N\u00e3o importa o qu\u00e3o especialista ou experiente voc\u00ea seja em entrevistas, ao se candidatar a uma promo\u00e7\u00e3o em sua pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o ou a um cargo em outra organiza\u00e7\u00e3o, estar totalmente preparado para a entrevista \u00e9 fundamental. Sua experi\u00eancia, conhecimento, reputa\u00e7\u00e3o, experi\u00eancia e apar\u00eancia o ajudar\u00e3o, mas \u00e9 altamente prov\u00e1vel que os outros candidatos tenham atributos semelhantes.<\/p>\n
Re\u00fana informa\u00e7\u00f5es sobre a organiza\u00e7\u00e3o de recrutamento (isso inclui seu empregador atual se for uma entrevista interna): antes de decidir participar da entrevista, \u00e9 essencial coletar informa\u00e7\u00f5es sobre a organiza\u00e7\u00e3o e analis\u00e1-las. Voc\u00ea precisa de informa\u00e7\u00f5es sobre seu desempenho recente e previsto, a condi\u00e7\u00e3o do setor de neg\u00f3cios em que atua e o cargo que est\u00e1 oferecendo. Se a organiza\u00e7\u00e3o e o setor est\u00e3o saud\u00e1veis, e o posto parece seguro e tem potencial, ent\u00e3o voc\u00ea pode passar para a pr\u00f3xima etapa. Se suas descobertas forem negativas, \u00e9 quase certo que a melhor decis\u00e3o seria rejeitar a oportunidade. Voc\u00ea precisa coletar informa\u00e7\u00f5es sobre sua condi\u00e7\u00e3o, observando como seus planos pessoais e de carreira est\u00e3o progredindo, concentrando-se em como as perspectivas em seu trabalho atual combinam com seus objetivos pessoais e de carreira e, em seguida, como o novo cargo pode ajud\u00e1-lo a alcan\u00e7ar esses objetivos.<\/p>\n
Voc\u00ea precisa tomar uma decis\u00e3o objetiva sobre se assumir este novo cargo \u00e9 a decis\u00e3o certa para voc\u00ea, neste momento. Armado com as informa\u00e7\u00f5es que voc\u00ea coletou anteriormente, voc\u00ea pode avaliar os m\u00e9ritos de ser nomeado para o novo cargo, contra permanecer no cargo atual, embora talvez at\u00e9 que surja uma oportunidade mais apropriada, e tomar sua decis\u00e3o com confian\u00e7a. \u00c9 claro que \u00e9 tentador se candidatar a um emprego que pare\u00e7a oferecer um sal\u00e1rio mais alto, mais responsabilidade, mais status e novas dire\u00e7\u00f5es, e se isso for t\u00e3o atraente que voc\u00ea esteja confiante de que pode ajustar seus planos de desenvolvimento para corresponder a isso , e fique feliz com essa decis\u00e3o, ent\u00e3o sim, compare\u00e7a \u00e0 entrevista e fa\u00e7a o melhor que puder. No entanto, esteja avisado de que os entrevistadores podem muito bem rejeit\u00e1-lo porque se tornar\u00e1 \u00f3bvio para eles que a posi\u00e7\u00e3o que eles est\u00e3o oferecendo n\u00e3o se encaixa naturalmente com sua carreira at\u00e9 o momento e, pior ainda, eles podem perguntar como essa nova oportunidade se encaixa no seu perfil. futuros planos de desenvolvimento pessoal e ficar desapontado com sua resposta pouco convincente.<\/p>\n
