{"id":2268,"date":"2017-03-14T14:51:00","date_gmt":"2017-03-14T17:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/?p=2268"},"modified":"2022-10-23T12:21:53","modified_gmt":"2022-10-23T15:21:53","slug":"administracao-de-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/business\/administracao-de-empresas","title":{"rendered":"Administra\u00e7\u00e3o de empresas: entenda a diferen\u00e7a de organiza\u00e7\u00e3o e institui\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Conhecendo Administra\u00e7\u00e3o de Empresas<\/h1>\n\n\n\n

Para compreender melhor os caminhos da administra\u00e7\u00e3o de empresas \u00e9 preciso diferenciar alguns termos, produzindo objetivos estrat\u00e9gicos<\/u><\/a> de mercado mais s\u00f3lidos. Por isso, quando organiza\u00e7\u00e3o e institui\u00e7\u00e3o s\u00e3o tratadas pelo senso comum como sin\u00f4nimos, estamos incorrendo em alguns erros.<\/p>\n\n\n\n

A natureza dessas palavras na sociedade contempor\u00e2nea possui aspectos a serem ressaltados para melhor compreender como a administra\u00e7\u00e3o de empresas se modifica a medida que novos elementos s\u00e3o introduzidos. Compreender as estruturas internas do meio corporativo ajudar\u00e1 a perceber o quanto os conceitos precisam ser ressignificados. Neste post, entenda a diferen\u00e7a entre organiza\u00e7\u00e3o e institui\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n

Organiza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

A organiza\u00e7\u00e3o pode ser entendida como a estrutura empresarial constru\u00edda com fins espec\u00edficos de mercado, tendo em vista a necessidade de consolidar objetivos de lucro e gera\u00e7\u00e3o de novas receitas. O objetivo comum e declarado de uma organiza\u00e7\u00e3o passa pela consolida\u00e7\u00e3o de sua imagem, enquanto especialista em determinado tema.<\/p>\n\n\n\n

A partir da\u00ed, fica mais f\u00e1cil entender o aparato organizacional como fruto de uma escolha por alguns pontos centrais: divis\u00e3o racional do trabalho, preocupa\u00e7\u00e3o com produtividade e controle, monitoramento de resultados, relacionamentos impessoais, hierarquias formais, forma\u00e7\u00e3o de conceitos de lealdade e transpar\u00eancia nos prop\u00f3sitos da empresa, e coopera\u00e7\u00e3o dirigida ao alcance de metas comuns.<\/p>\n\n\n\n

Esse tipo de forma\u00e7\u00e3o de mercado \u00e9 a mais presente, pois muitas empresas focam sua atua\u00e7\u00e3o em desenvolver especialidades em determinado segmento e nele construir suas rela\u00e7\u00f5es com os clientes, criando la\u00e7os comerciais de constante fideliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Institui\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

J\u00e1 no caso de uma institui\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso ressaltar o car\u00e1ter social das a\u00e7\u00f5es desse tipo de empresa. Nela, valores mais amparados em mudan\u00e7as sociais e culturais s\u00e3o criados e servem de guia \u00e0s a\u00e7\u00f5es de seus integrantes. Normalmente, h\u00e1 uma miss\u00e3o geral a ser seguida e os clientes-patrocinadores desenvolvem uma rela\u00e7\u00e3o leg\u00edtima de colabora\u00e7\u00e3o, no intuito de promover campanhas e promo\u00e7\u00f5es diversas.<\/p>\n\n\n\n

Nesse segundo caso, alguns valores se mostram mais relevantes, como: concentra\u00e7\u00e3o de energia no conceito de efetividade, consolida\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es de comportamento para fortalecimento de uma cultura empresarial <\/u><\/a>solid\u00e1ria, aspectos informais do trabalho di\u00e1rio se sobrepondo aos formais, carisma da autoridade, grande capacidade de promover uni\u00e3o entre partes dissonantes e o gosto pela inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ainda \u00e9 poss\u00edvel dizer que a institui\u00e7\u00e3o \u00e9 um organismo com hist\u00f3ria, identidade e valores pr\u00f3prios, visando transmiti-los ao mercado e \u00e0s outras institui\u00e7\u00f5es com a inten\u00e7\u00e3o clara de promover uma sociedade mais igualit\u00e1ria e justa. Nesse tipo de empresa, encontram-se exemplos, como ONGs, hospitais, universidades, escolas e \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n

Desenvolvimento de uma organiza\u00e7\u00e3o institucional<\/h2>\n\n\n\n

Toda organiza\u00e7\u00e3o formal pode, com a consolida\u00e7\u00e3o de sua imagem no mercado, optar por um desenvolvimento de valores human\u00edsticos que a levem ao patamar de uma institui\u00e7\u00e3o. Para tanto, \u00e9 preciso preservar caracter\u00edsticas b\u00e1sicas de identidade e saber uni-las ao desejo de coopera\u00e7\u00e3o e desenvolvimento social.<\/p>\n\n\n\n

Uma organiza\u00e7\u00e3o institucional deve alcan\u00e7ar seus objetivos partilhados por meio da difus\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es e da ado\u00e7\u00e3o de tecnologias comuns com outras empresas do mercado de forma solid\u00e1ria e participativa.<\/p>\n\n\n\n

Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n\n\n\n

Esperamos que nosso post o tenha ajudado a compreender melhor as diferen\u00e7as entre organiza\u00e7\u00e3o e institui\u00e7\u00e3o no mercado do s\u00e9culo XXI. Ficou com alguma d\u00favida? Compartilhe com a gente!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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