{"id":1683,"date":"2021-08-23T13:36:17","date_gmt":"2021-08-23T16:36:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/?p=1683"},"modified":"2022-10-22T00:13:23","modified_gmt":"2022-10-22T03:13:23","slug":"uma-ferramenta-poderosa-de-lideranca-deliciar-se-com-as-pessoas-que-voce-lidera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/business\/uma-ferramenta-poderosa-de-lideranca-deliciar-se-com-as-pessoas-que-voce-lidera\/","title":{"rendered":"Uma ferramenta poderosa de lideran\u00e7a: deliciar-se com as pessoas que voc\u00ea lidera"},"content":{"rendered":"<p>Lideran\u00e7a envolve obter resultados, e obter resultados envolve relacionamentos humanos. Quanto mais estreito o v\u00ednculo entre as pessoas e o l\u00edder, mais resultados geralmente surgir\u00e3o.<\/p>\n<p>No entanto, a maioria dos l\u00edderes e as pessoas que eles lideram veem esses relacionamentos como uma via de m\u00e3o \u00fanica: os <a href=\"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/comunicacao\/um-bom-lider-conhece-as-cores-da-equipe\/\">l\u00edderes <\/a>carism\u00e1ticos s\u00e3o comumente definidos por sentimentos que as pessoas transmitem a eles. Mas uma grande lideran\u00e7a \u00e9 realmente uma via de m\u00e3o dupla, envolvendo tamb\u00e9m sentimentos que v\u00e3o do l\u00edder para o povo.<\/p>\n<h5>Nunca sabemos o qu\u00e3o bons somos como l\u00edderes at\u00e9 que estejamos encantados com as pessoas que lideramos e, por meio dessa alegria, os conduzamos a obter resultados cada vez melhores, enquanto se tornam cada vez melhores como l\u00edderes e como pessoas.<\/h5>\n<p>Por exemplo, recentemente recebi um e-mail de meu antigo comandante de companhia me convidando para uma reuni\u00e3o. Ele escreveu: &#8220;Fui o comandante de companhia de rifle mais sortudo do Corpo de Fuzileiros Navais quando estava cercado pelo melhor grupo de tenentes oficiais de infantaria que j\u00e1 conheci. E eles estavam todos em nossa companhia!&#8221;<\/p>\n<p>Fazia d\u00e9cadas que n\u00e3o ouvia falar dele, mas n\u00e3o me lembro tanto do que fiz, mas do que ele fez. Ele foi contra o estilo de lideran\u00e7a e conduta de alguns oficiais que eu conhecia &#8211; oficiais que realizaram o trabalho por estarem bastante focados em si mesmos e em suas carreiras.<\/p>\n<p>Meu ex-comandante da companhia, no entanto, concluiu o trabalho sendo inspirado pelas tropas, n\u00e3o por ele mesmo.<\/p>\n<p>Na vida civil, vi outros l\u00edderes sentirem prazer semelhante e serem inspirados pelas pessoas que lideram, e percebi que essa tend\u00eancia \u00e9 realmente uma <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/kevinkruse\/2019\/11\/05\/the-greatest-leadership-article-ive-ever-read\/?sh=125af00131ed\">ferramenta<\/a> de lideran\u00e7a poderosa, embora raramente usada.<\/p>\n<h3>No entanto, para usar a ferramenta corretamente, tr\u00eas coisas devem ser mantidas em mente.<\/h3>\n<ul>\n<li>\n<h6>O prazer deve acontecer dentro do contexto de altas expectativas de resultados. Para o seu deleite, n\u00e3o seja prejudicado pelo preconceito de baixas expectativas. O comandante de minha companhia era conhecido por fazer seus homens passarem pelos mais dif\u00edceis treinamentos e assumirem as tarefas mais dif\u00edceis. Ele se deliciava com suas tropas n\u00e3o apenas pelo que eles queriam fazer, mas pelo que ele os desafiava a fazer. Afinal, lideran\u00e7a n\u00e3o significa que as pessoas fa\u00e7am o que desejam. Se eles quisessem, voc\u00ea n\u00e3o seria necess\u00e1rio como l\u00edder. Lideran\u00e7a \u00e9 fazer com que as pessoas fa\u00e7am o que podem n\u00e3o querer fazer e se comprometerem a faz\u00ea-lo.<\/h6>\n<\/li>\n<li>\n<h6>O prazer deve ser verdadeiro. N\u00e3o tente manipular as pessoas por meio do seu deleite. Quando as circunst\u00e2ncias o exigiram, o comandante de minha companhia foi brutalmente honesto conosco. Se n\u00e3o estiv\u00e9ssemos correspondendo a seus altos padr\u00f5es, saber\u00edamos por ele de maneira vigorosa e v\u00edvida. Sua honestidade foi uma li\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a: fa\u00e7a com que as tropas se vejam como devem ser vistas, n\u00e3o como desejam ser vistas. Claro, ele nos irritou muitas vezes. Mas como sua honestidade ajudou as tropas a se tornarem melhores fuzileiros navais, ela acabou sendo aceita e at\u00e9 bem-vinda.<\/h6>\n<\/li>\n<li>\n<h6>O prazer deve ser pr\u00e1tico. O comandante de minha companhia sempre associava o prazer que sentia nas tropas com as li\u00e7\u00f5es aprendidas no cumprimento de miss\u00f5es e as melhores pr\u00e1ticas advindas das li\u00e7\u00f5es. Seu deleite n\u00e3o era para que as pessoas se sentissem bem consigo mesmas, mas para motiv\u00e1-las a agir para serem cada vez melhores. Nessa luta para ser melhor e, ficando melhor na luta, nos unimos. Claramente, indo aonde t\u00ednhamos que ir e fazendo o que t\u00ednhamos que fazer, muitas vezes \u00e9ramos infelizes; mas apesar de tudo, havia, pelo menos no fundo da minha mente, a compuls\u00e3o de n\u00e3o o decepcionar e de n\u00e3o decepcionar um ao outro.<\/h6>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Voc\u00ea pode n\u00e3o ter pensado no prazer como uma ferramenta de lideran\u00e7a, mas \u00e9 uma das mais eficazes porque vai direto ao ponto de obter resultados por meio da consolida\u00e7\u00e3o de relacionamentos corretos. Lembre-se desses tr\u00eas fatores ao expressar sua alegria, e sua lideran\u00e7a ser\u00e1 aben\u00e7oada diariamente com novas oportunidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lideran\u00e7a envolve obter resultados, e obter resultados envolve relacionamentos humanos. Quanto mais estreito o v\u00ednculo entre as pessoas e o l\u00edder, mais resultados geralmente surgir\u00e3o. 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