{"id":515,"date":"2017-03-14T14:51:46","date_gmt":"2017-03-14T17:51:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/empresas-e-colaboradores-devem-ter-planos-de-carreira\/"},"modified":"2022-10-21T21:02:40","modified_gmt":"2022-10-22T00:02:40","slug":"empresas-e-colaboradores-devem-ter-planos-de-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/empresas-e-colaboradores-devem-ter-planos-de-carreira\/","title":{"rendered":"Empresas e colaboradores devem ter planos de carreira"},"content":{"rendered":"

A insatisfa\u00e7\u00e3o dos profissionais do mercado \u00e9 vigente, s\u00e3o v\u00e1rios os fatores que levam a esta situa\u00e7\u00e3o, dentre os quais podem ser destacados planos de carreira, sal\u00e1rios e benef\u00edcios, falta de reconhecimento e clima organizacional. Mas de quem \u00e9 a culpa dessa situa\u00e7\u00e3o? Nessa hora, com certeza os funcion\u00e1rios atribuir\u00e3o a culpa \u00e0s corpora\u00e7\u00f5es que atuam, e essas por sua vez responder\u00e3o que \u00e9 reflexo da falta de perspectivas dos colaboradores.<\/p>\n

Com anos de experi\u00eancia que tenho no mercado posso afirmar que na verdade os dois lados t\u00eam sua parcela de erro, muitas vezes vejo um erro em comum, falhas em rela\u00e7\u00e3o aos planos de carreira. De um lado est\u00e3o as corpora\u00e7\u00f5es que n\u00e3o possuem ou n\u00e3o divulgam corretamente a possibilidade de desenvolvimento profissional, e de outro, os pr\u00f3prios colaboradores que n\u00e3o pararam para projetar o que querem e quais ser\u00e3o os passos para conquistar. Qual a solu\u00e7\u00e3o para ambas as partes? Passar a levar esse tema mais a s\u00e9rio e planejar!<\/p>\n

Para empresas<\/strong><\/h2>\n

Para as empresas \u00e9 necess\u00e1rio pensar em pol\u00edticas de cargos e sal\u00e1rios, dentre outras coisas que visam o desenvolvimento dos profissionais, como cursos, treinamentos e ambiente de trabalho. \u00c9 certo que ser\u00e1 muito mais simples fidelizar os potenciais, com boas proje\u00e7\u00f5es de remunera\u00e7\u00e3o e de crescimento profissional. Contudo, mais que isso, \u00e9 imprescind\u00edvel que tudo isso seja vis\u00edvel para o colaborador e de f\u00e1cil entendimento, e que as pol\u00edticas de recursos humanos desenvolvidas realmente sejam postas em pr\u00e1tica, porque hoje n\u00e3o \u00e9 mais poss\u00edvel iludir um profissional por muito tempo apenas com promessas, e mais, com uma reputa\u00e7\u00e3o que n\u00e3o seja positiva para a empresa, com certeza a mesma ser\u00e1 menos desejada. A elabora\u00e7\u00e3o de um bom plano de carreira para os colaboradores demanda tempo e estudos, pois n\u00e3o existe uma f\u00f3rmula pronta, sendo preponderante levar em conta todos os pontos que levar\u00e3o ao crescimento interno, como estudo, meritocracia, tempo de empresa, caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a, proje\u00e7\u00f5es de crescimento, dentre outros. A partir disso, diversas reuni\u00f5es dever\u00e3o ser realizadas entre a diretoria da empresa e a \u00e1rea de Recursos Humanos para pensar de forma estrat\u00e9gica sobre essa quest\u00e3o e criar par\u00e2metros que realmente poder\u00e3o ser objetivos para o desenvolvimento.<\/p>\n

Para colaboradores<\/strong><\/h2>\n

O primeiro passo \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o de uma autoan\u00e1lise, onde se deve refletir se realmente faz o que gosta. Recomenda-se que o profissional fa\u00e7a uma an\u00e1lise SWOT particular ou uma an\u00e1lise PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Amea\u00e7as). Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel analisar os pontos fortes e fracos e como eles impactam ao longo da carreira. Tendo em mente as qualidades e defici\u00eancias, chega-se a um passo decisivo, a defini\u00e7\u00e3o de onde realmente se quer chegar. Nesse ponto, uma quest\u00e3o que causa muitos problemas para os profissionais \u00e9 o imediatismo, ou seja, s\u00f3 se consegue pensar nos objetivos de curto prazo, o que ocasiona grandes frustra\u00e7\u00f5es.A t\u00e9cnica recomendada \u00e9 um coaching pessoal para se equipar e se sentir realizado, al\u00e9m de obter equil\u00edbrio na sua vida e alcan\u00e7ar as metas estipuladas.Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso procurar no mercado quais empresas proporcionam o que se espera profissionalmente, nessa hora \u00e9 preciso pesquisar, ler, e, principalmente, conversar para ver quais expectativas de crescimento s\u00e3o oferecidas, como funcionam, se s\u00e3o efetivas e se v\u00e3o de encontro com seus objetivos.<\/p>\n

Outro ponto relevante \u00e9 estar sempre atualizado com as tend\u00eancias de mercado, ser\u00e1 que voc\u00ea est\u00e1 realmente adaptado \u00e0s exig\u00eancias atuais? N\u00e3o \u00e9 hora de buscar uma maior qualifica\u00e7\u00e3o? N\u00e3o adianta s\u00f3 saber o que quer, \u00e9 necess\u00e1rio tamb\u00e9m estar preparado para conquistar as metas.<\/p>\n

Lembrando que alguns objetivos est\u00e3o ao alcance das nossas m\u00e3os e dependem \u00fanica e exclusivamente do nosso esfor\u00e7o pessoal. Mas nem tudo \u00e9 assim, \u00e9 prov\u00e1vel que voc\u00ea coloque na sua lista uma meta que est\u00e1 atrelada a outra pessoa ou ainda a um objetivo que deve ser alcan\u00e7ado antes.<\/p>\n

Lembrando que criar uma rede de networking \u00e9 importante, pois isso proporciona contato com modelos de sucesso, permite a troca de informa\u00e7\u00f5es e a atualiza\u00e7\u00e3o profissional. A probabilidade da sua grande oportunidade de emprego e carreira vir da sua rede de relacionamento \u00e9 enorme.<\/p>\n

O networking pode ser importante tamb\u00e9m em caso de necessidade de um plano alternativo planos de carreira, lembrando novamente da import\u00e2ncia de n\u00e3o ficar engessado. Assim como planejar a carreira \u00e9 fundamental, tamb\u00e9m \u00e9 imprescind\u00edvel que se tenha em mente que o futuro n\u00e3o \u00e9 certo, por\u00e9m podemos alcan\u00e7ar nossos sonhos com maior facilidade quando vamos em busca daquilo que desejamos.<\/p>\n

Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n

E na sua empresa, como os planos de carreira pode ser aplicado? Deixe seu coment\u00e1rio contando sua experi\u00eancia de trabalho!<\/p>\n

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