{"id":1525,"date":"2021-02-02T23:14:01","date_gmt":"2021-02-03T01:14:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/?p=1525"},"modified":"2022-10-21T22:05:17","modified_gmt":"2022-10-22T01:05:17","slug":"as-10-perguntas-mais-feitas-da-analise-de-custo-beneficio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/financas\/as-10-perguntas-mais-feitas-da-analise-de-custo-beneficio\/","title":{"rendered":"As 10 perguntas mais feitas da an\u00e1lise de custo-benef\u00edcio"},"content":{"rendered":"<p>Ao lidar com decis\u00f5es usando t\u00e9cnicas de custo-benef\u00edcio, \u00e9 muito importante seguir os princ\u00edpios comprovados. A sa\u00fade da sua empresa e a sua reputa\u00e7\u00e3o dependem disso. Se essas regras n\u00e3o forem seguidas, suas decis\u00f5es podem ser erradas.<\/p>\n<h5>Vamos come\u00e7ar?<\/h5>\n<h4>Quest\u00e3o 1.<br \/>\nEsta t\u00e9cnica \u00e9 adequada para o propriet\u00e1rio de uma pequena empresa?<\/h4>\n<p>Sim. A teoria funciona t\u00e3o bem para pequenas empresas quanto para grandes empresas e governos. An\u00e1lise de custo-benef\u00edcio \u00e9 uma t\u00e9cnica de tomada de decis\u00e3o que avalia os resultados positivos (benef\u00edcios), bem como os resultados negativos (<a href=\"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/planejamento-e-estrategia\/3-custos-que-a-sua-empresa-nao-deve-cortar-em-tempos-de-crise\/\">custos<\/a>) de diferentes alternativas de decis\u00e3o. O truque \u00e9 facilitar sua implementa\u00e7\u00e3o para o pequeno empres\u00e1rio.<\/p>\n<p>Uma vez que voc\u00ea tenha conhecimento b\u00e1sico da teoria e possa inserir os dados em uma planilha, o resto n\u00e3o \u00e9 muito dif\u00edcil.<\/p>\n<h4>Quest\u00e3o 2.<br \/>\n\u00c9 tudo de que preciso para tomar melhores decis\u00f5es?<\/h4>\n<p>N\u00e3o. A An\u00e1lise de Custo-Benef\u00edcio \u00e9 uma ferramenta para auxiliar na tomada de melhores decis\u00f5es financeiras. N\u00e3o \u00e9 um fim em si mesmo. No entanto, parte do processo Custo-Benef\u00edcio requer que voc\u00ea pense amplamente em todas as op\u00e7\u00f5es antes de tomar uma decis\u00e3o final. Muitas vezes, \u00e9 aqui que a maioria das pessoas falha em suas tentativas de <a href=\"https:\/\/www.corporatewellnessmagazine.com\/article\/5-steps-to-good-decision-making\">tomada de decis\u00e3o<\/a>.<\/p>\n<p>A an\u00e1lise de custo-benef\u00edcio tamb\u00e9m \u00e9 muito h\u00e1bil em fornecer um \u00fanico resultado de viabilidade para cada op\u00e7\u00e3o concorrente, tornando as compara\u00e7\u00f5es objetivas e f\u00e1ceis.<\/p>\n<h4>Quest\u00e3o 3.<br \/>\nO que eu incluo como custos e benef\u00edcios?<\/h4>\n<p>Custos Todos os custos atribu\u00edveis ao projeto devem ser inclu\u00eddos. Alguns deles est\u00e3o listados abaixo:<\/p>\n<ul>\n<li>Custos de ativos (capital e em curso)<\/li>\n<li>Custos de fornecimento para itens comprados<\/li>\n<li>Esfor\u00e7o administrativo extra necess\u00e1rio para gerenciar o projeto<\/li>\n<li>Custos de entrega se para sua conta<\/li>\n<li>Substitui\u00e7\u00e3o de ativos em anos futuros<\/li>\n<li>Custos de prepara\u00e7\u00e3o de propostas<\/li>\n<li>Qualquer ferramenta especializada associada ao projeto<\/li>\n<\/ul>\n<p>A receita s\u00f3 pode ser atribu\u00edda a um projeto se n\u00e3o for recebida, caso o projeto n\u00e3o seja executado.<\/p>\n<p>Descarte de ativos e valores residuais. Alguns ativos podem ser retirados antes do final de sua vida \u00fatil ou podem ser recuperados no final do projeto. Este valor deve ser inclu\u00eddo nos fluxos de caixa (deduzido dos custos associados \u00e0 sua venda ou aliena\u00e7\u00e3o).<\/p>\n<p>Poupan\u00e7a de custos. Todas as economias de custo atribu\u00edveis ao projeto devem ser inclu\u00eddas. As economias de custos salariais devem incluir suas despesas gerais e custos internos.<\/p>\n<h4>Quest\u00e3o 4.<br \/>\nComo fa\u00e7o para tratar custos e benef\u00edcios n\u00e3o financeiros?<\/h4>\n<p>Como apenas as transa\u00e7\u00f5es em dinheiro (custos e benef\u00edcios) s\u00e3o inclu\u00eddas nos modelos de custo-benef\u00edcio, os custos e benef\u00edcios n\u00e3o financeiros s\u00e3o geralmente descritos por meio de notas.