{"id":1629,"date":"2021-04-27T23:12:32","date_gmt":"2021-04-28T02:12:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/?p=1629"},"modified":"2022-10-21T22:13:02","modified_gmt":"2022-10-22T01:13:02","slug":"o-poder-do-pensamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/o-poder-do-pensamento-estrategico\/","title":{"rendered":"O poder do pensamento estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"

Algumas pessoas acham que seus chefes n\u00e3o querem que elas tenham pensamento estrat\u00e9gico<\/a>, que foram contratadas para executar, que se forem pensadoras estrat\u00e9gicas ser\u00e3o punidas. Isso \u00e9 verdade para alguns chefes patol\u00f3gicos.<\/p>\n

Mas a maioria dos l\u00edderes inteligentes, como seu chefe ou outros, valorizar\u00e3o se voc\u00ea identificar como melhorar os processos organizacionais ou usar seu tempo de modo mais efetivo.N\u00e3o se menospreze deixando de buscar o pensamento estrat\u00e9gico, pois \u00e9 essencial ao seu crescimento.<\/p>\n

Qualquer um pode ser um pensador estrat\u00e9gico e voc\u00ea pode e deve praticar essa compet\u00eancia, e aplic\u00e1-la no trabalho. Muitos n\u00e3o tomam a iniciativa, ent\u00e3o quando voc\u00ea o faz e mostra que suas ideias s\u00e3o boas, considerando o contexto mais amplo, se destaca como l\u00edder.<\/p>\n

Um dos aspectos mais dif\u00edceis de se pensar estrategicamente \u00e9 ter tempo para isso. Estamos sempre ocupados. As responsabilidades tomam nossa agenda e impedem a conclus\u00e3o at\u00e9 de tarefas urgentes, quanto mais pensarmos sobre o futuro.<\/p>\n

\u00c9 f\u00e1cil deixar o pensamento estrat\u00e9gico de lado para voltar a ele quando houver tempo. Mas nunca haver\u00e1 tempo, pois \u00e9 voc\u00ea quem faz o tempo e precisa aprender a usar a agenda.<\/p>\n

Como desenvolver a mentalidade do pensamento estrat\u00e9gico<\/strong> <\/strong><\/h2>\n

Outras pessoas nos dizem o que fazer durante boa parte de nossas vidas. N\u00e3o ir\u00edamos bem na escola se question\u00e1ssemos sempre o professor: \u201cpor que estamos fazendo assim, n\u00e3o seria melhor fazer de outro modo?\u201d<\/p>\n

Por isso, pode ser dif\u00edcil mudar nossa atitude ao entrarmos na vida profissional. Por algum tempo, nem parece necess\u00e1rio. No in\u00edcio, somos elogiados e promovidos por dominarmos as tarefas rapidamente e fazermos o que mandam.<\/p>\n

\u201cFa\u00e7a esse relat\u00f3rio de acordo com o padr\u00e3o\u201d.<\/p>\n

\u201cPronto\u201d. \u201cElabore a apresenta\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

\u201cProcesse a reclama\u00e7\u00e3o do cliente\u201d.<\/p>\n

\u201cDespache a correspond\u00eancia\u201d.<\/p>\n

\u201cPronto\u201d, \u201cpronto\u201d, \u201cpronto\u201d.<\/p>\n

Mas esse sucesso inicial \u00e9 enganador. \u00c9 \u00f3timo no come\u00e7o, mas se voc\u00ea continuar fazendo s\u00f3 o que mandam, sua carreira declinar\u00e1.<\/p>\n

Como o coach executivo Marshall Goldsmith diz:<\/p>\n

\u201cO que trouxe voc\u00ea at\u00e9 aqui n\u00e3o o far\u00e1 chegar l\u00e1\u201d.<\/p>\n

O que \u00e9 \u00fatil no in\u00edcio da carreira, e obrigat\u00f3rio depois, \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o do pensamento estrat\u00e9gico. \u00c9 algo, obrigat\u00f3rio para l\u00edderes, que voc\u00ea deve cultivar.<\/p>\n

Mas como fazer isso? Primeiro, \u00e9 importante que fique claro.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 uma atividade \u00fanica na qual voc\u00ea cria uma estrat\u00e9gia e a segue para sempre. Como as condi\u00e7\u00f5es mudam, sua estrat\u00e9gia tamb\u00e9m precisa mudar.<\/p>\n

Esse \u00e9 o pensamento estrat\u00e9gico, que passa a ser um modo de vida: analisar novas informa\u00e7\u00f5es e se adaptar de forma apropriada. Para cultivar a mentalidade estrat\u00e9gica, pense em como aproveitar as atividades a seguir. A primeira \u00e9 questionar as suposi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Por que \u00e9 feito assim?<\/p>\n

\u00c9 a pergunta que crian\u00e7as de cinco anos repetem 100 vezes por dia, o que pode ser irritante, mas quando paramos de perguntar, a maioria de n\u00f3s vai para o extremo oposto: dificilmente questiona qualquer coisa.<\/p>\n

Se voc\u00ea questionar h\u00e1bitos e pr\u00e1ticas de modo espec\u00edfico, obter\u00e1 ideias e capacidades n\u00e3o imaginadas.<\/p>\n

\u201cPor que preenchemos dois formul\u00e1rios?\u201d<\/p>\n

\u201cN\u00e3o poderiam ser combinados?\u201d<\/p>\n

\u201cN\u00e3o seria mais efetivo se a segunda metade fosse feita em um escrit\u00f3rio local?\u201d<\/p>\n

Perguntas espec\u00edficas podem ser reveladoras. Em seguida, vem a observa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Boa parte da vida corporativa moderna se resume a ser mais r\u00e1pido e fazer mais coisas. Claro, isso tamb\u00e9m \u00e9 importante, mas esse vi\u00e9s nos leva a perder oportunidades.<\/p>\n

