{"id":481,"date":"2017-03-14T14:49:53","date_gmt":"2017-03-14T17:49:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/por-que-gameficar-sua-gestao-de-tarefas-e-comunicacao\/"},"modified":"2022-10-21T20:56:46","modified_gmt":"2022-10-21T23:56:46","slug":"por-que-gameficar-sua-gestao-de-tarefas-e-comunicacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/por-que-gameficar-sua-gestao-de-tarefas-e-comunicacao\/","title":{"rendered":"Por que gameficar sua gest\u00e3o de tarefas e comunica\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"

A gamifica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma tend\u00eancia mundial em ambientes corporativos, e n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil entender por qu\u00ea. Transformar a rotina de trabalho, tornando-a mais l\u00fadica e recompensadora, \u00e9 uma \u00f3tima forma de produzir engajamento e estimular os funcion\u00e1rios a completarem suas demandas em qualquer \u00e1rea. Ao gamificar sua gest\u00e3o, as empresas podem diminuir gastos e aumentar a efici\u00eancia dos programas de treinamento<\/u><\/a> e capacita\u00e7\u00e3o, dentre muitas outras vantagens.<\/p>\n

A l\u00f3gica por tr\u00e1s dos jogos e a raz\u00e3o de seu apelo residem no grau de desafio que proporcionam. Quanto mais os jogadores avan\u00e7am para cumprir as diferentes miss\u00f5es estabelecidas, mais dif\u00edcil se faz a busca, o que deixa ainda mais saborosa a espera pela vit\u00f3ria.<\/p>\n

Gamificar, portanto, \u00e9 apropriar-se desta \u00e2nsia do jogador em completar o percurso, a fim de ganhar o reconhecimento de seus pares. Aplicada ao dia a dia das empresas, a estrat\u00e9gia pode revolucionar as rela\u00e7\u00f5es de trabalho, refor\u00e7ando a competi\u00e7\u00e3o sadia entre equipes e instigando o desejo de aprimorar-se continuamente. Vamos aprender um pouco mais sobre o assunto?<\/p>\n

As vantagens de gamificar sua gest\u00e3o<\/h2>\n

Se n\u00e3o \u00e9 divertido, n\u00e3o vai funcionar. A condi\u00e7\u00e3o b\u00e1sica para que a gamifica\u00e7\u00e3o d\u00ea resultados \u00e9 oferecer experi\u00eancias interessantes e empolgantes, com etapas que levem os participantes a se esfor\u00e7arem para atingir as metas tra\u00e7adas. Para isso, \u00e9 fundamental que haja recompensas \u00e0 altura de cada desafio proposto.<\/p>\n

Os pr\u00eamios oferecidos em programas de treinamento, por exemplo, podem envolver desde vale presentes ou pontos que s\u00e3o trocados por um dia de folga, at\u00e9 \u201cdistintivos\u201d ou rankings que comprovem, publicamente, a excel\u00eancia alcan\u00e7ada pelo funcion\u00e1rio.<\/p>\n

Seja qual for a forma escolhida para premiar, o importante \u00e9 n\u00e3o banalizar o processo. Se o \u201cpote de ouro\u201d n\u00e3o tiver valor real diante dos colegas e colaboradores, rapidamente as pessoas perder\u00e3o o interesse e as iniciativas cair\u00e3o em descr\u00e9dito.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental estabelecer um plano de a\u00e7\u00e3o para que a empresa saiba aonde quer chegar com a gamifica\u00e7\u00e3o. Sem objetivos claros, tudo se resumir\u00e1 a disputas de ego, o que n\u00e3o contribui em nada para o crescimento das pessoas ou da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O potencial da gamifica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O maior ganho potencial da gamifica\u00e7\u00e3o \u00e9 aumentar a vontade<\/u><\/a> dos funcion\u00e1rios de cumprirem seus objetivos. O impacto na produtividade e no desempenho pode ser expressivo, desde que o gestor encontre o ponto ideal de equil\u00edbrio entre o incentivo, a recompensa e o reconhecimento.<\/p>\n

Quando a estrat\u00e9gia d\u00e1 certo, o efeito psicol\u00f3gico tende a se espalhar para todos os setores da empresa, fazendo com que outros funcion\u00e1rios se interessem cada vez mais \u2014 da\u00ed a import\u00e2ncia de monitorar resultados e acompanhar de perto a rea\u00e7\u00e3o de todos.<\/p>\n

Em \u201cThe Gamification Revolution<\/u><\/a>\u201d, os especialistas Gabe Zichermann e Joselin Linder unem for\u00e7as para explicar o impacto da gamifica\u00e7\u00e3o sob tr\u00eas pontos de vista: das corpora\u00e7\u00f5es, dos funcion\u00e1rios e dos clientes. Embora nas discuss\u00f5es sejam breves, o m\u00e9rito do livro \u00e9 apresentar conceitos imprescind\u00edveis para profissionais que desejam aprender como aplicar adequadamente essas t\u00e9cnicas e gamificar sua gest\u00e3o.<\/p>\n

Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n

Gostou do tema? A gamifica\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 presente na empresa em que voc\u00ea atua? Deixe um coment\u00e1rio no post e compartilhe a sua experi\u00eancia!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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