{"id":1656,"date":"2021-06-11T22:47:48","date_gmt":"2021-06-12T01:47:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/?p=1656"},"modified":"2022-10-22T00:13:34","modified_gmt":"2022-10-22T03:13:34","slug":"faca-sua-equipe-remota-sentir-se-como-uma-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/business\/faca-sua-equipe-remota-sentir-se-como-uma-equipe\/","title":{"rendered":"Fa\u00e7a sua equipe remota sentir-se como uma equipe"},"content":{"rendered":"<p><iframe title=\"How Teams Can Meaningfully Connect Remotely | Simon Sinek\" width=\"750\" height=\"422\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/tKEtm3HCrsw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<p>No ano passado, v\u00e1rios de n\u00f3s fomos for\u00e7ados a come\u00e7ar a trabalhar em casa. Houve naturalmente algumas primeiras lutas &#8211; como acontece com qualquer tipo de ajuste para sua equipe remota senti-se como uma equipe. Mas agora, de modo geral, realmente resolvemos nossos regimes.<\/p>\n<p>Cinquenta e tr\u00eas por cento dos americanos afirmam que trabalhariam em casa tamb\u00e9m se precisassem cobrir as despesas inclu\u00eddas, e impressionantes 66% dos trabalhadores indianos est\u00e3o levando em considera\u00e7\u00e3o as op\u00e7\u00f5es de trabalho remoto em tempo integral. Em todo o mundo, as pessoas est\u00e3o sendo muito mais abertas em rela\u00e7\u00e3o ao desejo de n\u00e3o voltar ao local de trabalho &#8211; pelo menos, n\u00e3o ao escrit\u00f3rio como antes.<\/p>\n<p>As empresas est\u00e3o prestando aten\u00e7\u00e3o a essas solicita\u00e7\u00f5es. Facebook, Shopify e uma lista de verifica\u00e7\u00e3o crescente de organiza\u00e7\u00f5es realmente introduziram que o trabalho remoto certamente ser\u00e1 uma escolha permanente para muitos de seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p>Um dos elementos mais interessantes de nosso futuro de trabalhar em qualquer lugar, entretanto, n\u00e3o \u00e9 o que far\u00e1 com o &#8220;escrit\u00f3rio&#8221; f\u00edsico. Em vez disso, \u00e9 o que far\u00e1 com os meios que funcionamos, especialmente os meios que operamos em equipes.<\/p>\n<p>Como um gerente novato ou novato, voc\u00ea agora tem a flexibilidade \u00fanica de escolher habilidades de todo o mundo, mas da mesma forma voc\u00ea lida com um obst\u00e1culo t\u00e3o especial: liderar um grupo que voc\u00ea pode ter nunca satisfeito pessoalmente. Isso inclui a constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e a sociabilidade entre pessoas em v\u00e1rios fusos hor\u00e1rios.<\/p>\n<p>\u00c9 um desafio que voc\u00ea precisa vencer, pelo menos se voc\u00ea deseja uma equipe encantada e de alto desempenho.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea n\u00e3o sabe por onde come\u00e7ar, n\u00e3o entre em p\u00e2nico. Existem algumas estrat\u00e9gias que voc\u00ea pode usar para conectar o vazio digital, bem como ajudar sua equipe a se sentir ainda mais um com o outro do que sozinho.<\/p>\n<h4>Crie um &#8220;tempo intermedi\u00e1rio&#8221; direto para suas confer\u00eancias.<\/h4>\n<p>Na \u00e9poca em que pod\u00edamos coletar pessoalmente, normalmente havia alguns minutos de inatividade antes das reuni\u00f5es de equipe. Algumas pessoas apareciam muito cedo e esperavam que os \u00faltimos dois participantes entrassem. Foi durante esse per\u00edodo que podemos nos misturar e nos relacionar, antes do in\u00edcio do evento principal.<\/p>\n<p>Agora, quando voc\u00ea inicia suas confer\u00eancias prontamente (sendo o gerente respons\u00e1vel que \u00e9), voc\u00ea est\u00e1 na verdade roubando do seu funcion\u00e1rio esta mesma oportunidade. Da pr\u00f3xima vez, tente chegar um pouco mais cedo. Pode parecer contraproducente, no entanto, se voc\u00ea enfatizar a abertura da liga\u00e7\u00e3o 10 minutos antes e permitir que as pessoas entrem casualmente, voc\u00ea recriar\u00e1 aquele espa\u00e7o n\u00e3o estruturado no qual as pessoas podem construir v\u00ednculos.