Se dedicarmos nosso tempo a isso, n\u00e3o observaremos outras pessoas com as quais podemos aprender, ou a n\u00f3s mesmos, e n\u00e3o refinaremos o que fazemos.<\/p>\n

Pior ainda, n\u00e3o veremos o contexto mais amplo, as macrotend\u00eancias e como as pe\u00e7as da vida organizacional se encaixam.<\/p>\n

Ver isso, que os outros nem sequer olham, pode trazer insights sobre onde e como voc\u00ea e sua organiza\u00e7\u00e3o podem ter alguma vantagem estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Por fim, vem a reflex\u00e3o.<\/p>\n

Para David Allen, guru de produtividade e autor de A Arte de Fazer Acontecer. Ele disse que ter uma ideia inovadora n\u00e3o requer tempo, mas sim, espa\u00e7o.<\/p>\n

Um insight brilhante acontece em um instante. Todos j\u00e1 vivemos isso, mas raramente acontece, pois estamos sempre muito ocupados e preocupados.<\/p>\n

Temos que arrumar a casa mentalmente, estar presentes e refletir sobre o que vivenciamos, lan\u00e7ar ideias e parar para pensar.<\/p>\n

\u00c9 assim que a criatividade ocorre. Questionar suposi\u00e7\u00f5es, observar e refletir \u00e9 um meio de adotarmos a mentalidade do pensamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Estrat\u00e9gia: n\u00e3o apenas para corpora\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n

Todos sabem que organiza\u00e7\u00f5es precisam de estrat\u00e9gia.<\/p>\n

\u201cExpandiremos primeiro na Am\u00e9rica Latina, depois na \u00c1sia\u201d. \u201cLan\u00e7aremos o carro esportivo, depois o sed\u00e3\u201d.<\/p>\n

\u201cVamos cortar a linha de produtos em 50% e focar os itens mais lucrativos\u201d.<\/p>\n

Estes s\u00e3o exemplos de<\/p>\n

no n\u00edvel corporativo. Mas estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 uma ferramenta apenas corporativa.<\/p>\n

As equipes devem ter suas estrat\u00e9gias para implantar o que a corpora\u00e7\u00e3o deseja fazer. Para a expans\u00e3o na Am\u00e9rica Latina, o RH precisar\u00e1 contratar mais funcion\u00e1rios que falam espanhol e ingl\u00eas.<\/p>\n

A \u00e1rea de opera\u00e7\u00f5es dever\u00e1 alugar espa\u00e7o para escrit\u00f3rios em Nova Iorque e Bogot\u00e1. E o marketing precisar\u00e1 conduzir grupos focais regionais. Se eles est\u00e3o fazendo essas coisas, \u00e9 porque deixaram de fazer outras.<\/p>\n

Foi uma escolha estrat\u00e9gica. Por fim, as pessoas tamb\u00e9m precisam de estrat\u00e9gia.<\/p>\n

Para ser efetivo no trabalho \u00e9 preciso entender a estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o e das equipes.<\/p>\n

Voc\u00ea pode ser o melhor em uma tarefa, mas se seu chefe n\u00e3o considerar relevante, \u00e9 como se isso n\u00e3o existisse.<\/p>\n

N\u00e3o ser\u00e1 notado ou reconhecido. Voc\u00ea deve alinhar sua estrat\u00e9gia e como usa o tempo no que importa e faz a diferen\u00e7a no contexto organizacional.<\/p>\n

O que levar\u00e1 seu chefe a notar e dizer:<\/p>\n

\u201cUau, ela est\u00e1 detonando\u201d.<\/p>\n

Mas o pensamento estrat\u00e9gico n\u00e3o se limita a como usar o tempo no trabalho. Ele afeta toda a carreira, n\u00e3o apenas seu cargo atual.<\/p>\n

Pergunte-se: \u201cOnde quero estar em tr\u00eas ou cinco anos?<\/p>\n

J\u00e1 estou direcionado para l\u00e1? Ou existem coisas que eu poderia fazer para melhorar as chances desse resultado?\u201d<\/p>\n

Desenvolver uma compet\u00eancia, ou adquirir mais experi\u00eancia internacional, ou liderar um certo comit\u00ea, talvez. Pensar em sua carreira com vis\u00e3o estrat\u00e9gica em longo prazo pode trazer grandes recompensas.<\/p>\n

A sequ\u00eancia da estrat\u00e9gia<\/strong><\/h2>\n

Vis\u00e3o, estrat\u00e9gia, metas, t\u00e1ticas, ferramentas, bl\u00e1, bl\u00e1, bl\u00e1. As pessoas querem parecer sofisticadas e t\u00e9cnicas com estes termos.<\/p>\n

Mas elas causam certa confus\u00e3o. O que significa estrat\u00e9gia?<\/p>\n

A chave para entender tudo isso \u00e9 pensar no caminho do longo prazo at\u00e9 o curto prazo.<\/p>\n

Do contexto mais amplo at\u00e9 os detalhes de como tudo ser\u00e1 feito. No final, temos a vis\u00e3o.<\/p>\n

Se falarmos sobre pessoas, talvez voc\u00ea se torne um l\u00edder que ajudar\u00e1 a mudar o mundo.<\/p>\n

E a quest\u00e3o \u00e9: como far\u00e1 isso? Da\u00ed surge a estrat\u00e9gia, que \u00e9 sin\u00f4nimo de escolhas feitas no contexto mais amplo, decis\u00f5es sobre o caminho a seguir.<\/p>\n

Voc\u00ea decide aceitar o emprego na \u00e1rea de sa\u00fade em vez de finan\u00e7as, ou se tornar um especialista em intelig\u00eancia artificial, pois acredita que essa \u00e9 uma \u00e1rea promissora.<\/p>\n

Estrat\u00e9gia \u00e9 ser claro e proativo na escolha do que fazer e, em especial, do que n\u00e3o fazer. Obtida a estrat\u00e9gia, \u00e9 hora de pensar em metas.<\/p>\n