Voc\u00ea precisa de todas as informa\u00e7\u00f5es que puder reunir sobre a natureza do trabalho, a fun\u00e7\u00e3o, responsabilidades, rela\u00e7\u00f5es de subordina\u00e7\u00e3o, localiza\u00e7\u00e3o do local de trabalho, condi\u00e7\u00f5es de trabalho e condi\u00e7\u00f5es de emprego, como hor\u00e1rio de trabalho, feriados e pol\u00edticas e procedimentos corporativos aplic\u00e1veis para a posi\u00e7\u00e3o. Algumas dessas informa\u00e7\u00f5es ser\u00e3o fornecidas a voc\u00ea no pacote de informa\u00e7\u00f5es enviado a voc\u00ea pela organiza\u00e7\u00e3o ou departamento entrevistador, mas muitas vezes, infelizmente, a qualidade das informa\u00e7\u00f5es enviadas \u00e9 ruim. A maioria das organiza\u00e7\u00f5es profissionais ter\u00e1 departamentos de RH que responder\u00e3o \u00e0s suas perguntas sobre essas quest\u00f5es ou o encaminhar\u00e3o ao gerente de linha apropriado.<\/p>\n
Voc\u00ea precisa fazer uma pesquisa b\u00e1sica, mas essencial, sobre os aspectos pr\u00e1ticos da entrevista. Novamente, algumas dessas informa\u00e7\u00f5es ser\u00e3o enviadas a voc\u00ea. Voc\u00ea deve ser claro sobre: \u200b\u200bcomo chegar \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e o local espec\u00edfico da entrevista (n\u00e3o confie em pedir essas informa\u00e7\u00f5es quando chegar, pois isso aumenta o estresse da ocasi\u00e3o); quem est\u00e1 no painel de entrevistas (seus t\u00edtulos lhe dar\u00e3o pistas importantes sobre suas rela\u00e7\u00f5es com o post); qual o formato da entrevista (n\u00e3o h\u00e1 nada pior do que chegar esperando uma entrevista presencial tradicional e descobrir que \u00e9 uma s\u00e9rie de testes, atividades em grupo e entrevistas de um dia inteiro).<\/p>\n
Certifique-se de chegar em tempo h\u00e1bil, dando tempo para arrumar sua apar\u00eancia f\u00edsica ap\u00f3s a viagem e tempo suficiente para ficar calmo antes da entrevista real.<\/p>\n
N\u00e3o cometa o erro de pensar que \u00e9 apenas a sua hist\u00f3ria, qualifica\u00e7\u00f5es, habilidades e conhecimento que lhe far\u00e3o ganhar o emprego. A maioria dos outros candidatos ter\u00e1 atributos semelhantes, ent\u00e3o voc\u00ea precisa causar uma boa impress\u00e3o, parecer profissional, inteligente e apropriado para o cargo. Em muitos casos, ter\u00e1 havido um antigo titular do cargo que os entrevistadores podem estar usando, ainda que inconscientemente, como refer\u00eancia. Voc\u00ea n\u00e3o pode adivinhar o que os entrevistadores querem, ou n\u00e3o querem, em termos de apar\u00eancia f\u00edsica e personalidade, mas n\u00e3o acredite nem por um segundo em algu\u00e9m que lhe diga que isso n\u00e3o importa (n\u00e3o deveria, talvez, em certas circunst\u00e2ncias, mas voc\u00ea est\u00e1 sendo convidado para o mundo deles, e eles procurar\u00e3o algu\u00e9m com quem se sintam confort\u00e1veis \u200b\u200b(mesmo que a fun\u00e7\u00e3o exija que voc\u00ea seja um agente de mudan\u00e7a agressivo). Sim, em alguns pa\u00edses h\u00e1 legisla\u00e7\u00e3o que diz que o trabalho deve ser oferecido \u00e0 pessoa mais adequada, independente da apar\u00eancia, mas na realidade n\u00e3o \u00e9 isso que acontece.<\/p>\n
A resposta para esse dilema \u00e9 pesquisar a cultura da organiza\u00e7\u00e3o que voc\u00ea est\u00e1 ingressando, para que voc\u00ea tenha de como as pessoas, em cargos semelhantes ao que voc\u00ea est\u00e1 sendo entrevistado, se vestem e se comportam, e voc\u00ea pode comentar ou fazer perguntas sobre isso durante a entrevista. No entanto, n\u00e3o v\u00e1 para a entrevista de jeans e camiseta, mesmo que esse seja o padr\u00e3o do dia a dia. Voc\u00ea precisa olhar como professional, t\u00e3o s\u00e9rio quanto poss\u00edvel