<\/p>\n<p>Da mesma forma, deixe o telefonema aberto para que sua equipe continue falando assim que voc\u00ea realmente tiver encerrado o agendamento da confer\u00eancia. Se voc\u00ea for o &#8220;anfitri\u00e3o&#8221; da teleconfer\u00eancia, passe a esfera para outra pessoa e descreva que nesse meio tempo voc\u00ea est\u00e1 desconectando, mas os outros n\u00e3o devem hesitar em permanecer e conversar.<\/p>\n<h4>Produza rituais de grupo.<\/h4>\n<p>Por enquanto as pessoas desenvolveram pessoas, elas utilizaram rotinas para unir essas tribos. \u00c9 por isso que a maioria das equipes de alta execu\u00e7\u00e3o frequentemente participa de rituais compartilhados &#8211; eles aumentam a participa\u00e7\u00e3o, constroem um fundo fiduci\u00e1rio e produzem um sentimento de pertencimento.<\/p>\n<p>N\u00e3o estamos falando sobre persegui\u00e7\u00f5es de longa dist\u00e2ncia ou mesmo uma dificuldade de balde de gelo novinha em folha. Estamos falando sobre atividades detalhadas ou tarefas de <a href=\"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/5-melhores-praticas-para-a-motivacao-da-sua-equipe\/\">equipe<\/a> que s\u00e3o exclusivas de sua equipe, que podem ser duplicadas para ajud\u00e1-los a se vincularem. Sua rotina pode ser t\u00e3o b\u00e1sica quanto &#8220;Meme Segunda-feira &#8220;, onde todos compartilham uma foto r\u00e1pida (e apropriada) ou gif que mostra como foi o fim de semana. Da mesma forma, pode ser muito mais proposital.<\/p>\n<p>Uma equipe da qual procurei orienta\u00e7\u00e3o, por exemplo, fez uma anota\u00e7\u00e3o de seus valores essenciais e criou uma s\u00e9rie de planos de fundo virtuais com base nessas palavras. Antes das confer\u00eancias, as pessoas podiam rever o valor que mais lhes dizia no momento, como &#8220;ser forte&#8221; ou &#8220;inovar&#8221; e fazer disso sua hist\u00f3ria. Isso lhes deu uma maneira de compartilhar seu estado de esp\u00edrito com outras pessoas.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, atividades relativamente pequenas, como pedir a todos que compartilhem um &#8220;aumento e um espinho&#8221; (um fator favor\u00e1vel e desfavor\u00e1vel da semana anterior) em todos os meses, podem se tornar o tipo de experi\u00eancia rotineira e compartilhada que cria um v\u00ednculo s\u00f3lido de equipe.<\/p>\n<p>Como gerente, \u00e9 sua tarefa estimular e lan\u00e7ar esse tipo de comunica\u00e7\u00e3o. Seu grupo certamente seguir\u00e1 suas inst\u00e2ncias e, com sorte, come\u00e7ar\u00e1 a fazer exatamente o mesmo.<\/p>\n<h4>Trabalho &#8220;em voz alta&#8221;.<\/h4>\n<p>Quando estamos operando em um espa\u00e7o comum, manter um ao outro aproximadamente a data dos trabalhos, bem como as datas de vencimento ou pedir ajuda \u00e9 muito mais f\u00e1cil. De volta ao local de trabalho, podemos melhorar uns aos outros durante os intervalos ou reuni\u00f5es inesperadas no corredor. Tamb\u00e9m era muito mais f\u00e1cil ir at\u00e9 o terminal de trabalho de outra pessoa e perguntar a ele uma preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Em um ambiente remoto, essa n\u00e3o \u00e9 a situa\u00e7\u00e3o. Os check-ins, como qualquer tipo de conversa, precisam ser planejados com anteced\u00eancia e geralmente s\u00e3o limitados a reuni\u00f5es individuais entre gerente e funcion\u00e1rio, ou &#8220;atualiza\u00e7\u00f5es&#8221; organizadas entre os membros da equipe que colaboram em um trabalho. Muito do que \u00e9 repassado durante esses tempos nunca \u00e9 devolvido totalmente \u00e0 equipe.