Como operacionalizar a estrat\u00e9gia? Como materializ\u00e1-la?<\/p>\n

Se voc\u00ea quer se tornar um especialista em IA (Intelig\u00eancia Artificial), talvez tenha que voltar \u00e0 universidade e fazer outro curso. Ou, talvez, sua meta seja ler um livro por semana sobre IA durante um ano.<\/p>\n

H\u00e1 muitas formas de executar a estrat\u00e9gia e as que voc\u00ea escolher passam a ser as metas que nortear\u00e3o o trabalho. Ter clareza sobre elas assegura a transpar\u00eancia e mostra o progresso.<\/p>\n

Mas as metas podem ser grandes demais para apenas as definirmos e dizermos \u201coh, eu farei isso\u201d. \u00c0s vezes s\u00e3o complexas e requerem v\u00e1rias etapas.<\/p>\n

Para n\u00e3o se perder, procure esclarecer suas t\u00e1ticas. N\u00e3o funciona dizer que vamos ler um livro por semana e esperar que isso aconte\u00e7a por m\u00e1gica.<\/p>\n

Sua t\u00e1tica poderia ser bloquear uma hora da agenda todas as manh\u00e3s antes de come\u00e7ar a trabalhar ou ler todos os dias no trem em vez de ouvir m\u00fasica.<\/p>\n

Para fazer um curso universit\u00e1rio, a t\u00e1tica poderia envolver algumas entrevistas com alunos do programa para ver se \u00e9 adequado. Ou fazer um curso preparat\u00f3rio para ter uma boa pontua\u00e7\u00e3o no teste de admiss\u00e3o.<\/p>\n

T\u00e1ticas s\u00e3o atividades realizadas para atingir metas e, assim, a estrat\u00e9gia e a vis\u00e3o ganham vida. O pensamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma virtude, mas para que a estrat\u00e9gia funcione, \u00e9 preciso saber como as pe\u00e7as se encaixam e quais metas e t\u00e1ticas usar para ter sucesso.<\/p>\n

Como reservar tempo para ser estrat\u00e9gico<\/strong><\/h2>\n

Sabemos que ser estrat\u00e9gico \u00e9 importante, e isso significa ter tempo para o pensamento estrat\u00e9gico, mas \u00e9 mais f\u00e1cil falar do que fazer.<\/p>\n

A maioria de n\u00f3s est\u00e1 com a agenda lotada. O profissional m\u00e9dio envia ou recebe mais de 120 e-mails por dia e participa de 62 reuni\u00f5es por m\u00eas.<\/p>\n

Mas ningu\u00e9m \u00e9 pago para escrever e-mails ou participar de reuni\u00f5es. Nosso trabalho real deve ser feito a despeito de tudo isso.<\/p>\n

O pensamento estrat\u00e9gico pode parecer uma bela ideia nova: \u201cah, talvez um dia, quando eu tiver mais tempo\u201d.<\/p>\n

Mas isso n\u00e3o vai acontecer sozinho, voc\u00ea tem que fazer algo. Darei sugest\u00f5es para que haja tempo para o pensamento estrat\u00e9gico em sua agenda.<\/p>\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m pode baixar a lista de verifica\u00e7\u00e3o do arquivo de exerc\u00edcios.<\/p>\n

Um bom come\u00e7o \u00e9 eliminar o barulho. \u00c9 prov\u00e1vel que voc\u00ea v\u00e1 para o trabalho ou academia ouvindo m\u00fasica, podcast ou audiolivro, e isso \u00e9 \u00f3timo.<\/p>\n

Mas s\u00f3 recentemente na hist\u00f3ria da humanidade \u00e9 que preenchemos cada minuto livre com distra\u00e7\u00e3o e informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Sugiro que, uma vez por semana, voc\u00ea desligue tudo, pare para pensar e use o tempo em sil\u00eancio para deixar sua mente livre. Reflita sobre as grandes quest\u00f5es para as quais geralmente n\u00e3o se tem tempo: \u201cpara onde quero ir?\u201d, \u201cestou indo na dire\u00e7\u00e3o certa?\u201d.<\/p>\n

Conceder-se espa\u00e7o nesses momentos regularmente pode gerar insights poderosos. Ou crie um bloqueio semanal.<\/p>\n

As reuni\u00f5es nos prendem e n\u00e3o temos o controle que gostar\u00edamos de nossas agendas. Mas temos pelo menos algum controle e podemos exerc\u00ea-lo.<\/p>\n

Reserve uma hora por semana em um momento em que n\u00e3o haja press\u00e3o por outra reuni\u00e3o. Digamos, no final da tarde das sextas-feiras.<\/p>\n

Bloqueie esse hor\u00e1rio na agenda e trate-o como um compromisso firme, como se fosse se reunir com outra pessoa. Fa\u00e7a dele o seu tempo para a estrat\u00e9gia e encontre o melhor lugar para pensar.<\/p>\n

Pode ser em sua mesa ou numa caminhada, experimente e descubra. Mas n\u00e3o perca esse momento, proteja o hor\u00e1rio agendado, e reflita sobre o contexto mais amplo.<\/p>\n

\u00c9 dif\u00edcil ter esse tempo, mas quando conseguir, voc\u00ea o aproveitar\u00e1 e se beneficiar\u00e1. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode envolver um amigo.<\/p>\n

\u00c0s vezes compromissos s\u00e3o mais f\u00e1ceis de manter quando h\u00e1 um parceiro de autorresponsabilidade, como para ir \u00e0 academia, mas tamb\u00e9m se aplica ao pensamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Se tiver um amigo de confian\u00e7a, dentro ou fora da organiza\u00e7\u00e3o, talvez ele tamb\u00e9m esteja interessado em aprimorar o pensamento estrat\u00e9gico, e voc\u00eas possam assumir o compromisso regular de se encontrar, fazer brainstorming e conversar.<\/p>\n

