{"id":1741,"date":"2021-10-26T15:38:51","date_gmt":"2021-10-26T17:38:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/?p=1741"},"modified":"2022-10-21T22:23:26","modified_gmt":"2022-10-22T01:23:26","slug":"desenvolvendo-uma-mentalidade-de-marketing-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/business\/desenvolvendo-uma-mentalidade-de-marketing-parte-2\/","title":{"rendered":"Desenvolvendo uma Mentalidade de Marketing &#8211; Parte 2"},"content":{"rendered":"<p>Em um artigo anterior, discutimos a distin\u00e7\u00e3o entre um paradigma de influ\u00eancia e um paradigma de servi\u00e7o para o marketing de seu neg\u00f3cio de coaching. Discutimos como o marketing de seu neg\u00f3cio \u00e9 eticamente v\u00e1lido e comercialmente crucial, e como o marketing \u00e9 um processo cr\u00edtico para atingir seu objetivo de coaching de ter um impacto positivo na vida de outras pessoas.<\/p>\n<p>Para supor rapidamente, explicamos que as pessoas com uma mentalidade de Paradigma de Influ\u00eancia percebem o marketing como &#8220;l\u00edder&#8221; e &#8220;vendedores&#8221;. Eles v\u00eam do paradigma de que, com o marketing, voc\u00ea est\u00e1 influenciando algu\u00e9m de forma proativa em suas decis\u00f5es. Ou especificamente que voc\u00ea pode obrigar algu\u00e9m a fazer algo que de outra forma n\u00e3o faria.<\/p>\n<p>As pessoas da escola de pensamento do Paradigma de Servi\u00e7o aceitam que os clientes em potencial s\u00e3o pessoas que identificaram por si mesmas sua necessidade de invocar a mudan\u00e7a. E eles identificaram que um treinador os ajudar\u00e1 a fazer essa mudan\u00e7a. Eles reconhecem que o cliente potencial estabeleceu o v\u00ednculo intelectual entre suas necessidades e como eles desejam que essas necessidades sejam atendidas.<\/p>\n<p>Para ser um coach de sucesso, ou de fato bem-sucedido em qualquer neg\u00f3cio, \u00e9 fundamental que voc\u00ea adote uma mentalidade de Paradigma de Servi\u00e7o em rela\u00e7\u00e3o ao seu marketing.<\/p>\n<h3>Neste artigo, vamos explorar mais a fundo exatamente como voc\u00ea pode desenvolver uma mentalidade de marketing do Service Paradigma.<\/h3>\n<p>Antes de come\u00e7armos a discutir como voc\u00ea pode desenvolver sua <a href=\"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/desenvolvendo-uma-mentalidade-de-marketing-parte-1\/\">mentalidade<\/a> de Paradigma de Servi\u00e7o, vejamos algumas das caracter\u00edsticas. Os coaches com um paradigma de servi\u00e7o reconhecem que, para ajudar os clientes a cumprir seus objetivos, eles precisam:<\/p>\n<ul>\n<li>Reconhe\u00e7a que todos no neg\u00f3cio est\u00e3o no ramo de marketing. Sem clientes, eles n\u00e3o ter\u00e3o ningu\u00e9m para entregar seus servi\u00e7os tamb\u00e9m e, portanto, ningu\u00e9m para ajudar.<\/li>\n<li>Promova ativamente seus servi\u00e7os por meio de publicidade atraente que descreva claramente o que eles podem oferecer aos clientes.<\/li>\n<li>Promova os seus servi\u00e7os de forma \u00e9tica com vigil\u00e2ncia.<\/li>\n<li>Reconhecer o ciclo de vida de seus clientes em potencial e promover regularmente seus servi\u00e7os enquanto os clientes em potencial permitirem.<\/li>\n<li>Entenda que muitas vezes eles est\u00e3o em uma posi\u00e7\u00e3o superior de conhecimento para determinar o que seu cliente precisa para ajud\u00e1-los a atingir seus objetivos.<\/li>\n<li>Ter empatia com as necessidades dos clientes e oferecer-lhes solu\u00e7\u00f5es ativamente por meio de diversos produtos e servi\u00e7os.<\/li>\n<li>Valorize o intelecto e a capacidade de tomada de decis\u00e3o de seu cliente.<\/li>\n<li>N\u00e3o antecipar os desejos de seus clientes e, portanto, limitar a variedade e o escopo dos produtos e servi\u00e7os que eles oferecem.<\/li>\n<li>Sempre atua como um conselheiro \u00e9tico.Como treinador, para superar seus concorrentes, voc\u00ea deve criar um nicho; e para construir um neg\u00f3cio de sucesso, voc\u00ea deve atingir a mentalidade de marketing do Paradigma de Servi\u00e7o.