{"id":495,"date":"2017-03-14T14:51:46","date_gmt":"2017-03-14T17:51:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/saiba-como-criar-um-planejamento-estrategico-tatico-e-operacional\/"},"modified":"2022-10-21T21:00:34","modified_gmt":"2022-10-22T00:00:34","slug":"saiba-como-criar-um-planejamento-estrategico-tatico-e-operacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/planejamento-e-estrategia\/saiba-como-criar-um-planejamento-estrategico-tatico-e-operacional\/","title":{"rendered":"Saiba como criar um planejamento estrat\u00e9gico t\u00e1tico e operacional"},"content":{"rendered":"

O planejamento estrat\u00e9gico t\u00e1tico e operacional corresponde \u00e0 tradu\u00e7\u00e3o da alma de uma organiza\u00e7\u00e3o. Entretanto, embora esta etapa seja fundamental para colocar em pr\u00e1tica os objetivos tra\u00e7ados, tamb\u00e9m \u00e9 preciso que os gestores definam todas as a\u00e7\u00f5es t\u00e1ticas e operacionais que ajudar\u00e3o a garantir a sustentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

No post de hoje, vamos saber quais s\u00e3o as diferen\u00e7as entre planejamento estrat\u00e9gico, t\u00e1tico e operacional. Confira:<\/p>\n

Planejamento estrat\u00e9gico t\u00e1tico e operacional – onde estaremos daqui a cinco ou dez anos?<\/h2>\n

Este \u00e9 o mapa que a organiza\u00e7\u00e3o dever\u00e1 adotar para gui\u00e1-la em todos os momentos durante um per\u00edodo de tempo consider\u00e1vel. N\u00e3o h\u00e1 f\u00f3rmula \u00fanica para definir a dura\u00e7\u00e3o certa, j\u00e1 que cada empresa deve ajustar suas metas de acordo com a natureza de sua atividade \u2014 o importante \u00e9 entender que o planejamento estrat\u00e9gico sempre lida com cen\u00e1rios de longo prazo.<\/p>\n

Ao pensar sobre o planejamento estrat\u00e9gico, a empresa deve levar em conta fatores externos e conjunturais, como o cen\u00e1rio pol\u00edtico e econ\u00f4mico<\/u><\/a>, as regras e as caracter\u00edsticas do mercado, a capacidade da concorr\u00eancia, os riscos inerentes ao segmento de atua\u00e7\u00e3o, as oportunidades dispon\u00edveis, os aspectos sociais e culturais, etc.<\/p>\n

Depois de olhar para fora, \u00e9 necess\u00e1rio mergulhar na identidade da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o: qual \u00e9 sua verdadeira miss\u00e3o? Que valores ajudar\u00e3o a coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica? Que vis\u00e3o os gestores devem transmitir aos funcion\u00e1rios e colaboradores?<\/p>\n

As respostas dessas perguntas ajudar\u00e3o a definir os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o, de forma que ela saiba quem \u00e9, hoje, e quem deseja ser,<\/u><\/a> daqui a cinco anos ou at\u00e9 mesmo uma d\u00e9cada.<\/p>\n

Exemplo de planejamento t\u00e1tico: qual ser\u00e1 o papel de cada departamento nos pr\u00f3ximos 12, 24 ou 36 meses?<\/h2>\n

Enquanto a confec\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico<\/u><\/a> exige uma abordagem sist\u00eamica \u2013 ou seja, vislumbrando o neg\u00f3cio como um todo \u2013 o planejamento t\u00e1tico lida com os diferentes departamentos da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 o momento de definir as responsabilidades e as metas da \u00e1rea de recursos humanos, do pessoal de vendas, do setor de TI, do marketing e do financeiro, por exemplo.<\/p>\n

Aqui, o foco deve estar em m\u00e9dio prazo: um ano, dois ou mesmo tr\u00eas anos, dependendo da organiza\u00e7\u00e3o e do mercado em que ela est\u00e1 inserida. Cada departamento precisa saber exatamente qual \u00e9 sua fun\u00e7\u00e3o e como dever\u00e1 contribuir para atingir os objetivos.<\/p>\n

As t\u00e1ticas escolhidas podem e devem variar, pois cada setor tem caracter\u00edsticas pr\u00f3prias e pode estar atravessando momentos distintos: enquanto o financeiro precisa adotar uma postura austera em certos per\u00edodos, o marketing decide que \u00e9 preciso ser ousado na defini\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento. Caber\u00e1 aos gestores equilibrar todas as necessidades e integr\u00e1-las ao planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Planejamento operacional: o que cada funcion\u00e1rio precisar\u00e1 fazer nos pr\u00f3ximos 180 dias?<\/h2>\n

A \u00faltima etapa do planejamento envolve a execu\u00e7\u00e3o de metas de curto prazo. Com alto n\u00edvel de detalhamento, os diferentes setores da organiza\u00e7\u00e3o definem processos, escolhem metodologias de trabalho e adotam os sistemas que ser\u00e3o utilizados no dia a dia.<\/p>\n

O planejamento operacional possibilita que cada pessoa encontre seu lugar dentro da organiza\u00e7\u00e3o, sabendo exatamente quais s\u00e3o suas tarefas, em que prazo elas devem ser executadas, quais s\u00e3o os resultados esperados e que recursos ter\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A import\u00e2ncia de rever os planos<\/h2>\n

Tanto o planejamento estrat\u00e9gico quanto o t\u00e1tico e o operacional jamais devem ser encarados como estruturas fixas, pois nenhuma empresa atravessa uma d\u00e9cada inteira sem alterar metas estrat\u00e9gicas, sem abandonar processos e aprimorar outros e, muito menos, sem melhorar e repensar constantemente suas a\u00e7\u00f5es di\u00e1rias. Por isso, \u00e9 preciso que os gestores encarem o planejamento<\/u><\/a> como algo essencialmente din\u00e2mico: a \u00fanica regra, neste caso, \u00e9 saber que sempre \u00e9 poss\u00edvel mudar de rumo.<\/p>\n

Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n

Gostou do texto? Deixe um coment\u00e1rio neste post e compartilhe seus conhecimentos sobre planejamento! Aproveite para conhecer os nossos cursos de planejamento estrat\u00e9gico<\/a> da Innovia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O planejamento estrat\u00e9gico t\u00e1tico e operacional corresponde \u00e0 tradu\u00e7\u00e3o da alma de uma organiza\u00e7\u00e3o. Entretanto, embora esta etapa seja fundamental para colocar em pr\u00e1tica os objetivos tra\u00e7ados, tamb\u00e9m \u00e9 preciso que os gestores definam todas as a\u00e7\u00f5es t\u00e1ticas e operacionais que ajudar\u00e3o a garantir a sustentabilidade do neg\u00f3cio. 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