Voc\u00eas podem fazer isso pessoalmente, por telefone ou Skype, o que for poss\u00edvel. Talvez n\u00e3o fa\u00e7a sentido envolver seu amigo no pensamento estrat\u00e9gico, mas ele poderia monitorar sua autorresponsabilidade.<\/p>\n

No final de cada semana, por exemplo, voc\u00ea entraria em contato para informar que usou o tempo prometido com o pensamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Ou passar pelo constrangimento de dizer que n\u00e3o o fez. Isso ajudaria a manter voc\u00ea no rumo certo.<\/p>\n

Quando se trata de pensamento estrat\u00e9gico, \u00e0s vezes, ter tempo \u00e9 a parte mais dif\u00edcil, mas essas dicas podem ajudar.<\/p>\n

Considere o futuro e aprenda com o passado<\/strong><\/h2>\n

Um pensador estrat\u00e9gico n\u00e3o pode considerar apenas o presente, o dia a dia. \u00c9 preciso imaginar o futuro, verificando tend\u00eancias e poss\u00edveis cen\u00e1rios, e interpretar o passado para aprender com ele. Saiba como dominar essas compet\u00eancias.<\/p>\n

Em se tratando de futuro, \u00e9 claro que n\u00e3o h\u00e1 previs\u00e3o perfeita. Tudo o que fazemos \u00e9 conjecturar, mas, com a pr\u00e1tica, as suposi\u00e7\u00f5es se tornam mais fundamentadas.<\/p>\n

\u00c9 importante reconhecer as macrotend\u00eancias que impactar\u00e3o a sociedade, como o surgimento de carros aut\u00f4nomos ou a impress\u00e3o 3D, e as microtend\u00eancias que afetar\u00e3o o setor. A maioria das pessoas n\u00e3o explora esse contexto mais amplo.<\/p>\n

Limitam-se a fazer o trabalho, e ficam surpresas com as disrup\u00e7\u00f5es. Mas se voc\u00ea acompanhar as tend\u00eancias, n\u00e3o ser\u00e1 surpreendido. Estar\u00e1 \u00e0 frente dos outros, pois ter\u00e1 anos para criar estrat\u00e9gias e se adaptar para que, quando a disrup\u00e7\u00e3o chegar, voc\u00ea n\u00e3o tenha apenas um plano, mas j\u00e1 o esteja implantando.<\/p>\n

Para monitorar tend\u00eancias, \u00e9 importante ler muito, tanto publica\u00e7\u00f5es de interesse geral quanto espec\u00edficas do setor. Tamb\u00e9m \u00e9 \u00fatil identificar pessoas, dentro ou fora do setor, a quem voc\u00ea considere bem informadas.<\/p>\n

Pode ser um professor universit\u00e1rio ou algu\u00e9m que trabalhe em um c\u00edrculo de reflex\u00e3o, ou rep\u00f3rter de revista especializada. Se voc\u00ea perceber que eles acompanham as tend\u00eancias, aproxime-se. Pergunte o que acham interessante, promissor ou preocupante e aprenda com seus insights.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 \u00fatil desenvolver cen\u00e1rios, um processo comum entre os militares. Basta mapear, escrever como uma hist\u00f3ria, as v\u00e1rias facetas que o futuro pode assumir.<\/p>\n

Um cen\u00e1rio individual pode n\u00e3o ocorrer como imaginado, mas partes de v\u00e1rios cen\u00e1rios, sim, e identificar poss\u00edveis fraquezas ou oportunidades desde logo permite planejar de modo mais efetivo.<\/p>\n

Por fim, para entender o passado \u00e9 importante estar ciente n\u00e3o apenas do que aconteceu, mas do porqu\u00ea. Como seres humanos, somos muito bons em encontrar explica\u00e7\u00f5es, mas ao encontrarmos uma plaus\u00edvel, paramos de procurar.<\/p>\n

No entanto, geralmente h\u00e1 mais de uma raz\u00e3o para algo ter ocorrido. A companhia pode ter fechado porque o fundador fez contrata\u00e7\u00f5es ruins, mas \u00e9 poss\u00edvel que o mix de produtos n\u00e3o estivesse certo, e que tenham confiado demais na propaganda impressa em detrimento da on-line.<\/p>\n

N\u00e3o podemos nos contentar com respostas simples, se n\u00e3o representarem a hist\u00f3ria toda. Precisamos nos treinar para perguntar:<\/p>\n

\u201cH\u00e1 mais alguma coisa que eu deva saber?\u201d Uma vis\u00e3o hol\u00edstica do passado pode trazer percep\u00e7\u00f5es ocultas para os outros.<\/p>\n

Ser bom em pensamento estrat\u00e9gico significa n\u00e3o viver apenas no presente. \u00c9 preciso desenvolver uma intui\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel sobre o futuro e uma compreens\u00e3o clara do passado.<\/p>\n

Como criar uma estrat\u00e9gia fundamentada<\/strong><\/h2>\n

Estrat\u00e9gia \u00e9 importante, mas precisa ser fundamentada. Voc\u00ea n\u00e3o pode usar suposi\u00e7\u00f5es erradas e esperar bons resultados por \u201cser estrat\u00e9gico\u201d.<\/p>\n

Aqui v\u00e3o tr\u00eas dicas para atuar de modo mais inteligente e diferenciado no pensamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Primeira, reconhecer que uma boa estrat\u00e9gia n\u00e3o precisa ser inovadora. Claro, \u00e0s vezes \u00e9, e pode ser transformadora.<\/p>\n

Todos gostariam de inventar o pr\u00f3ximo iPhone. Mas a boa estrat\u00e9gia, como o professor e escritor<\/p>\n

Richard Rumelt disse, consiste em fazer as escolhas certas. E elas n\u00e3o precisam ser \u00fanicas, algo que o mundo nunca viu.<\/p>\n

Olhe para a hist\u00f3ria, pegue exemplos do que funcionou. Isso pode inspirar voc\u00ea.<\/p>\n

