>\n Eles sabem a import\u00e2ncia de desenvolverem sua criatividade e incentivarem a implementa\u00e7\u00e3o de processos focados em inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Voc\u00ea nunca ouvir\u00e1 algu\u00e9m dizer: “N\u00e3o podemos \/ n\u00e3o podemos fazer assim”. Eles v\u00e3o al\u00e9m da mentalidade “\u00c9 assim que sempre fazemos” para a mentalidade “Essa \u00e9 a melhor maneira de fazer”.<\/p>\n Eles olham para a hist\u00f3ria, concorrentes e mentores. Eles n\u00e3o s\u00e3o muito orgulhosos de aprender sempre com aqueles que admiram.<\/p>\n Eles est\u00e3o constantemente alimentando suas mentes. Eles sabem que a chave para a transforma\u00e7\u00e3o progressiva est\u00e1 nas ideias. Eles percebem que o sucesso n\u00e3o vai acontecer. Eles precisam buscar novas maneiras de fazer isso acontecer.<\/p>\n Eles oferecem recompensas e incentivos, como op\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00f5es, a fim de manter funcion\u00e1rios-chave. Eles entendem que as recompensas d\u00e3o origem a novos sucessos.<\/p>\n Eles sabem que o encontro de duas mentes pode desenvolver oportunidades que apenas uma mente pode perder. Eles gerenciam com sucesso as intera\u00e7\u00f5es de suas equipes para atender aos fins desejados.<\/p>\n Sabem que devem alinhar com suas equipes a import\u00e2ncia do mapeamento e modelagem dos processos organizacionais.<\/p>\n Eles oferecem treinamento, educa\u00e7\u00e3o e workshops para manter as mentes que lideram em forma competitiva.<\/p>\n Eles sabem que o ativo mais importante de uma empresa s\u00e3o seus clientes.<\/p>\n Nos dias atuais, os funcion\u00e1rios que se destacam s\u00e3o aqueles que exercem constantemente a proatividade.<\/p>\n Os grandes l\u00edderes sabem que para uma organiza\u00e7\u00e3o prosperar, n\u00e3o se pode ter paternalismo.<\/p>\n Eles podem compartilhar informa\u00e7\u00f5es e ouvir outras pessoas, mas a decis\u00e3o nunca \u00e9 delegada.<\/p>\n Eles sabem que tomaram decis\u00f5es que pode mudar o rumo de uma organiza\u00e7\u00e3o, envolve risco, mas sabem como conviver com a falta de previsibilidade.<\/p>\n Eles enfrentam os problemas de frente e lidam com as quest\u00f5es em quest\u00e3o de forma r\u00e1pida e eficaz.<\/p>\n Eles sabem da import\u00e2ncia de evitar a estagna\u00e7\u00e3o e avan\u00e7ar mesmo com todas as dificuldades.<\/p>\n Eles t\u00eam o cuidado de estabelecer sistemas de confidencialidade e licenciar e registrar apropriadamente propriedade intelectual, inven\u00e7\u00f5es e conceitos inovadores.<\/p>\n O que eles est\u00e3o fazendo com o produto para renov\u00e1-lo, para aumentar a demanda e se preparar para atender a essa demanda?<\/p>\n Olhe a lista novamente. Como voc\u00ea pode motivar melhor sua equipe para um desempenho em n\u00edveis mais elevados? Voc\u00ea v\u00ea o que pode estar retardando o progresso? O que voc\u00ea precisa melhorar em sua jornada para subir a colina e agarrar as bandeiras da vit\u00f3ria?<\/p>\n Provavelmente, voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 fazendo um bom trabalho. A quest\u00e3o \u00e9: o que voc\u00ea pode fazer para passar de bom para \u00f3timo? Prospere e divirta-se!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"10. Os l\u00edderes residem no momento de hoje e no amanh\u00e3 simultaneamente<\/h3>\n
11. A import\u00e2ncia do planejamento<\/h3>\n
12. L\u00edderes formam parcerias<\/h3>\n
13. Os l\u00edderes n\u00e3o s\u00e3o incrementais<\/h3>\n
14. L\u00edderes admitem seus erros<\/h3>\n
15. Os l\u00edderes s\u00e3o mestres da observa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
16. Os l\u00edderes institucionalizam seus valores, vis\u00f5es, realiza\u00e7\u00f5es e pontos fortes<\/h3>\n
17. Os l\u00edderes podem sair fisicamente, mas n\u00e3o espiritualmente<\/h3>\n
18. Os l\u00edderes n\u00e3o d\u00e3o as m\u00e3os, eles moldam suas organiza\u00e7\u00f5es moldando mentes<\/h3>\n
19. Os l\u00edderes d\u00e3o cr\u00e9dito onde o cr\u00e9dito \u00e9 devido<\/h3>\n
20. Os l\u00edderes n\u00e3o fornecem cargos por causa da bondade de seus cora\u00e7\u00f5es.<\/h3>\n
21. Os l\u00edderes permanecem focados<\/h3>\n
22. Os l\u00edderes s\u00e3o pensadores globais<\/h3>\n
23. L\u00edderes sabem se comunicar<\/h3>\n
24. Os l\u00edderes pensam fora da caixa, dentro da caixa e ao redor da caixa<\/h3>\n
25. Os l\u00edderes n\u00e3o t\u00eam medo de adotar uma abordagem heterodoxa<\/h3>\n
26. Os l\u00edderes aprendem com os l\u00edderes<\/h3>\n
27. Os l\u00edderes sabem que sempre h\u00e1 algo mais para aprender<\/h3>\n
28. Os l\u00edderes cedem a propriedade quando \u00e9 estrategicamente vantajoso faz\u00ea-lo<\/h3>\n
29. Os l\u00edderes criam equipes para atingir metas<\/h3>\n
30. Os l\u00edderes desenvolvem maneiras criativas de eliminar a burocracia desnecess\u00e1ria ou eliminar as pr\u00e1ticas burocr\u00e1ticas dificultadoras para agilizar as atividades vitais<\/h3>\n
31. Os l\u00edderes sabem que, para manter o ritmo e ser inovadores, precisam educar e capacitar seus funcion\u00e1rios<\/h3>\n
32. Os l\u00edderes concentram os esfor\u00e7os de seu pessoal no cliente<\/h3>\n
33. Os l\u00edderes entendem que funcion\u00e1rios-chave s\u00e3o ativos.<\/h3>\n
34. Os l\u00edderes sabem como eliminar as pessoas erradas.<\/h3>\n
35. Os l\u00edderes s\u00e3o decisivos.<\/h3>\n
36. Os l\u00edderes t\u00eam coragem de viver com suas decis\u00f5es.<\/h3>\n
37. L\u00edderes resolvem quando as coisas d\u00e3o errado.<\/h3>\n
38. Os l\u00edderes avan\u00e7am com urg\u00eancia<\/h3>\n
39. Os l\u00edderes protegem todos os ativos que lhes d\u00e3o uma vantagem.<\/h3>\n
40. Os l\u00edderes sabem que mesmo o melhor produto n\u00e3o \u00e9 suficiente<\/h3>\n