<\/p>\n<p>Se a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio for = 1 ou&gt; 1, o uso de custos e benef\u00edcios n\u00e3o financeiros n\u00e3o seria necess\u00e1rio, uma vez que o projeto j\u00e1 \u00e9 VIAVEL. Normalmente, esses custos e benef\u00edcios n\u00e3o financeiros seriam inclu\u00eddos na compara\u00e7\u00e3o de op\u00e7\u00f5es concorrentes cuja rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio seja pr\u00f3xima uma da outra.<\/p>\n<h4>Quest\u00e3o 5.<br \/>\nComo posso testar minhas suposi\u00e7\u00f5es?<\/h4>\n<p>Voc\u00ea est\u00e1 em melhor posi\u00e7\u00e3o para fazer suposi\u00e7\u00f5es com base em sua pr\u00f3pria experi\u00eancia e julgamento. No entanto, voc\u00ea pode usar uma t\u00e9cnica para mostrar aos outros como suas suposi\u00e7\u00f5es realmente s\u00e3o robustas. Essa t\u00e9cnica \u00e9 chamada de An\u00e1lise de Sensibilidade.<\/p>\n<p>\u00c9 importante entender essa t\u00e9cnica porque voc\u00ea fez muitas suposi\u00e7\u00f5es em sua an\u00e1lise. Esses poderiam ser, por exemplo, o n\u00edvel de novas receitas geradas, as economias geradas ou o valor residual do ativo no final da vida do projeto. Essas suposi\u00e7\u00f5es est\u00e3o no centro de sua an\u00e1lise e contribu\u00edram para o resultado da rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio.<\/p>\n<p>Uma vez que o futuro n\u00e3o pode ser previsto com precis\u00e3o, h\u00e1 uma grande probabilidade de que algumas de suas suposi\u00e7\u00f5es possam se provar incorretas.<\/p>\n<p>O uso dessa t\u00e9cnica adicionar\u00e1 convic\u00e7\u00e3o e peso \u00e0 sua proposta, mostrando como as mudan\u00e7as nos custos e benef\u00edcios afetam a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio. As pequenas mudan\u00e7as movem o projeto de VI\u00c1VEL para INVI\u00c1VEL?<\/p>\n<h4>Quest\u00e3o 6.<br \/>\nComo posso ter certeza de que o projeto \u00e9 VIAVEL?<\/h4>\n<p>Voc\u00ea fez suas suposi\u00e7\u00f5es com base em seu conhecimento e experi\u00eancia em projetos. Voc\u00ea construiu o modelo que mostra que o projeto \u00e9 VIAVEL. Se voc\u00ea seguiu os princ\u00edpios comprovados, deve funcionar bem. Uma vez que o projeto tenha sido autorizado, \u00e9 importante garantir que as premissas estejam corretas e de fato possam ser entregues.<\/p>\n<p>Para garantir que isso aconte\u00e7a, fa\u00e7a o acompanhamento destes itens:<\/p>\n<ul>\n<li>Qualquer economia de trabalho deve ser entregue &#8211; reatribuir os recursos afetados<\/li>\n<li>A economia de custos devido a mudan\u00e7as no processo deve ser posta em pr\u00e1tica rapidamente<\/li>\n<li>O aumento da receita de aumentos de pre\u00e7os deve ser implementado com urg\u00eancia<\/li>\n<\/ul>\n<p>Uma revis\u00e3o p\u00f3s-conclus\u00e3o realizada um ano ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o do projeto ir\u00e1 mostrar se todas ou algumas de suas suposi\u00e7\u00f5es se provaram corretas. Tamb\u00e9m ensinar\u00e1 como isso poderia ser feito com mais sucesso da pr\u00f3xima vez, em vez de cometer os mesmos erros novamente.<\/p>\n<h4>Quest\u00e3o 7.<br \/>\nComo posso implementar essa t\u00e9cnica na minha empresa?<\/h4>\n<p>Existem v\u00e1rias maneiras como segue:<\/p>\n<ul>\n<li>Use a an\u00e1lise de custo-benef\u00edcio em um projeto piloto<\/li>\n<li>Conven\u00e7a o CEO de seus benef\u00edcios para a empresa e use essa autoridade<\/li>\n<li>Use a an\u00e1lise de custo-benef\u00edcio em uma unidade de neg\u00f3cios espec\u00edfica<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todas essas formas requerem um entendimento completo da teoria, as raz\u00f5es para sua implementa\u00e7\u00e3o e os resultados esperados.<\/p>\n<p>Um programa de treinamento precisaria ser realizado para que todos os envolvidos entendessem a t\u00e9cnica.<\/p>\n<h4>Quest\u00e3o 8.<br \/>\nPor que \u00e9 necess\u00e1rio incluir o VPL para contabilizar o valor do dinheiro no tempo?