Veja o que seus concorrentes est\u00e3o fazendo. Deve haver uma boa raz\u00e3o para isso.<\/p>\n

Dependendo da raz\u00e3o, voc\u00ea pode copi\u00e1-los ou fazer algo diferente, mas, de qualquer forma, precisa estar ciente do que est\u00e3o fazendo. Segunda, identifique as tend\u00eancias de seu setor. Com base em pesquisa e conhecimento de campo, qual deve ser a pr\u00f3xima inova\u00e7\u00e3o em seu setor?<\/p>\n

Sua organiza\u00e7\u00e3o ter\u00e1 sucesso nessa inova\u00e7\u00e3o, ou seu concorrente, e por qu\u00ea? Isso pode ajudar voc\u00ea a entender onde investe pouco e como realocar os recursos ou foco.<\/p>\n

Se voc\u00ea intuir para onde as coisas caminham, pode se posicionar para chegar primeiro. Terceira e \u00faltima dica, obtenha informa\u00e7\u00f5es de v\u00e1rias fontes.<\/p>\n

\u00c9 tentador usar o que \u00e9 f\u00e1cil, contar com a pr\u00f3pria opini\u00e3o ou de um pequeno c\u00edrculo de pessoas da organiza\u00e7\u00e3o, os suspeitos de sempre.<\/p>\n

Mas assim n\u00e3o se obt\u00e9m os melhores insights ou as respostas mais inteligentes.<\/p>\n

E os usu\u00e1rios do produto ou servi\u00e7o que voc\u00ea est\u00e1 criando? O que pensam e valorizam?<\/p>\n

Voc\u00ea pode perguntar ou sair a campo e aprender com eles. E as pessoas que est\u00e3o \u00e0 sua volta, que n\u00e3o interviriam?<\/p>\n

Estagi\u00e1rios, funcion\u00e1rios da contabilidade, quem quer que seja. O problema com os pontos cegos estrat\u00e9gicos \u00e9 que voc\u00ea \u00e9 cego.<\/p>\n

Voc\u00ea nem sabe que est\u00e1 faltando alguma coisa, ent\u00e3o n\u00e3o tem como procur\u00e1-la.<\/p>\n

Mas se voc\u00ea trouxer novas vozes e perspectivas, mitigar\u00e1 esse risco e ter\u00e1 mais chances de descobrir pontos cegos.<\/p>\n

Se voc\u00ea quiser desenvolver boas estrat\u00e9gias e que seu pensamento estrat\u00e9gico seja bem embasado, essas dicas podem fazer a diferen\u00e7a.<\/p>\n

Como obter as informa\u00e7\u00f5es certas<\/strong><\/h2>\n

Quando voc\u00ea selecionar uma linha na transcri\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 direcionado \u00e0 se\u00e7\u00e3o equivalente no v\u00eddeo Uma estrat\u00e9gia boa na teoria pode n\u00e3o ajudar no mundo real.<\/p>\n

O pensamento estrat\u00e9gico deve ser relevante e \u00fatil. Portanto, n\u00e3o se deve buscar apenas o que funcionaria bem em um mundo ideal.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia deve servir para o mundo em que vivemos. Veja como resolver isso.<\/p>\n

Primeiro, mapeie seus ativos e aliados. Que compet\u00eancias, conhecimentos ou experi\u00eancias podem ajudar? Se o foco for a expans\u00e3o no mercado latino-americano, falar espanhol ser\u00e1 de grande ajuda, bem como sua experi\u00eancia no escrit\u00f3rio de Buenos Aires.<\/p>\n

E talvez, seu conhecimento em m\u00eddias sociais, se for relevante para a estrat\u00e9gia corporativa. E a quais relacionamentos e aliados voc\u00ea pode recorrer?<\/p>\n

Talvez seu chefe, que sabe que voc\u00ea quer ter um papel de lideran\u00e7a na expans\u00e3o e est\u00e1 disposto a indic\u00e1-lo.<\/p>\n

O respons\u00e1vel de comunica\u00e7\u00f5es, que sabe o qu\u00e3o habilidoso voc\u00ea \u00e9 com as m\u00eddias sociais, e quer ter algu\u00e9m capaz na nova iniciativa. Talvez um amigo de faculdade, que agora \u00e9 l\u00edder corporativo no Chile e pode lhe dar informa\u00e7\u00f5es de pesquisa sobre as condi\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios no pa\u00eds.<\/p>\n

Registrar os ativos e aliados ajuda a entender como aproveit\u00e1-los e fazer as coisas acontecerem. Depois, pense nas restri\u00e7\u00f5es que voc\u00ea enfrentar\u00e1.<\/p>\n

Raramente haver\u00e1 uma situa\u00e7\u00e3o 100% positiva para implantar a estrat\u00e9gia. Al\u00e9m de ativos e aliados, voc\u00ea poder\u00e1 ter fatores negativos no trabalho.<\/p>\n

S\u00e3o as restri\u00e7\u00f5es. Antes que se chegue a um plano otimista demais, \u00e9 preciso verificar a realidade e anotar os obst\u00e1culos potenciais.<\/p>\n

Por exemplo, podem ser pessoas.Talvez o vice-presidente de opera\u00e7\u00f5es queira enviar algu\u00e9m de sua confian\u00e7a \u00e0 Am\u00e9rica Latina e, assim, bloquear voc\u00ea.<\/p>\n

Pode ser algo estrutural.Talvez voc\u00ea trabalhe em uma \u00e1rea sem hist\u00f3rico de carreiras internacionais.<\/p>\n

E, pelo menos nesse momento, as op\u00e7\u00f5es est\u00e3o contra voc\u00ea. Ou pode ser cultural.<\/p>\n

Talvez sua organiza\u00e7\u00e3o valorize a experi\u00eancia e a longevidade acima de tudo. Por isso, \u00e9 dif\u00edcil ser ouvido com apenas dois anos de casa.<\/p>\n

