A crise na economia brasileira parece n\u00e3o ter hora para acabar e, por conta disso, n\u00e3o h\u00e1 o que fazer sobre o turnaround. Ali\u00e1s, pelo contr\u00e1rio, h\u00e1 sim. N\u00e3o h\u00e1 hora melhor para rever a estrat\u00e9gia do seu neg\u00f3cio e fazer as devidas mudan\u00e7as para superar os obst\u00e1culos da crise e levantar a sua empresa.<\/p>\n
E se existe uma t\u00e1tica de gest\u00e3o que cai como uma luva nessas horas \u00e9 o Turnaround. Ele \u00e9 uma metodologia capaz de realizar essas mudan\u00e7as de forma efetiva, repaginando o seu empreendimento e abrindo os seus olhos para novos horizontes no mercado.<\/p>\n
Neste artigo, vamos explicar o conceito de Turnaround e mostrar como ele funciona, descrevendo cada um de seus processos e etapas. Saiba tamb\u00e9m o que \u00e9 necess\u00e1rio para aplic\u00e1-lo na sua empresa e se h\u00e1 a necessidade da contrata\u00e7\u00e3o de uma consultoria especializada para otimizar os resultados. Confira:<\/p>\n
Turnaround \u00e9 uma express\u00e3o em ingl\u00eas e que pode ser traduzida como \u201cdar a volta\u201d ou \u201cvirar o jogo\u201d. \u00c9 uma metodologia administrativa que prop\u00f5e uma mudan\u00e7a radical em um neg\u00f3cio para que ele possa atingir patamares mais altos no mercado, sobretudo em momentos de crise financeira.<\/p>\n
Essa t\u00e1tica busca rever as miss\u00f5es, os valores, o planejamento estrat\u00e9gico e at\u00e9 os produtos e servi\u00e7os oferecidos pela sua empresa.<\/p>\n
O objetivo final \u00e9 potencializar o crescimento ao propor novas solu\u00e7\u00f5es e processos revigorados, e tal estrat\u00e9gia deve ser implementada em diversos setores, desde o jur\u00eddico at\u00e9 o de recursos humanos.<\/p>\n
Insucesso do planejamento financeiro, dificuldade no relacionamento com os clientes, aus\u00eancia de pol\u00edticas de endomarketing, falta de lideran\u00e7a e perda de credibilidade s\u00e3o sintomas que indicam a necessidade de tratamento via Turnaround.<\/p>\n
Se a sua empresa n\u00e3o consegue resolver esses problemas e a fadiga supera o entusiasmo, est\u00e1 mais do que na hora de voc\u00ea considerar aplic\u00e1-lo \u2014 uma vez que a sua empresa n\u00e3o consegue melhorar os resultados seguindo as antigas receitas, \u00e9 o momento de identificar o que est\u00e1 causando este problema e recome\u00e7ar.<\/p>\n
Em sua primeira etapa, o Turnaround passa por um diagn\u00f3stico dos pontos fortes e fracos da empresa. Deve ser feita uma reestrutura\u00e7\u00e3o em todos os setores do empreendimento e a comunica\u00e7\u00e3o junto aos colaboradores \u00e9 essencial: por sinal, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia que eles participem ativamente de todo processo. Os l\u00edderes da empresa tamb\u00e9m devem discutir sobre mudan\u00e7as na ger\u00eancia e propor novas discuss\u00f5es em prol das melhorias.<\/p>\n
Ap\u00f3s as fases iniciais e com a finaliza\u00e7\u00e3o do mapeamento da situa\u00e7\u00e3o do empreendimento, \u00e9 chegada a hora de comunicar aos clientes e investidores sobre as mudan\u00e7as e correr atr\u00e1s de apoio.<\/p>\n
O processo finalmente chega at\u00e9 a fase de implementa\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as ap\u00f3s a fase de estudo e algumas reuni\u00f5es. Normalmente, o processo \u00e9 todo acompanhado com uma empresa de consultoria especializada em Turnaround, de forma a otimizar cada etapa e garantir o sucesso da implanta\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias.<\/p>\n
Toda empresa passa pelo momento de rever m\u00e9todos e estrat\u00e9gias que parecem que v\u00e3o dar certo para sempre, mas que uma hora deixam de oferecer os resultados esperados e necess\u00e1rios. Cedo ou tarde, provavelmente vai chegar o dia em que o seu neg\u00f3cio vai precisar de alguma mudan\u00e7a, seja ela dr\u00e1stica ou n\u00e3o.<\/p>\n
Caso voc\u00ea tenha decidido implementar o Turnaround na sua empresa, a melhor op\u00e7\u00e3o \u00e9 escolher uma consultoria especializada na metodologia. Com o apoio de profissionais capacitados e especializados no assunto, sua empresa ser\u00e1 capaz de otimizar os processos e identificar o que est\u00e1 prejudicando o caminho para o sucesso.<\/p>\n
Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n
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