<\/p>\n<p>Voc\u00ea pode evitar esses espa\u00e7os de comunica\u00e7\u00e3o organizando uma confer\u00eancia stand-up di\u00e1ria para que as pessoas compartilhem atualiza\u00e7\u00f5es. Seja breve e deixe claro que o objetivo \u00e9 atualizar rapidamente um ao outro em seu trabalho. Comece fazendo com que cada funcion\u00e1rio trate destas tr\u00eas quest\u00f5es: O que voc\u00ea prestou servi\u00e7o no outro dia? O que voc\u00ea est\u00e1 consertando hoje? O que est\u00e1 bloqueando seu progresso?<\/p>\n<p>Uma op\u00e7\u00e3o adicional \u00e9 iniciar um canal Slack onde os indiv\u00edduos podem compartilhar o que est\u00e3o fazendo ao longo do dia, por exemplo: &#8220;Pegando uma x\u00edcara de caf\u00e9. BRB&#8221; ou &#8220;Trabalhando com o relat\u00f3rio de tarefas pelos pr\u00f3ximos 30 minutos. Fazendo logoff o e-mail.&#8221;<\/p>\n<p>Qualquer que seja o sistema escolhido, lembre-se de que nem sempre ele precisa ocorrer diariamente. O objetivo \u00e9 simplesmente oferecer ao seu grupo um m\u00e9todo f\u00e1cil de login.<\/p>\n<h4>Compartilhe o desconforto.<\/h4>\n<p>A comunica\u00e7\u00e3o por meio de videoclipes \u00e9 o novo t\u00edpico para muitos l\u00edderes de equipe e para l\u00edderes de grupos distribu\u00eddos geograficamente, o que oferece alguns <a href=\"https:\/\/www.rsecovidcommission.org.uk\/the-pandemic-and-the-media\/?gclid=Cj0KCQjwk4yGBhDQARIsACGfAeuccW-9yoEwl3tnVH-XswbYUJan9lyrmOuvUO4U3bfECOzL33klrXUaAhCiEALw_wcB\">desafios<\/a> \u00fanicos. Os professores Martine Hass, bem como Mark Mortensen, descobriram que o ingrediente secreto para uma sinergia maravilhosa para v\u00e1rias das equipes online de melhor desempenho \u00e9 &#8220;compartilhar o desconforto&#8221;.<\/p>\n<p>Compartilhar o desconforto implica principalmente considerar as v\u00e1rias \u00e1reas de tempo, bem como os contextos de seus colegas de equipe, bem como alternar os hor\u00e1rios das reuni\u00f5es para que todos tenham algumas confer\u00eancias pr\u00e1ticas e algumas madrugadas ou madrugadas.<\/p>\n<p>Enquanto a sugest\u00e3o de &#8220;compartilhar o desconforto&#8221; come\u00e7ou com equipes distribu\u00eddas em todo o mundo, na era atual de trabalhar de qualquer lugar, \u00e9 muito mais comum e essencial para a pr\u00e1tica. Se voc\u00ea est\u00e1 apenas organizando reuni\u00f5es quando \u00e9 pr\u00e1tico para voc\u00ea (ou durante o hor\u00e1rio comercial &#8220;normal&#8221; na sede de sua empresa), depois disso voc\u00ea pode estar enviando a mensagem de que os membros de sua equipe em fusos hor\u00e1rios diferentes n\u00e3o s\u00e3o valorizados da mesma forma. N\u00e3o deixe isso acontecer. Seu objetivo \u00e9 fazer com que cada pessoa se sinta parte de uma equipe maior e unificada.<\/p>\n<p>Em cada um desses exemplos, o conceito n\u00e3o \u00e9 criar regras ou sistemas inalter\u00e1veis \u200b\u200bque acabem sendo a \u00eanfase do seu monitoramento. Se o &#8220;tempo de buffer&#8221; n\u00e3o estiver funcionando, elimine-o. Se os rituais n\u00e3o s\u00e3o o seu objetivo, n\u00e3o os fa\u00e7a. Continue explorando at\u00e9 localizar algo que funcione de forma ideal para voc\u00ea e seu funcion\u00e1rio, suas prefer\u00eancias e demandas de trabalho individuais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No ano passado, v\u00e1rios de n\u00f3s fomos for\u00e7ados a come\u00e7ar a trabalhar em casa. Houve naturalmente algumas primeiras lutas &#8211; como acontece com qualquer tipo de ajuste para sua equipe remota senti-se como uma equipe. Mas agora, de modo geral, realmente resolvemos nossos regimes. 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