{"id":2243,"date":"2022-09-14T08:00:32","date_gmt":"2022-09-14T11:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/?p=2208"},"modified":"2023-02-13T18:22:26","modified_gmt":"2023-02-13T21:22:26","slug":"mentoring-de-futuros-lideres-definindo-a-estrutura-para-o-sucesso-dentro-de-uma-organizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/mentoring-de-futuros-lideres-definindo-a-estrutura-para-o-sucesso-dentro-de-uma-organizacao\/","title":{"rendered":"Mentoring de futuros l\u00edderes: definindo a estrutura para o sucesso dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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Os melhores l\u00edderes s\u00e3o aqueles que tem o bom senso de escolher bons homens (mulheres) para fazer o que ele (ela) quer que seja feito, e o autocontrole para n\u00e3o se intrometer com eles enquanto fazem isso – Theodore Roosevelt, 26\u00ba presidente dos Estados Unidos.<\/p>\n

Para onde foram todos os l\u00edderes?\u00a0Onde voc\u00ea pode encontrar um verdadeiro l\u00edder hoje?\u00a0O estado da lideran\u00e7a hoje dentro das organiza\u00e7\u00f5es est\u00e1 em um ponto cr\u00edtico e como a maioria dos l\u00edderes seniores decide agir agora ditar\u00e1 o que vivenciaremos em nossos amanh\u00e3s!<\/p>\n

Ouvir e observar a lideran\u00e7a<\/a> s\u00eanior hoje, seja dentro das for\u00e7as armadas (alarmante, muitos oficiais superiores n\u00e3o est\u00e3o mais cientes das opera\u00e7\u00f5es funcionais b\u00e1sicas das quais s\u00e3o incumbidos nem s\u00e3o capazes de correr pelo quarteir\u00e3o sem uma visita necess\u00e1ria a um hospital), dentro do governo (os gerentes parecem incapazes de fazer os funcion\u00e1rios trabalharem juntos e aceitar um ambiente de disfuncionalidade, pois voc\u00ea n\u00e3o pode se livrar de um mau funcion\u00e1rio sem um ato aparentemente do Congresso) ou dentro do local de neg\u00f3cios (onde uma mentalidade protecionista para manter seu pr\u00f3prio emprego at\u00e9 o n\u00edvel m\u00e9dio) gerentes causa uma intera\u00e7\u00e3o cautelosa com os outros), levaria um observador externo a concluir que o desenvolvimento da lideran\u00e7a est\u00e1 evaporando diante de todos os olhos.<\/p>\n

Parece que muitas vezes grandes seguidores e futuros l\u00edderes s\u00e3o frustrados por programas e oportunidades de desenvolvimento de lideran\u00e7a organizacional<\/a> pobres e ineficazes.\u00a0Estudos recentes do American Business Institute e refor\u00e7ados por uma pesquisa com clientes da JMI revelaram algumas raz\u00f5es poderosas pelas quais essa mentalidade pode estar se reproduzindo.<\/p>\n

Surpreendentemente, os dados da pesquisa revelaram consistentemente que a primeira mentalidade de um homem quando promovido no local de trabalho gira em torno do tema: o que devo fazer para obter a pr\u00f3xima promo\u00e7\u00e3o e com que rapidez.\u00a0Por onde gira a primeira mentalidade de uma mulher, promovida no local de trabalho, o que se espera de mim nesta nova posi\u00e7\u00e3o para ter sucesso?<\/p>\n

Uma solu\u00e7\u00e3o simples \u00e9 estabelecer uma mentalidade ambiental de desenvolver futuros l\u00edderes bem-sucedidos e colocar os l\u00edderes atuais em alerta por meio da participa\u00e7\u00e3o ativa em algum tipo de Programa de Desenvolvimento de Mentores de Lideran\u00e7a.<\/p>\n

Alguns guias eficazes para projetar uma abordagem eficaz de Mentoring para cultivar e desenvolver verdadeiros l\u00edderes s\u00e3o:<\/strong><\/h2>\n
1. Selecione profissionais s\u00f3lidos (n\u00e3o lacaios pol\u00edticos) que tenham pelo menos dois cargos de subordina\u00e7\u00e3o direta removidos do indiv\u00edduo a ser orientado.\u00a0Este espa\u00e7o posicional entre mentor e mentorado permite uma maior intera\u00e7\u00e3o e doa\u00e7\u00e3o por parte do mentor.<\/h5>\n
2. Permitir que o relacionamento seja tanto Formal (protocolos de medi\u00e7\u00e3o e atribui\u00e7\u00f5es) quanto Informal (conversa\u00e7\u00e3o e orientado ao relacionamento) em contato.<\/h5>\n
3. Tenha objetivos pr\u00e9-determinados para mentor<\/a> e mentorado e um meio objetivo para medir e responsabilizar todas as partes.<\/h5>\n

A maioria das organiza\u00e7\u00f5es em seus esfor\u00e7os para se manterem competitivas no passado, na verdade, criaram seus v\u00e1rios problemas do presente, esperando que grandes l\u00edderes internos dessem um passo \u00e0 frente e conduzissem as equipes \u00e0 grandeza.\u00a0Ao criar ambientes de competi\u00e7\u00e3o internos, os indiv\u00edduos realmente viram o que \u00e9 recompensado \u00e9 o que eles far\u00e3o, e para a maioria parece ser isso como atrair os holofotes diretamente para mim e para mim de maneira favor\u00e1vel e faz\u00ea-lo a qualquer custo.<\/p>\n

Os custos do passado pagar\u00e3o pesadas penalidades em nosso futuro, a menos que os l\u00edderes seniores removam os antolhos da realidade e instituam rigorosos programas de desenvolvimento para garantir um futuro pr\u00f3spero.<\/p>\n<\/div>\n