Anotar as restri\u00e7\u00f5es ajuda a entender como super\u00e1-las ou evit\u00e1-las. Por fim, divida a estrat\u00e9gia em etapas.<\/p>\n

Se voc\u00ea quer realizar algo, reserve tempo para desenvolver metas espec\u00edficas.<\/p>\n

E defina as t\u00e1ticas para chegar l\u00e1. Nesse exemplo, sua estrat\u00e9gia \u00e9 se tornar um l\u00edder na expans\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o na Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

Sua meta pode ser conseguir um papel de lideran\u00e7a na equipe. E suas t\u00e1ticas podem ser, nos pr\u00f3ximos seis meses, entender quem toma as decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o, e certificar-se de que seus aliados recomendem voc\u00ea a essa pessoa.<\/p>\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m pode reavivar o espanhol, para ficar afiado. E investir tempo pesquisando o mercado latino-americano, atrav\u00e9s de leituras especializadas, e entrevistas e conversas informativas. Assim, voc\u00ea se capacita e pode ter um bom desempenho desde o in\u00edcio.<\/p>\n

O pensamento estrat\u00e9gico \u00e9 importante, mas apenas se for realista e ating\u00edvel. \u00c9 por isso que voc\u00ea precisa das informa\u00e7\u00f5es certas.<\/p>\n

O pensamento estrat\u00e9gico na equipe<\/strong><\/h2>\n

O pensamento estrat\u00e9gico \u00e9 bom, mas voc\u00ea n\u00e3o atingir\u00e1 suas metas sozinho. Precisar\u00e1 da ades\u00e3o e apoio de seu chefe, colegas e funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Aqui v\u00e3o tr\u00eas dicas para obter isso. Primeira, se voc\u00ea est\u00e1 desenvolvendo uma estrat\u00e9gia, n\u00e3o a revele na reuni\u00e3o de estrat\u00e9gia.<\/p>\n

Pode parecer contradit\u00f3rio, mas os profissionais mais experientes entendem que as reuni\u00f5es de apresenta\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia s\u00e3o apenas para ratifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O trabalho real ocorre antes, ao informar as pessoas-chave e obter suas opini\u00f5es e coment\u00e1rios, abordando quaisquer preocupa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Voc\u00ea n\u00e3o deve compartilhar em primeira m\u00e3o a estrat\u00e9gia e causar uma rea\u00e7\u00e3o contr\u00e1ria de seu chefe, ou ver uma pessoa-chave atacar algum aspecto mal compreendido, ou fazer alguma pergunta que n\u00e3o saiba responder.<\/p>\n

Poupe-se dessa agonia e fa\u00e7a pr\u00e9vias com as pessoas de cuja aprova\u00e7\u00e3o voc\u00ea precisar\u00e1 para que algo seja feito.<\/p>\n

Isso as tornar\u00e1 mais favor\u00e1veis ou menos infelizes.Tamb\u00e9m \u00e9 importante, ao mapear a estrat\u00e9gia, identificar as obje\u00e7\u00f5es que as pessoas possam ter, e elaborar respostas detalhadas.<\/p>\n

Se fizer um brainstorming, pode chegar a 90% das poss\u00edveis obje\u00e7\u00f5es. N\u00e3o h\u00e1 motivo para estar mal preparado.<\/p>\n

Digamos que voc\u00ea queira lan\u00e7ar um produto. A estimativa \u00e9 que traga dez milh\u00f5es<\/p>\n

de d\u00f3lares no primeiro ano, \u00f3timo. \u00c9 prov\u00e1vel que algum c\u00e9tico questione esse n\u00famero.<\/p>\n

Ent\u00e3o, voc\u00ea prepara uma explica\u00e7\u00e3o detalhada de como o calculou e, ainda, por que ele \u00e9 conservador. Voc\u00ea tamb\u00e9m deve se preparar para enfrentar opositores, ou seja, pessoas que se sentem amea\u00e7adas pela proposta.<\/p>\n

Por exemplo, se voc\u00ea sugerir que o marketing assuma uma fun\u00e7\u00e3o que sempre foi de vendas, \u00e9 prov\u00e1vel que haja rea\u00e7\u00e3o \u00e0 percep\u00e7\u00e3o de perda de controle.<\/p>\n

Mas se voc\u00ea estiver preparado de antem\u00e3o, poder\u00e1 fazer concess\u00f5es que suavizem o golpe ou viabilizem o acordo.<\/p>\n

Talvez voc\u00ea nunca os conquiste por invadir seu territ\u00f3rio, mas se reduzir o ru\u00eddo de rea\u00e7\u00e3o nuclear para insatisfeito, ser\u00e1 uma vit\u00f3ria.<\/p>\n

Por fim, ser\u00e1 preciso ter um sistema que mantenha a autorresponsabilidade da equipe. Em um n\u00edvel b\u00e1sico, pode ser algo como enviar um e-mail ap\u00f3s cada reuni\u00e3o, recapitulando o que foi acordado e quem faz o qu\u00ea.<\/p>\n

Em um n\u00edvel macro, significa reiterar com frequ\u00eancia qual \u00e9 o cronograma, quais s\u00e3o os marcos e garantir que n\u00e3o haja atrasos.<\/p>\n

O objetivo do pensamento estrat\u00e9gico n\u00e3o \u00e9 pensar, \u00e9 executar a estrat\u00e9gia e, para ser efetivo, \u00e9 preciso que a equipe esteja engajada.<\/p>\n

Como mensurar o sucesso<\/strong><\/h2>\n

Como saber se a estrat\u00e9gia est\u00e1 no rumo certo? Voc\u00ea a desenvolveu com a melhor inten\u00e7\u00e3o, considerando todos os fatos conhecidos \u00e0 \u00e9poca.<\/p>\n

Mas as circunst\u00e2ncias mudam, e a estrat\u00e9gia<\/a> tamb\u00e9m deveria. Como saber?<\/p>\n

