O mentoring \u2014 ou mentoria \u2014 \u00e9 um processo muito utilizado na acelera\u00e7\u00e3o de startups. Ele consiste em unir uma pessoa com muito conhecimento de mercado a uma startup que est\u00e1 tentando se firmar no neg\u00f3cio. Com uma abordagem altamente estrat\u00e9gica e voltada para as necessidades e possibilidades de mercado, a startup consegue se desenvolver e se acelerar por meio desse processo de transmiss\u00e3o de conhecimento e de experi\u00eancia. Nesse artigo, voc\u00ea vai entender como o mentoring tem ajudado no desenvolvimento das startups. Confira!<\/p>
As startups, especialmente em seus estados iniciais, contam com muitas ideias e caminhos, mas com pouca parte pr\u00e1tica. Se isso n\u00e3o mudar ao longo de sua exist\u00eancia, o neg\u00f3cio tem poucas chances de se tornar totalmente vi\u00e1vel e corre o risco de deixar de existir. Para evitar isso, o mentoring tem ajudado as startups a modificarem suas ideias de forma que se tornem mais produtivas e, principalmente, com mais chances de sucesso. Mais do que deixar essa ideia no papel, a a\u00e7\u00e3o dos mentores tem como fun\u00e7\u00e3o principal ajudar a concretizar e viabilizar essas mudan\u00e7as para dar forma ao neg\u00f3cio.<\/p>
As startups precisam se preocupar com o uso adequado de recursos \u2014 e isso n\u00e3o vale apenas para dinheiro. Gastar tempo demais com uma ideia que n\u00e3o ressoa no mercado ou demorar demais para lan\u00e7ar novos produtos e fazer novos testes pode custar o sucesso do neg\u00f3cio embrion\u00e1rio. Al\u00e9m de gerar frustra\u00e7\u00e3o, isso faz com que seja necess\u00e1rio recome\u00e7ar o processo desde o ponto de partida. Com o mentoring, por outro lado, as chances de isso acontecer diminuem. Ao contar com informa\u00e7\u00f5es e conhecimentos de mercado, as startups conseguem alocar melhor seus recursos de forma a aumentar as chances de a empresa conseguir a transi\u00e7\u00e3o correta para empresa.<\/p>
O \u00edmpeto de ter um neg\u00f3cio de sucesso faz com que muitas startups fiquem excessivamente focadas em seus processos internos. Ao desconsiderarem as mudan\u00e7as do mercado que as cerca, podem perder visibilidade ou mesmo relev\u00e2ncia, cedendo espa\u00e7o para outras empresas iniciantes mais competitivas. Dessa forma, o mentoring age de maneira a abrir os horizontes do neg\u00f3cio, ampliando sua vis\u00e3o e mostrando novas oportunidades, desafios e solu\u00e7\u00f5es. Isso, inclusive, ajuda justamente na transforma\u00e7\u00e3o e concretiza\u00e7\u00e3o da ideia.<\/p>
Uma das maiores caracter\u00edsticas do mentoring consiste justamente na transfer\u00eancia direta e sem ru\u00eddos de conhecimentos de mercado. Conhecimentos que s\u00f3 s\u00e3o conseguidos com anos de experi\u00eancia e com uma s\u00e9rie de erros e de acertos s\u00e3o passados mais facilmente pelo mentor para a startup, que se beneficia com essa intelig\u00eancia de neg\u00f3cios. Essa transmiss\u00e3o de conhecimentos n\u00e3o apenas evita erros no meio do caminho, como gera um diferencial competitivo para o neg\u00f3cio, que consegue destaque mais facilmente. O mentoring vem ajudando as startups principalmente por ser capaz de gerar uma base de conhecimento estrat\u00e9gico que ajuda a empresa a se moldar e a agir da forma certa em busca do sucesso.<\/p>
Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"