{"id":513,"date":"2017-03-14T14:51:46","date_gmt":"2017-03-14T17:51:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/voce-ja-ouviu-falar-no-iceberg-da-cultura-organizacional\/"},"modified":"2022-10-21T21:02:02","modified_gmt":"2022-10-22T00:02:02","slug":"voce-ja-ouviu-falar-no-iceberg-da-cultura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/voce-ja-ouviu-falar-no-iceberg-da-cultura-organizacional\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar no iceberg da cultura organizacional?"},"content":{"rendered":"

Buscar compreender a cultura organizacional <\/u><\/a>de uma empresa \u00e9 tarefa que exige reflex\u00e3o e vontade de conhecer melhor o seu local de trabalho. Assim, \u00e9 poss\u00edvel criar la\u00e7os profissionais mais profundos e melhorar a gest\u00e3o de recursos humanos a cada dia.<\/p>\n

Neste post, abordaremos a analogia do iceberg da cultura organizacional e como ela pode influenciar em sua empresa. Confira:<\/p>\n

Iceberg da cultura organizacional<\/h2>\n

Para melhor compreender como funcionam as organiza\u00e7\u00f5es \u2013 p\u00fablicas ou privadas \u2013 podemos contar com uma analogia que coloca as principais quest\u00f5es do cotidiano organizacional em destaque para quem deseja refletir sobre seu of\u00edcio. Trata-se da vis\u00e3o do iceberg como proje\u00e7\u00e3o da cultura de uma empresa.<\/p>\n

O que se busca nessa proposta \u00e9 entender que toda organiza\u00e7\u00e3o possui estruturas hier\u00e1rquicas e elas nem sempre deixam ver tudo o que acontece internamente, focando apenas em apar\u00eancias e ideias superficiais. \u00c9 comum nesse contexto que somente funcion\u00e1rios antigos conhe\u00e7am a fundo os valores mais enraizados no cotidiano, para al\u00e9m do marketing e da publicidade.<\/p>\n

 <\/p>\n

Partes do iceberg<\/h2>\n

Primeiramente, um iceberg possui a parte pequena e vis\u00edvel na superf\u00edcie da \u00e1gua, o que corresponde em uma organiza\u00e7\u00e3o aos artefatos pr\u00e1ticos e facilmente identific\u00e1veis, que fazem parte do dia a dia da equipe. Est\u00e3o nessa classifica\u00e7\u00e3o fatos, como a forma de vestir, falar, organizar o ambiente f\u00edsico e delegar tarefas comuns.<\/p>\n

Quando o iceberg come\u00e7a a imergir chega-se a um local que corresponderia aos valores da empresa professados por l\u00edderes de recursos humanos, que desejam difundir um ambiente de trabalho pautado em ideias positivas de colabora\u00e7\u00e3o e dinamismo.<\/p>\n

\u00c9 certo que nem sempre esses valores est\u00e3o internalizados em cada colaborador, ficando por vezes apenas estampados em cartazes e repetidos em reuni\u00f5es motivacionais, sem maiores resultados que modifiquem a forma deles agirem. Nesse ponto mediano, o iceberg significa valores criados especialmente para serem difundidos para clientes<\/u><\/a> e concorrentes.<\/p>\n

Na parte mais profunda do iceberg encontram-se as cren\u00e7as enraizadas e inconscientes, que de forma involunt\u00e1ria, fazem com que a cultura da empresa ganhe uma fei\u00e7\u00e3o clara e seja moldada diariamente pela a\u00e7\u00e3o de seus colaboradores sem maquiagem ou autodefesa.<\/p>\n

Reflex\u00e3o e mudan\u00e7a<\/h2>\n

Deixar de lado a reflex\u00e3o cr\u00edtica dessa forma\u00e7\u00e3o cultural de uma organiza\u00e7\u00e3o tem efeitos prejudiciais. L\u00edderes e liderados colaboram assim para criar uma imagem cristalizada da institui\u00e7\u00e3o, que pode n\u00e3o estar em sintonia com os valores alardeados nas reuni\u00f5es. Esse descompasso precisa ser corrigido com o empenho de todos em reciclar valores estagnados e elev\u00e1-los a outro patamar.<\/p>\n

Gerenciar a cultura organizacional \u00e9 tarefa complexa, que exige saber o quanto a parte submersa do iceberg molda o que est\u00e1 colocado na parte vis\u00edvel. As manifesta\u00e7\u00f5es culturais do ambiente interno das organiza\u00e7\u00f5es precisam receber a aten\u00e7\u00e3o que merecem para que se possa modificar os pontos negativos existentes.<\/p>\n

Mas a mudan\u00e7a n\u00e3o para por a\u00ed. Conhecendo os valores internos que de fato norteiam o dia a dia da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel gerar um ambiente de trabalho onde h\u00e1 sintonia entre as rela\u00e7\u00f5es produtivas <\/u><\/a>e a imagem institucional que chega ao mercado.<\/p>\n

Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n

E na sua empresa, como o modelo do iceberg pode ser aplicado? Deixe seu coment\u00e1rio contando sua experi\u00eancia de trabalho!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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