{"id":493,"date":"2017-03-14T14:51:46","date_gmt":"2017-03-14T17:51:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/4-dicas-para-melhorar-a-gestao-de-recursos-humanos-de-sua-empresa\/"},"modified":"2026-07-30T09:56:12","modified_gmt":"2026-07-30T12:56:12","slug":"4-dicas-para-melhorar-a-gestao-de-recursos-humanos-de-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/4-dicas-para-melhorar-a-gestao-de-recursos-humanos-de-sua-empresa","title":{"rendered":"4 dicas para melhorar a gest\u00e3o de recursos humanos de sua empresa"},"content":{"rendered":"

Infelizmente, muitas empresas ainda t\u00eam uma vis\u00e3o equivocada a respeito das atribui\u00e7\u00f5es do departamento de Recursos Humanos (RH). Basicamente, elas destinam ao setor atividades meramente burocr\u00e1ticas, como o controle de folgas, hor\u00e1rios, registro de colaboradores, entre outras quest\u00f5es. Acontece que, hoje, esse tipo de atividade \u00e9 cada vez mais valorizada.<\/p>\n

As empresas percebem, a cada dia, que o RH \u00e9 um setor estrat\u00e9gico, que pode ajudar a empresa a se tornar resiliente no mercado. A\u00e7\u00f5es motivacionais,<\/u><\/a> crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o de resultados diferenciados, reten\u00e7\u00e3o de talentos, planos de carreira bem estruturados. Enfim, s\u00e3o in\u00fameras as atividades desenvolvidas pelo departamento, e ignor\u00e1-las pode ser um grande erro.<\/p>\n

\u00c9 claro que, para que todas as a\u00e7\u00f5es gerem o efeito esperado, \u00e9 preciso que a empresa desenvolva uma boa gest\u00e3o<\/a> na \u00e1rea. Para ajud\u00e1-lo, resolvemos trazer, a seguir, uma lista com 4 dicas de como melhorar a gest\u00e3o de recursos humanos<\/strong> do seu neg\u00f3cio. Confira!<\/p>\n

1 – Defina metas e objetivos claros para a gest\u00e3o de recursos humanos<\/h2>\n

Qualquer gest\u00e3o de qualidade come\u00e7a com um bom direcionamento. Por isso, \u00e9 muito importante definir metas e objetivos claros para o setor de RH.<\/p>\n

Para efeito de diferencia\u00e7\u00e3o, metas s\u00e3o destinadas para curto prazo, e s\u00e3o mais espec\u00edficas e quantitativas, como, por exemplo, conseguir melhorar o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores de 6 para 7 em uma escala interna, por exemplo. J\u00e1 os objetivos s\u00e3o mais abrangentes e direcionados em longo prazo, como a busca para se tornar uma empresa reconhecida pela satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n

2 – Realize feedbacks assertivos<\/h2>\n

O RH assume um papel central na orienta\u00e7\u00e3o dos colaboradores, n\u00e3o importando o cargo ocupado ou o n\u00edvel hier\u00e1rquico (operacional, t\u00e1tico ou estrat\u00e9gico<\/u><\/a>). Por isso, o gestor de RH deve sempre fornecer o seu ponto de vista de maneira assertiva, de modo a guiar todos para o caminho certo.<\/p>\n

Para que isso seja poss\u00edvel, \u00e9 claro, voc\u00ea deve definir com clareza quais s\u00e3o os erros cometidos para que, ent\u00e3o, possa esclarecer a melhor maneira de operar. Al\u00e9m disso, o pr\u00f3prio setor deve estar aberto para sugest\u00f5es, opini\u00f5es, enfim, manter uma rela\u00e7\u00e3o de transpar\u00eancia e proximidade para que os funcion\u00e1rios se sintam confort\u00e1veis.<\/p>\n

3 – Invista nas pesquisas de clima organizacional<\/h2>\n

Apontar o caminho a ser seguido e orientar os colaboradores s\u00e3o fun\u00e7\u00f5es importantes, como vimos anteriormente. Mas isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel se o gestor tiver informa\u00e7\u00f5es relevantes para tomar decis\u00f5es corretas. Por isso, na \u00e1rea de RH, \u00e9 fundamental que as pesquisas de clima organizacional sejam realizadas periodicamente.<\/p>\n

Hoje, existem uma s\u00e9rie de m\u00e9todos que podem ser utilizados, como as pesquisas 360 graus, onde todos os colaboradores se avaliam entre si, as pesquisas top-down, em que os gestores avaliam os subordinados, e at\u00e9 as pesquisas por compet\u00eancias, em que s\u00e3o avaliadas as compet\u00eancias pessoais e t\u00e9cnicas dos colaboradores de maneira isolada.<\/p>\n

4 – Alinhe o setor ao n\u00edvel estrat\u00e9gico<\/h2>\n

N\u00e3o, o RH n\u00e3o pode ser encarado como um setor burocr\u00e1tico, de n\u00edvel operacional. Tamb\u00e9m n\u00e3o pode se restringir ao n\u00edvel t\u00e1tico, afinal, o seu trabalho envolve a empresa como um todo. O lugar do RH \u00e9 junto \u00e0 gest\u00e3o da empresa, estimulando o amadurecimento dos administradores<\/u><\/a>, refor\u00e7ando a cultura organizacional<\/u><\/a>, e melhorando o clima interno \u2013 atividades que, \u00e9 claro, geram impactos diretos na lucratividade e na sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio no mercado.<\/p>\n

\u00c9 preciso, portanto, superar de uma vez por todas que o setor deve apenas contratar, controlar e demitir funcion\u00e1rios, e passar a investir cada vez mais nesse tipo de refor\u00e7o. Assim, \u00e9 poss\u00edvel que a sua empresa consiga, de fato, se destacar em um mercado cada vez mais competitivo<\/u><\/a>.<\/p>\n

Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n

Tem alguma outra dica de como melhorar a gest\u00e3o de recursos humanos? Gostou do nosso post? Ent\u00e3o, que tal conferir as 8 caracter\u00edsticas de um gestor de sucesso<\/u><\/a>? Outro conte\u00fado de alto valor para voc\u00ea se informar e aperfei\u00e7oar.<\/p>\n

Aproveite para conhecer \u00f3timos cursos para recursos humanos<\/a> e assim melhorar a gest\u00e3o da sua empresa e do pessoal.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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