{"id":517,"date":"2017-03-14T14:51:46","date_gmt":"2017-03-14T17:51:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/os-impactos-do-mal-gerenciamento-do-departamento-de-compras-em-sua-organizacao\/"},"modified":"2022-10-21T21:04:19","modified_gmt":"2022-10-22T00:04:19","slug":"departamento-de-compras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/compras\/departamento-de-compras\/","title":{"rendered":"Os Impactos do mal gerenciamento do departamento de compras em sua organiza\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

O departamento de compras<\/h1>\n

O departamento de compras \u00e9 importante para o funcionamento e continuidade do seu neg\u00f3cio e para que ele ofere\u00e7a os resultados esperados \u00e9 necess\u00e1rio que haja um gerenciamento adequado. Apesar disso, muitas empresas ainda n\u00e3o se atentaram para o fato de que esse departamento possui, sim, uma atua\u00e7\u00e3o mais estrat\u00e9gica e fundamental para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

O resultado do mau gerenciamento de um departamento de compras dentro da organiza\u00e7\u00e3o<\/a> voc\u00ea confere no artigo a seguir. Leia o post, e veja tudo o que n\u00e3o deve fazer!<\/p>\n

Perda de rentabilidade para a empresa<\/h2>\n

Uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica de compras ruim faz com que a empresa sofra graves problemas de rentabilidade. Sem uma gest\u00e3o de contratos, por exemplo, a empresa n\u00e3o analisa corretamente como s\u00e3o as parcerias firmadas com fornecedores, o que possivelmente faz com que a empresa deixe de aproveitar boas oportunidades de neg\u00f3cio.<\/p>\n

A inexist\u00eancia de uma gest\u00e3o de relacionamento com fornecedores, inclusive, impede que a empresa obtenha vantagens importantes na hora de adquirir os produtos para a empresa, evitando que sejam obtidas melhores condi\u00e7\u00f5es de pre\u00e7o ou de entrega, por exemplo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Problemas com o abastecimento<\/h2>\n

O abastecimento da cadeia de suprimentos \u2014 ou supply chain \u2014 \u00e9 de responsabilidade do setor de compras. Sem uma gest\u00e3o de compras adequada, o resultado \u00e9 que a empresa pode sofrer com um dos dois problemas: ou um estoque pequeno demais ou um estoque grande demais.<\/p>\n

Um estoque pequeno demais leva \u00e0 condi\u00e7\u00e3o de desabastecimento, o que faz com que a empresa deixe de aproveitar oportunidades de vendas praticamente consolidadas. Al\u00e9m disso, o desabastecimento impacta tamb\u00e9m a cadeia produtiva, se for o caso, o que leva \u00e0 queda de produtividade<\/a>.<\/p>\n

J\u00e1 o estoque grande demais leva a problemas como perda de liquidez e imobiliza\u00e7\u00e3o de capital de maneira geral.<\/p>\n

Dificuldades em atender \u00e0s demandas do mercado<\/h2>\n

Uma falta de acompanhamento dos indicadores de desempenho em compras impede que essa gest\u00e3o atue de maneira a atender \u00e0s necessidades do mercado. Caso haja uma demanda imprevista e sazonal, por exemplo, o departamento n\u00e3o tem no que se basear para tomar decis\u00f5es se n\u00e3o tiver uma an\u00e1lise desses indicadores.<\/p>\n

Como resultado, a empresa deixa de contatar um fornecedor flex\u00edvel e que poderia atender a essa demanda de maneira satisfat\u00f3ria. O resultado \u00e9 que n\u00e3o apenas o neg\u00f3cio deixa de aproveitar oportunidades de vendas como tamb\u00e9m perde o posicionamento perante o mercado.<\/p>\n

Perda de vantagem competitiva e de posicionamento<\/h2>\n

Por falar em posicionamento, a empresa tamb\u00e9m sofre em manter seu lugar no mercado ao n\u00e3o ter uma gest\u00e3o de compras adequada. Isso se d\u00e1 basicamente devido ao fato de que a empresa n\u00e3o consegue oferecer adequadamente ou de maneira rent\u00e1vel os itens necess\u00e1rios para seu mercado.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, h\u00e1 tamb\u00e9m uma perda de vantagem competitiva. Ao mesmo tempo em que sua organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o possui um bom gerenciamento desse tipo, outras empresas concorrentes se aprimoram cada vez mais em usar a gest\u00e3o de compras de maneira estrat\u00e9gica \u2014 na chamada strategic sourcing. O resultado vem em queda de vendas, lucratividade e relev\u00e2ncia para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

A perda de rentabilidade, de atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e competitiva e a dificuldade em atender \u00e0 demanda s\u00e3o alguns dos principais impactos negativos de um mau gerenciamento no departamento de compras e que exigem que o seu neg\u00f3cio d\u00ea a aten\u00e7\u00e3o devida a esse setor.<\/p>\n

Um gerenciamento do departamento de compras, inclusive, permite que sua organiza\u00e7\u00e3o lide de maneira melhor com a crise. Sobre esse assunto, leia esse<\/a> post e confira sete dicas para que o neg\u00f3cio possa ultrapassar o momento desfavor\u00e1vel de uma crise!<\/p>\n

Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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