na obten\u00e7\u00e3o do emprego. Os homens, isso quase certamente significa um terno de neg\u00f3cios, ou jaqueta e cal\u00e7a, com ou sem gravata. Para as mulheres, um terno de neg\u00f3cios ou roupa de neg\u00f3cios. E Para ambos os sexos, o smart-casual pode ser aceit\u00e1vel, se, mas somente se, for esse tipo de ambiente. Na maioria das situa\u00e7\u00f5es, para a maioria dos cargos oferecidos a profissionais, especialistas, gerentes, especialistas, consultores, uma equipe de neg\u00f3cios \u00e9 esperada na entrevista, mesmo que, ap\u00f3s a nomea\u00e7\u00e3o, eles nunca mais esperem que voc\u00ea venha trabalhar em algo remotamente t\u00e3o formal .<\/p>\n
Em uma palavra, pense positivamente. Voc\u00ea est\u00e1 oferecendo seus talentos, sua experi\u00eancia, seu tempo, esfor\u00e7o e energia a esta organiza\u00e7\u00e3o, e precisa dar a impress\u00e3o de que seria um ativo valioso que seria tolice rejeitar. Isso n\u00e3o significa ser agressivo, entusiasmado demais, pomposo ou pretensioso, mas significa mostrar aos entrevistadores que voc\u00ea \u00e9 um profissional confiante, assertivo, proativo, flex\u00edvel, que teria um bom desempenho se nomeado. A maioria das entrevistas termina com a pergunta ao entrevistado se ele tem alguma pergunta a fazer. A resposta deve ser sempre – Sim. Tenha duas perguntas prontas e fa\u00e7a essas perguntas ou fa\u00e7a uma delas e uma que tenha surgido por causa de algo levantado na entrevista. Certifique-se de que suas perguntas s\u00e3o aquelas que refor\u00e7am sua adequa\u00e7\u00e3o ao cargo. Voc\u00ea pode, por exemplo, fazer perguntas sobre oportunidades de desenvolvimento pessoal, explicando, brevemente, o que voc\u00ea acha que seria uma atividade de desenvolvimento potencialmente \u00fatil (de benef\u00edcio para voc\u00ea e para a organiza\u00e7\u00e3o) se lhe fosse oferecido o cargo (este deve ser uma \u00e1rea que voc\u00ea considerou enquanto pesquisava a organiza\u00e7\u00e3o e o trabalho em si).<\/p>\n Lembre-se, voc\u00ea est\u00e1 sendo avaliado o tempo todo, possivelmente desde quando voc\u00ea entra no pr\u00e9dio e se aproxima da recepcionista, certamente desde o momento em que entra na sala de entrevista at\u00e9 o momento em que sai. Voc\u00ea deve ser t\u00e3o natural e relaxado, f\u00edsica e mentalmente, quanto poss\u00edvel, mas tamb\u00e9m profissional, educado e cort\u00eas. Nunca discuta, a menos que voc\u00ea tenha recebido uma instru\u00e7\u00e3o direta para dar suas opini\u00f5es opostas. Esteja alerta, mostre interesse em cada entrevistador enquanto faz perguntas e responda diretamente a essa pessoa, mas ocasionalmente olhe para os outros durante sua resposta. Ao responder \u00e0s perguntas, n\u00e3o seja evasivo, seja confiante e use suas respostas para demonstrar como voc\u00ea faria uma boa combina\u00e7\u00e3o para o cargo oferecido.<\/p>\n Quando a entrevista terminar, agrade\u00e7a aos entrevistadores pelo tempo e pelas perguntas. Diga que voc\u00ea ficaria muito satisfeito se fosse nomeado para o cargo e que espera receber not\u00edcias deles. Mesmo que voc\u00ea tenha d\u00favidas naquele momento, esta \u00e9 uma maneira cort\u00eas e s\u00e1bia de encerrar a entrevista. Mais tarde, voc\u00ea pode decidir que gostaria do emprego e, se parecer negativo no final da entrevista, ter\u00e1 reduzido consideravelmente suas chances.<\/p>\n
