A maioria dos colaboradores anseia um dia alcan\u00e7ar o papel de gestor de sucesso, e quando conquistado \u00e9 motivo de grande alegria. Mas n\u00e3o podemos deixar de lado os aspectos negativos que surgem, h\u00e1 uma grande dist\u00e2ncia entre um bom profissional e um bom gestor.<\/p>\n
N\u00e3o existe uma f\u00f3rmula pronta para se tornar um bom gestor, cada situa\u00e7\u00e3o pede caracter\u00edsticas diferentes e pr\u00f3prias do neg\u00f3cio que dificilmente poder\u00e3o ser utilizadas em outros ramos. Mas, existem dois pontos imprescind\u00edveis para uma gest\u00e3o adequada: paix\u00e3o por aquilo que se faz e capacidade de resili\u00eancia.<\/p>\n
Ter paix\u00e3o pelo neg\u00f3cio \u00e9 imprescind\u00edvel para vencer as barreiras di\u00e1rias e principalmente para motivar a equipe. Uma pessoa que n\u00e3o acredita e n\u00e3o defende o projeto do qual faz parte, n\u00e3o consegue enfrentar todas as barreiras, o que reflete diretamente na produtividade.<\/p>\n
Outro ponto importante, a resili\u00eancia, \u00e9 a capacidade de se adaptar a diversas situa\u00e7\u00f5es mesmo que adversas. Em cada situa\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo nas mudan\u00e7as de equipe, dever\u00e1 ocorrer adapta\u00e7\u00e3o na postura do profissional, de forma que n\u00e3o haja preju\u00edzo nos processos de trabalho.<\/p>\n
Outras caracter\u00edsticas que devem ser priorizadas pelos bons gestores s\u00e3o:<\/p>\n
1.Capacidade de mediar e resolver conflitos –<\/b> \u00e9 saber ouvir e mediar os conflitos logo que surgem, mas n\u00e3o se deve tomar partido e buscar que as respostas para os conflitos ocorram naturalmente, trazendo ganhos para corpora\u00e7\u00e3o. Tenha uma postura racional evitando rea\u00e7\u00f5es que prejudiquem o clima. Discuss\u00f5es r\u00edspidas e muito emocionais devem ser controladas.<\/p>\n
2.Iniciativa e pr\u00f3-atividade –<\/b> Em qualquer empresa, ter iniciativa e pr\u00f3-atividade proporciona destaque, mostra o quanto voc\u00ea \u00e9 engajado e quer crescer. O gestor, por sua vez, n\u00e3o se preocupar\u00e1 apenas com os demais funcion\u00e1rios, mas com todos os concorrentes que existem no setor de atua\u00e7\u00e3o. Agir \u00e9 imprescind\u00edvel para fazer os resultados aparecerem.<\/p>\n
3.Autoconfian\u00e7a –<\/b> O profissional que quer tomar a frente de uma equipe precisa confiar em si mesmo para tomar decis\u00f5es, arriscar e buscar novas formas de solucionar um problema que envolve v\u00e1rios setores.<\/p>\n
4.Capacidade de reter talentos \u2013<\/b> Mais do que se esfor\u00e7ar para manter talentos na sua empresa, \u00e9 imprescind\u00edvel cativ\u00e1-los e dar aos mesmos ambi\u00e7\u00f5es e seguran\u00e7a para que eles queiram continuar no projeto e, principalmente, almejem crescer. Para isso, incentive a aprender e estar perto do n\u00facleo de decis\u00f5es do neg\u00f3cio.<\/p>\n
5.\u00c9 importante delegar o operacional \u2013<\/b> Um gestor tem como fun\u00e7\u00e3o gerenciar as a\u00e7\u00f5es, e se ficar se dedicando \u00e0s quest\u00f5es operacionais perder\u00e1 tempo e principalmente n\u00e3o estar\u00e1 preparado para sua real fun\u00e7\u00e3o. Delegue tarefas operacionais.<\/p>\n
6.Conex\u00f5es e criatividade –<\/b> O gestor deve estar atento \u00e0s inova\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as do mundo, e saber aplicar essas inova\u00e7\u00f5es ao cotidiano da empresa e ao seu campo de atua\u00e7\u00e3o levando a um retorno imediato.<\/p>\n
7.Controle –<\/b> O gestor n\u00e3o pode esquecer que ele est\u00e1 no comando, e que \u00e9 poss\u00edvel e aceit\u00e1vel delegar as fun\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o \u00e9 adequado entregar todo o processo nas m\u00e3os da equipe, por mais competente e confi\u00e1vel que ela seja. Portanto, esteja na frente, crie m\u00e9todos que possibilite a visibilidade de todos os projetos em andamento, como o bom e velho relat\u00f3rio.<\/p>\n
8.Aprendizagem Cont\u00ednua –<\/b> O bom profissional busca se capacitar, mas se n\u00e3o possuir algumas das caracter\u00edsticas citadas, aprenda e se especialize para ent\u00e3o desenvolv\u00ea-las e aprimor\u00e1-las com o conhecimento adquirido.<\/p>\n
*Ricardo M. Barbosa – \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting. Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/b><\/p>\n
Sobre a Innovia Training & Consulting<\/b><\/p>\n
Conhecimento e informa\u00e7\u00f5es de qualidade s\u00e3o fundamentais no competitivo mundo dos neg\u00f3cios, e \u00e9 isso que a Innovia Training & Consulting oferece. A empresa j\u00e1 atua h\u00e1 sete anos nas \u00e1reas de gerenciamento e integra\u00e7\u00e3o de programas de educa\u00e7\u00e3o executiva e consultoria empresarial, possibilitando uma gest\u00e3o eficaz, justa e competitiva no mercado de trabalho.<\/p>\n
A Innovia tem como produtos cursos abertos, cursos In-Company, palestras e semin\u00e1rios, E-learning-EAD e consultoria para empresas. A principal preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 oferecer produtos e programas de educa\u00e7\u00e3o executiva que gerem resultados, afinal, t\u00e3o importante quanto aprender \u00e9 colocar em pr\u00e1tica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Confira oito caracter\u00edsticas de um gestor de sucesso com a Innova Educa\u00e7\u00e3o Corporativa e Consultoria Empresarial.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3376,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-417","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-humanos","entry"],"yoast_head":"\n