Mostrarei um sistema de tr\u00eas etapas para voc\u00ea mensurar o progresso e avan\u00e7ar.<\/p>\n

Primeiro, identifique as suposi\u00e7\u00f5es. Se n\u00e3o tiver claro o significado do sucesso, voc\u00ea n\u00e3o saber\u00e1 se a estrat\u00e9gia est\u00e1 funcionando.<\/p>\n

Sim, voc\u00ea quer que o novo produto seja um sucesso, mas o que isso significa?<\/p>\n

Quantas unidades vendidas? Em que prazo? Quantas cita\u00e7\u00f5es na m\u00eddia ou novos parceiros atacadistas?<\/p>\n

Apenas identificando e anotando as suposi\u00e7\u00f5es \u00e9 poss\u00edvel verificar o progresso e saber se \u00e9 hora de mudar a abordagem. Em segundo lugar, avalie o progresso regularmente.<\/p>\n

\u00c9 comum criarem planos anuais nas organiza\u00e7\u00f5es. A pesquisa de Rita McGrath, da Universidade de Columbia, mostra que esse h\u00e1bito n\u00e3o \u00e9 mais t\u00e3o \u00fatil em tempos acelerados.<\/p>\n

Ela descobriu que as organiza\u00e7\u00f5es bem-sucedidas criam planos trimestrais e s\u00e3o mais \u00e1geis nas respostas \u00e0s mudan\u00e7as no ambiente. Da mesma forma, tanto para estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios quanto para sua carreira, \u00e9 \u00fatil avaliar o progresso em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s suposi\u00e7\u00f5es em intervalos regulares.<\/p>\n

Pode ser a cada trimestre, ou ao atingir certos marcos, como 10 mil unidades vendidas ou o primeiro milh\u00e3o em receita, ou ambos. A dica \u00e9 definir previamente quando e como o progresso ser\u00e1 avaliado, para que n\u00e3o fique esquecido durante a implanta\u00e7\u00e3o, que pode ser ca\u00f3tica e confusa.<\/p>\n

Voc\u00ea cria ordem e estrutura desde o in\u00edcio. Por fim, documente os processos.<\/p>\n

N\u00e3o fazemos estrat\u00e9gia como um fim em si mesmo. Adotamos o pensamento estrat\u00e9gico para tomar decis\u00f5es inteligentes.<\/p>\n

Queremos aprender e melhorar sempre. Mas isso n\u00e3o acontece por si s\u00f3.<\/p>\n

Voc\u00ea n\u00e3o consegue ser um jogador de basquete melhor apenas fazendo mil lances livres. Voc\u00ea melhora praticando mil vezes e estudando o que fez de errado e como corrigir.<\/p>\n

\u00c9 a pr\u00e1tica deliberada que faz a diferen\u00e7a, de acordo com o pesquisador Anders Ericsson, autor do livro \u201cDireto ao Ponto\u201d. Podemos aprender a tomar melhores decis\u00f5es e desenvolver estrat\u00e9gias mais precisas se compararmos as suposi\u00e7\u00f5es com os marcos e vermos o que acertamos e o que erramos.<\/p>\n

Isso nos revela onde estamos com excesso de confian\u00e7a e onde temos tido pontos cegos.<\/p>\n

Quanto mais autorreflex\u00e3o sobre o pensamento estrat\u00e9gico, melhor.<\/p>\n

Pensamento estrat\u00e9gico \u00e9 um processo cont\u00ednuo<\/strong><\/h2>\n

Voc\u00ea fracassou se tiver aplicado o pensamento estrat\u00e9gico, estabelecido um curso de a\u00e7\u00e3o e permanecido nele cegamente. As circunst\u00e2ncias mudam e voc\u00ea pode se perder.<\/p>\n

Mas, no outro extremo, tamb\u00e9m ter\u00e1 fracassado se n\u00e3o seguiu a estrat\u00e9gia e foi v\u00edtima da s\u00edndrome do objeto brilhante, pulando de uma coisa para outra, atendendo a caprichos in\u00fateis.<\/p>\n

Mas como agir com equil\u00edbrio? Como tornar o pensamento estrat\u00e9gico, o questionamento inteligente das circunst\u00e2ncias atuais, um modo de vida?<\/p>\n

Avalie regularmente a estrat\u00e9gia, defina marcos a cada trimestre e verifique como as coisas est\u00e3o evoluindo e se os resultados est\u00e3o de acordo com as expectativas ou requerem mudan\u00e7as.<\/p>\n

A regra geral \u00e9 que, se voc\u00ea criou uma estrat\u00e9gia ponderada, deve segui-la, a menos que haja uma raz\u00e3o clara e urgente para mudar.<\/p>\n

As perguntas a seguir ajudam a verificar se \u00e9 o caso. Voc\u00ea est\u00e1 deixando de atender \u00e0s expectativas iniciais?<\/p>\n

Nessa situa\u00e7\u00e3o, uma mudan\u00e7a na estrat\u00e9gia pode se justificar. Voc\u00ea planejou 200 pessoas no programa e obteve apenas 15.<\/p>\n

Voc\u00ea n\u00e3o deve descartar planos de imediato. \u00c9 importante n\u00e3o se precipitar nas conclus\u00f5es.<\/p>\n

Primeiro, analise as t\u00e1ticas usadas. Talvez o marketing n\u00e3o tenha sido efetivo, por exemplo. Mas se voc\u00ea investigar e tudo o mais fizer sentido, a premissa inicial pode estar errada, e ser preciso oferecer um programa diferente.<\/p>\n

Houve alguma mudan\u00e7a significativa nas circunst\u00e2ncias? \u00c0s vezes, coisas inesperadas e importantes acontecem e temos que nos adaptar.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia pode ter focado uma linha espec\u00edfica de neg\u00f3cios porque seu maior cliente assinaria um grande contrato. Mas quando sua apoiadora deixou o cargo, e o contrato dado como certo foi pelos ares, \u00e9 hora de rever a estrat\u00e9gia.<\/p>\n