\nPrepare-se e pratique responder \u00e0s perguntas da entrevista: pense nas perguntas que provavelmente ser\u00e3o feitas. Fa\u00e7a um brainstorming com um colega, amigo ou parceiro e pratique a resposta. Pratique usar as perguntas da entrevista para fortalecer seu argumento de que voc\u00ea \u00e9 a melhor pessoa para o trabalho. Por exemplo, voc\u00ea certamente ser\u00e1 questionado sobre sua experi\u00eancia e qualifica\u00e7\u00f5es, mesmo que isso seja mostrado em seu curr\u00edculo. Sua resposta deve ser formulada de forma que voc\u00ea relacione sua experi\u00eancia, conhecimento e qualifica\u00e7\u00f5es<\/a> com o papel e as responsabilidades do novo cargo, mostrando como esses atributos existentes lhe dar\u00e3o confian\u00e7a e habilidades para lidar com sucesso com as tarefas que est\u00e3o por vir . Com sorte n\u00e3o ser\u00e3o feitas perguntas como – Quais voc\u00ea acha que s\u00e3o os principais benef\u00edcios que voc\u00ea poderia trazer para este trabalho, se nomeado? No entanto, isso ainda acontece, ent\u00e3o voc\u00ea deve estar preparado para eles. Mais uma vez, pratique responder de uma maneira que vincule sua experi\u00eancia e habilidades existentes \u00e0s demandas do novo papel. Se voc\u00ea for perguntado – Quais voc\u00ea diria que s\u00e3o seus maiores pontos fortes e piores fraquezas? em seguida, fale principalmente sobre seus pontos fortes, dando exemplos de como eles foram efetivamente usados, e seja muito, muito cuidadoso ao falar sobre suas supostas fraquezas. Escolha uma fraqueza relativamente inofensiva que possa ser interpretada como um ponto fortenas entrevistas, como ser zeloso demais com o cumprimento dos crit\u00e9rios de qualidade ou insistir no cumprimento dos prazos, o que pode incomodar alguns membros da equipe. Em nenhuma circunst\u00e2ncia, critique negativamente seus empregadores ou colegas atuais ou passados. Mesmo que a organiza\u00e7\u00e3o para a qual voc\u00ea trabalha tenha falhas ou m\u00e1s pr\u00e1ticas, n\u00e3o a critique ou a qualquer pessoa dentro dela. Isso \u00e9 quase sempre um erro fatal. Quase sempre ser\u00e3o feitas algumas perguntas nas entrevistas sobre a organiza\u00e7\u00e3o entrevistadora. Novamente, use isso como uma oportunidade para mostrar que voc\u00ea pesquisou a organiza\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m para explorar o que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 planejando (pelo menos na \u00e1rea em que voc\u00ea trabalhar\u00e1) e – ou o que eles esperam de voc\u00ea. Por exemplo, voc\u00ea pode mencionar novos mercados nos quais a organiza\u00e7\u00e3o entrou recentemente e perguntar se isso afetar\u00e1 o cargo para o qual voc\u00ea est\u00e1 sendo entrevistado. Se voc\u00ea for perguntado sobre hobbies e interesses, n\u00e3o d\u00ea uma lista de vinte, mantenha-a simples e n\u00e3o tente impressionar com hobbies esot\u00e9ricos que voc\u00ea realmente n\u00e3o tem. Imagine dizer que voc\u00ea gosta de assistir filmes franceses e depois ser questionado sobre isso, em franc\u00eas, por um dos entrevistadores que \u00e9 fluente no idioma!<\/p>\n\nPerguntas feitas por voc\u00ea.<\/h3>\n
Comportamento geral nas entrevistas<\/h3>\n
Palavra final nas entrevistas.<\/h3>\n