<\/h4>\n<p>Normalmente, a vida \u00fatil dos ativos, ou a decis\u00e3o que est\u00e1 sendo tomada, ter\u00e1 um impacto financeiro por mais de 1 ano. Isso geralmente \u00e9 de 3 a 5 anos (computadores, software, maquin\u00e1rio de f\u00e1brica), 20 anos para alguns grandes equipamentos el\u00e9tricos e at\u00e9 mesmo at\u00e9 100 anos para canos subterr\u00e2neos usados \u200b\u200bna reticula\u00e7\u00e3o de \u00e1gua e esgoto.<\/p>\n<p>A infla\u00e7\u00e3o, ano a ano, reduz o poder de compra do d\u00f3lar, fazendo com que gastemos mais a cada ano em termos de d\u00f3lares para comprar o mesmo item. O mesmo ocorre com projetos cuja vida \u00fatil seja superior a um ano.<\/p>\n<p>Os custos e benef\u00edcios que ocorrem no ano 3 ou 4 do projeto n\u00e3o teriam o mesmo impacto como se ocorressem no ano um.<\/p>\n<p>A rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio e a decis\u00e3o final sobre VIABILIDADE podem estar completamente erradas se o VPL n\u00e3o for usado no modelo.<\/p>\n<h4>Quest\u00e3o 9.<br \/>\nExiste algum limite para sua aplicabilidade?<\/h4>\n<p>Na verdade, n\u00e3o, contanto que voc\u00ea esteja lidando com custos e benef\u00edcios financeiros. Tem aplica\u00e7\u00e3o para grandes e pequenas decis\u00f5es, complexos e simples, ativos de longa e curta dura\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m com base no lucro e governamentais e institui\u00e7\u00f5es de caridade.<\/p>\n<p>Existem algumas limita\u00e7\u00f5es gerais:<\/p>\n<p>Subjetividade &#8211; \u00e9 bastante improv\u00e1vel que dois analistas trabalhando separadamente estimem exatamente o mesmo n\u00famero de rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio. Existem muitas vari\u00e1veis \u200b\u200bque podem ser tratadas de forma ligeiramente diferente, algumas das quais est\u00e3o listadas abaixo:<\/p>\n<ul>\n<li>Estimativa da vida f\u00edsica e \/ ou econ\u00f4mica do ativo \/ projeto<\/li>\n<li>Estimativas de custos \/ benef\u00edcios da prote\u00e7\u00e3o ambiental<\/li>\n<li>A escolha das taxas de desconto (as taxas ilustradas acima s\u00e3o indicativas de uma faixa que pode ser aplic\u00e1vel)<\/li>\n<li>O valor dos benef\u00edcios pode ser diferente para diferentes grupos na sociedade (ou seja, o valor de $ para a parte pobre da comunidade \u00e9 diferente para a classe abastada)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tomada de decis\u00f5es pol\u00edticas &#8211; A necessidade de fazer julgamentos pol\u00edticos sobre a viabilidade do projeto (momento das elei\u00e7\u00f5es, lealdades regionais) pode influenciar um resultado. Al\u00e9m disso, os tomadores de decis\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o consistentes no espa\u00e7o e no tempo.<\/p>\n<p>Efeitos da Primeira Rodada &#8211; Normalmente incluir\u00edamos apenas os efeitos que s\u00e3o diretamente atribu\u00edveis ao projeto em andamento. N\u00e3o incluir\u00edamos, por exemplo, o aumento da produ\u00e7\u00e3o agr\u00edcola comunit\u00e1ria geralmente devido a um projeto em andamento. Isso s\u00f3 se justificaria se o setor fosse originalmente subempregado.<\/p>\n<h4>Quest\u00e3o 10.<br \/>\nComo essa t\u00e9cnica pode realmente me ajudar?<\/h4>\n<p>Existem muitas maneiras &#8211; algumas est\u00e3o listadas abaixo:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumenta sua confian\u00e7a sabendo que voc\u00ea usou um m\u00e9todo comprovadamente confi\u00e1vel.<\/li>\n<li>Tendo pensado em todas as op\u00e7\u00f5es para resolver o problema, pode apresentar a sua proposta sabendo que tem as respostas.<\/li>\n<li>Usar esta t\u00e9cnica garantir\u00e1 que voc\u00ea obtenha reconhecimento e mais oportunidades de avan\u00e7o<\/li>\n<li>Assim que a empresa vir os benef\u00edcios desta t\u00e9cnica, pode desejar que voc\u00ea seja o treinador de outra equipe ou o campe\u00e3o da implementa\u00e7\u00e3o &#8211; mais oportunidades para voc\u00ea.<\/li>\n<li>Esta t\u00e9cnica vai poupar tempo na avalia\u00e7\u00e3o do projeto e classifica\u00e7\u00e3o das propostas concorrentes.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ao lidar com decis\u00f5es usando t\u00e9cnicas de custo-benef\u00edcio, \u00e9 muito importante seguir os princ\u00edpios comprovados. 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