2016 j\u00e1 est\u00e1 a\u00ed e voc\u00ea n\u00e3o elaborou o planejamento estrat\u00e9gico da sua empresa? N\u00e3o \u00e9 o ideal, mas voc\u00ea ainda est\u00e1 com tempo.<\/p>\n
Neste artigo, vamos mostrar aos gestores \u201catrasados\u201d como tra\u00e7ar um minucioso planejamento estrat\u00e9gico para que o seu neg\u00f3cio possa se preparar adequadamente para esse ano.<\/p>\n
Pegue papel e caneta e n\u00e3o deixe passar nenhum dos t\u00f3picos a seguir. Vamos l\u00e1!<\/p>\n
A primeira coisa a fazer \u00e9 analisar os resultados do ano de 2015. Ser\u00e1 muito mais f\u00e1cil tra\u00e7ar as metas para esse ano sabendo o que funcionou e o que n\u00e3o deu certo no ano anterior. Por exemplo: quais metas referentes ao ano anterior foram alcan\u00e7adas? Se foram atingidas, em quais setores? Tenha essas respostas em m\u00e3os quando for elaborar o planejamento estrat\u00e9gico de 2016.<\/p>\n
O ideal \u00e9 buscar novas solu\u00e7\u00f5es baseando-se nesses dados. Promova reuni\u00f5es com os colaboradores para colher os motivos do bom ou mal rendimento e certifique-se de registrar os pontos mais importantes da conversa.<\/p>\n
Ano novo, novos desafios. Defina objetivos alcan\u00e7\u00e1veis para a sua empresa neste ano. Aumentar o lucro, reduzir despesas, ampliar a produtividade, internacionalizar a marca, enfim, o que voc\u00ea quiser e estiver realmente ao alcance do seu empreendimento \u2014 isso \u00e9 essencial.<\/p>\n
Imagine que a sua empresa tornou-se l\u00edder em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o na sua cidade. Agora, que tal buscar uma expans\u00e3o para os munic\u00edpios vizinhos ou at\u00e9 em todo o estado? Esse \u00e9 um exemplo de objetivo geral, que para ser alcan\u00e7ado necessita da boa elabora\u00e7\u00e3o de objetivos menores, mais espec\u00edficos.<\/p>\n
Por exemplo: para expandir a sua marca \u00e9 necess\u00e1rioaumentar a produtividade, o seu n\u00famero de seguidores no blog e nas redes sociais, potencializar o tr\u00e1fego online e investir em novas t\u00e9cnicas de marketing digital.<\/p>\n
Al\u00e9m das metas, \u00e9 fundamental fazer ao menos uma previs\u00e3o do quanto voc\u00ea espera que a sua empresa cres\u00e7a ao final do ano. Lembre-se: assim como as metas, a proje\u00e7\u00e3o deve ter um embasamento estat\u00edstico. Observe os dados, veja o quanto seu empreendimento se desenvolveu no ano anterior e verifique as margens de crescimento para o seu neg\u00f3cio em 2016.<\/p>\n
Para tanto, n\u00e3o basta considerar apenas o desempenho da sua empresa. Observe tamb\u00e9m o comportamento do mercado e dos seus consumidores. Crescer 5% em um ano de crise pode ser excelente dependendo do ramo do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Mais uma grande vantagem do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 que voc\u00ea consegue ter uma boa ideia do que precisar\u00e1 para colocar essas ideias em pr\u00e1tica e alcan\u00e7ar as metas estabelecidas.<\/p>\n
Saiba se voc\u00ea precisar\u00e1 buscar um parceiro comercial ou um grupo de investidores para ajudar o seu neg\u00f3cio a conseguir capital suficiente na execu\u00e7\u00e3o dos planos tra\u00e7ados. Sem contar que com esse documento, voc\u00ea tem todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para convencer eventuais investidores a apostarem na sua empresa.<\/p>\n
O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um m\u00e9todo que ajuda a sua empresa a se preparar adequadamente para o ano comercial em todos os setores poss\u00edveis.<\/p>\n
No entanto, tendo um documento completo em m\u00e3os, fica muito mais f\u00e1cil se adaptar e encontrar solu\u00e7\u00f5es para situa\u00e7\u00f5es imprevis\u00edveis ou emergenciais \u2014 \u00e0s vezes uma estrat\u00e9gia n\u00e3o funciona como o planejado, faz parte. Voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 ref\u00e9m dela porque consta no planejamento. Fa\u00e7a altera\u00e7\u00f5es e ajustes necess\u00e1rios para que a sua empresa possa corrigir falhas que aparecerem eventualmente e continue a reescrever e readequar seus planos sempre que for necess\u00e1rio.<\/p>\n
Uma consultoria especializada pode ser crucial para garantir o cumprimento e fazer um checklist de cada etapa do planejamento estrat\u00e9gico na sua empresa. A consultoria tamb\u00e9m pode ajudar tanto a voc\u00ea como seus colaboradores a desenvolverem novas solu\u00e7\u00f5es e ideias que catapultem o seu neg\u00f3cio para voos mais altos e resultados mais satisfat\u00f3rios.<\/p>\n
Profissionais preparados sabem os meandros para o sucesso e podem diminuir a margem deerro do plano de neg\u00f3cios.<\/p>\n
Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.
\nN\u00e3o perca mais tempo! Est\u00e1 em cima da hora, mas monte com calma o planejamento estrat\u00e9gico da sua empresa. O que voc\u00ea leva em considera\u00e7\u00e3o na hora de preparar o planejamento anual da sua empresa? Compartilhe sua experi\u00eancia com a gente!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"