Talvez voc\u00ea pretendesse expandir para outro pa\u00eds, e ele sofreu um golpe militar. Pode n\u00e3o ser o melhor momento para ir para l\u00e1.<\/p>\n

Ou planejou construir um novo campus corporativo para consolidar os escrit\u00f3rios regionais, e houve uma desacelera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica que dificultou a obten\u00e7\u00e3o de fundos para constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Se houver um grande desenvolvimento de sua organiza\u00e7\u00e3o ou do cliente, ou s\u00f3cio-politico, isso pode justificar uma mudan\u00e7a de estrat\u00e9gia. Existe alguma alternativa mais promissora?<\/p>\n

Em situa\u00e7\u00f5es assim voc\u00ea fica mais suscet\u00edvel \u00e0 s\u00edndrome do objeto brilhante, buscando algo novo e estimulante, ent\u00e3o tenha cuidado.<\/p>\n

Imaginemos que as expectativas foram atendidas com a estrat\u00e9gia inicial,<\/p>\n

Limita\u00e7\u00f5es da estrat\u00e9gia<\/strong><\/h2>\n

H\u00e1 uma frase famosa do Mike Tyson: \u201cTodos t\u00eam um plano, at\u00e9 levarem um soco na boca\u201d.<\/p>\n

Parece uma s\u00edntese de estrat\u00e9gia, certo? \u00c9 preciso ter um plano para seguir no rumo certo e se preparar para o sucesso.<\/p>\n

Se o cargo que voc\u00ea quer requer mestrado, fa\u00e7a o curso e obtenha o diploma. Isso n\u00e3o significa que voc\u00ea conseguir\u00e1 a posi\u00e7\u00e3o, mas se n\u00e3o agir, nada acontecer\u00e1.<\/p>\n

Isso faz sentido. Mas e se acontecer algo que n\u00e3o esteja no plano?<\/p>\n

E se a organiza\u00e7\u00e3o for adquirida e o processo de contrata\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o for alterado, ou voc\u00ea for transferido para Cingapura, ou sua unidade de neg\u00f3cios for fechada?<\/p>\n

A estrat\u00e9gia \u00e9 \u00f3tima e muito \u00fatil para circunst\u00e2ncias normais, at\u00e9 em jogos de guerra, mas quando ocorre algo inesperado, ela tem seus limites.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 plano para isso, ent\u00e3o o que fazer? \u00c9 a\u00ed que reside o valor do pensamento estrat\u00e9gico, pois n\u00e3o se trata de um plano fixo, mas da capacidade de pensar de forma estrat\u00e9gica, que se adapta a circunst\u00e2ncias vari\u00e1veis.<\/p>\n

Primeiro, as pessoas cometem o erro de se apegar a suposi\u00e7\u00f5es passadas. A melhor coisa a fazer quando h\u00e1 uma ruptura \u00e9 dar uma olhada honesta nas circunst\u00e2ncias, e se as expectativas n\u00e3o valerem mais, admitir e criar um novo plano.<\/p>\n

N\u00e3o se apegue tanto a previs\u00f5es antigas a ponto de n\u00e3o considerar novos dados.<\/p>\n

Em segundo lugar, responda prontamente. Isto atende ao primeiro ponto sobre se apegar a suposi\u00e7\u00f5es passadas.<\/p>\n

Um corol\u00e1rio perigoso sobre isso \u00e9 ser lento demais ao fazer as mudan\u00e7as necess\u00e1rias. Claro, \u00e9 preciso reunir os fatos e ver se as informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o corretas, mas se estiverem, mova-se r\u00e1pido e n\u00e3o deixe a situa\u00e7\u00e3o piorar.<\/p>\n

Pode n\u00e3o ser bom reformular a estrat\u00e9gia em dez minutos, mas se houver uma crise, tome medidas para atenuar as coisas j\u00e1, depois voc\u00ea ter\u00e1 mais op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Talvez isso signifique enviar um comunicado \u00e0 imprensa dizendo que voc\u00ea est\u00e1 ciente ou analisando a situa\u00e7\u00e3o, e fornecer orienta\u00e7\u00e3o inicial aos funcion\u00e1rios. Ou realocar recursos em curto prazo para onde eles forem mais necess\u00e1rios.<\/p>\n

Fa\u00e7a o que deve ser feito. Por \u00faltimo, esteja disposto a improvisar.<\/p>\n

Isso pode parecer o avesso da estrat\u00e9gia, que \u00e9 planejada e trabalhada com primor.<\/p>\n

Mas improvisar n\u00e3o significa inventar qualquer coisa e se debater. Significa voltar aos princ\u00edpios, nesse caso, a vis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, da equipe, ou sua, e reconhecer que,<\/p>\n

Transforme o pensamento estrat\u00e9gico em um h\u00e1bito<\/strong><\/h2>\n

Pensamento estrat\u00e9gico \u00e9 um ativo valioso que deve ser nutrido. Na verdade, ao crescer na organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 obrigat\u00f3rio, mas ningu\u00e9m ensina isso.<\/p>\n

E muitas pessoas nem percebem que precisam aprender por si mesmas. Como humanos, muitas vezes temos boas inten\u00e7\u00f5es: \u201cclaro, pensamento estrat\u00e9gico\u201d, mas ficamos aqu\u00e9m.<\/p>\n

Devemos nos lembrar das inten\u00e7\u00f5es e criar h\u00e1bitos para fazer as coisas acontecerem sem esfor\u00e7o. D\u00ea alguns passos hoje.<\/p>\n

Crie um evento semanal em sua agenda para reflex\u00e3o estrat\u00e9gica. Ou contate um amigo que possa ser um bom parceiro de autorresponsabilidade.<\/p>\n

Mergulhar no pensamento estrat\u00e9gico ser\u00e1 uma vantagem competitiva que trar\u00e1 dividendos para voc\u00ea, sua equipe e sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n