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Para desenvolver sua mentalidade de marketing do paradigma de servi\u00e7o.<\/h3>\n<p>Esteja determinado a ter sucesso. Voc\u00ea precisa estar absolutamente determinado a ter sucesso. Se voc\u00ea quer apenas ter sucesso, mas n\u00e3o est\u00e1 disposto a ir al\u00e9m, ser\u00e1 afastado por aqueles que s\u00e3o mais determinados. Se voc\u00ea for realmente determinado, ficar\u00e1 confiante e essa confian\u00e7a se manifestar\u00e1 automaticamente em seu neg\u00f3cio e ser\u00e1 transparente para os clientes em potencial, colegas e o p\u00fablico em geral. Os clientes em potencial desejar\u00e3o estar associados a voc\u00ea, e os clientes desejar\u00e3o continuar seu envolvimento.<\/p>\n<p>Persevere. Os coaches com mentalidade de marketing aceitam os desafios como parte da vida e dos neg\u00f3cios. Se voc\u00ea perceber os desafios como barreiras intranspon\u00edveis, nunca desenvolver\u00e1 uma mentalidade de marketing. \u00c9 fundamental que voc\u00ea aceite que vai enfrentar obst\u00e1culos como parte do neg\u00f3cio. A maneira como voc\u00ea percebe esses obst\u00e1culos, como <a href=\"https:\/\/www.scielo.br\/j\/ac\/a\/jMhF5BwFzSCyh8zpRrRrJKH\/?lang=pt\">oportunidades ou barreiras<\/a>, influenciar\u00e1 drasticamente seu n\u00edvel de sucesso. A perseveran\u00e7a \u00e9 um ingrediente chave no desenvolvimento de uma mentalidade de marketing.<\/p>\n<p>Permane\u00e7a positivo. Literalmente, nada destr\u00f3i mais a mentalidade de marketing do que uma atitude negativa. Uma mentalidade de marketing \u00e9 uma atitude de &#8220;posso fazer&#8221;. Diante do mesmo desafio, o coach com uma mentalidade de marketing positiva &#8220;posso fazer&#8221; encontrar\u00e1 um caminho; o treinador com uma atitude derrotista ir\u00e1 submeter-se e falhar.<\/p>\n<h3>Defina metas. Como treinador, voc\u00ea deve saber muito sobre isso. Estabele\u00e7a metas espec\u00edficas, alcan\u00e7\u00e1veis \u200b\u200be extensas.<\/h3>\n<p>Planeje uma estrat\u00e9gia. Estabele\u00e7a um plano de a\u00e7\u00e3o espec\u00edfico para atingir seus objetivos. Identifique quais recursos voc\u00ea vai precisar e os poss\u00edveis desafios que voc\u00ea pode enfrentar.<\/p>\n<p>Implemente seu plano. Essa \u00e9 a parte mais dif\u00edcil. Implementa\u00e7\u00e3o do seu plano. Modifique-o quando necess\u00e1rio, mude seus objetivos \u00e0 medida que outros s\u00e3o alcan\u00e7ados, modifique seu plano se houver falhas, mas sempre continue implementando. A falta de a\u00e7\u00e3o \u00e9 o precursor do fracasso empresarial. Se voc\u00ea continuar a implementar, seu neg\u00f3cio sempre manter\u00e1 o \u00edmpeto de avan\u00e7o. Se voc\u00ea tiver impulso, sua dire\u00e7\u00e3o (metas e planos) sempre pode ser ajustada.<\/p>\n<p>Mantenha o marketing. Seu sucesso ou fracasso depende de seu marketing. Sempre mantenha sua mentalidade de marketing. Esteja sempre focado no marketing. \u00c9 uma armadilha comum ser pego na &#8220;opera\u00e7\u00e3o&#8221; do dia a dia de sua empresa e deixar o marketing de lado. Isto \u00e9 uma receita para o desastre. A efic\u00e1cia com que voc\u00ea comercializa ser\u00e1 o fator determinante mais influente no sucesso (ou n\u00e3o) do seu neg\u00f3cio. O marketing n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil ou confuso, mas requer dilig\u00eancia e aten\u00e7\u00e3o cont\u00ednuas significativas. O momento em que voc\u00ea perde o foco no marketing de seu neg\u00f3cio \u00e9 o momento em que o desempenho de seu neg\u00f3cio ser\u00e1 afetado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em um artigo anterior, discutimos a distin\u00e7\u00e3o entre um paradigma de influ\u00eancia e um paradigma de servi\u00e7o para o marketing de seu neg\u00f3cio de coaching. 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