{"id":523,"date":"2017-03-14T14:51:46","date_gmt":"2017-03-14T17:51:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/porque-toda-empresa-necessita-de-gerenciamento-de-processos-de-negocios\/"},"modified":"2022-10-22T00:28:40","modified_gmt":"2022-10-22T03:28:40","slug":"porque-toda-empresa-necessita-de-gerenciamento-de-processos-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/processos\/porque-toda-empresa-necessita-de-gerenciamento-de-processos-de-negocios\/","title":{"rendered":"Por que toda empresa necessita de Gerenciamento de Processos de Neg\u00f3cios?"},"content":{"rendered":"<p>Gerenciamento de Processos de Neg\u00f3cios \u00e9 uma tarefa que exige uma estrutura\u00e7\u00e3o adequada de modo que o <a href=\"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/oito-caracteristicas-de-um-gestor-de-sucesso\">gestor<\/a>&nbsp;possa conhecer os pontos cr\u00edticos da organiza\u00e7\u00e3o e atuar de modo a melhorar os resultados de maneira cont\u00ednua. Como \u00e9 de se esperar, essa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil e para auxiliar existe o gerenciamento de processos de neg\u00f3cios, que foca em cuidar dos processos da empresa de modo a obter os resultados desejados. Se voc\u00ea n\u00e3o sabe por que toda empresa necessita dessa metodologia, veja a seguir os motivos principais \u2013 e se conven\u00e7a a adotar o Gerenciamento de Processos!<\/p>\n<h2>\u00c9 um fator chave para a melhoria da produtividade<\/h2>\n<p>Tudo o que n\u00e3o pode ser medido ou acompanhado n\u00e3o pode ser melhorado devido \u00e0 falta de ger\u00eancia e compet\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o a essa administra\u00e7\u00e3o. Por isso, o mapeamento de processos \u00e9 um fator indispens\u00e1vel para a otimiza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua que leva ao ganho de <a href=\"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/business\/5-apps-para-aumentar-a-sua-produtividade-no-trabalho\">produtividade<\/a>. Ao conhecer exatamente o fluxo de processos e ao entender o que comp\u00f5e determinado da empresa, a gest\u00e3o pode agir de maneira mais assertiva de modo a melhorar par\u00e2metros e obter mais produtividade.<\/p>\n<h2>Outras empresas j\u00e1 est\u00e3o implementando essa modelagem de processos<\/h2>\n<p>O fator competitivo tamb\u00e9m pesa a favor da gest\u00e3o de processos. Internacionalmente conhecido como Business Process Management (BPM), esse gerenciamento \u00e9 cada vez mais executado por empresas de diferentes setores e de diferentes tamanhos. Uma empresa que n\u00e3o utiliza o gerenciamento de processos de neg\u00f3cios, portanto, \u00e9 deixada para tr\u00e1s por suas concorrentes, que est\u00e3o obtendo cada vez mais resultados e se tornando mais competitivas em um mercado din\u00e2mico e exigente. O resultado em m\u00e9dio e longo prazo \u00e9 que a empresa deixa de ser relevante para o mercado e, eventualmente, deixa de ser economicamente vi\u00e1vel ou lucrativa.<\/p>\n<h2>A tomada de decis\u00e3o \u00e9 auxiliada pelo aumento de confiabilidade<\/h2>\n<p>Com o mapeamento de processos e o monitoramento cont\u00ednuo de resultados, acontece que esse tipo de gerenciamento oferece aumento da confiabilidade das informa\u00e7\u00f5es obtidas sobre a empresa e sobre os processos como um todo. O principal resultado disso \u00e9 que a empresa passa a ter uma tomada de decis\u00e3o auxiliada e tem a chance de ser mais assertiva. Informa\u00e7\u00e3o e conhecimento s\u00e3o duas ferramentas fundamentais para que a empresa consiga decidir quais investimentos fazer e quais caminhos seguir, por exemplo \u2014 e \u00e9 isso que o BPM oferece.<\/p>\n<h2>A redu\u00e7\u00e3o de custos oferecida n\u00e3o pode ser ignorada<\/h2>\n<p>Toda empresa necessita desse gerenciamento de processos de neg\u00f3cio porque a redu\u00e7\u00e3o de custos oferecida por essa metodologia possui um impacto muito relevante. A melhora nos processos faz com que haja menos desperd\u00edcio, melhor utiliza\u00e7\u00e3o de recursos e mais produtividade. Como resultado, a empresa gasta menos para oferecer o mesmo n\u00edvel de servi\u00e7o e de qualidade e, com isso, se torna mais rent\u00e1vel. Isso tamb\u00e9m impacta no pre\u00e7o que a empresa pode cobrar ou no valor agregado do produto \u2014 que passa a ter mais qualidade.Com isso, a redu\u00e7\u00e3o dos custos tamb\u00e9m leva a um aumento da competitividade do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>O gerenciamento de processos de neg\u00f3cios \u00e9 algo que toda empresa precisa implementar pelo fato de que al\u00e9m de ser uma metodologia cada vez mais popular, ela influi diretamente nos n\u00edveis de produtividade, na tomada de decis\u00e3o e no posicionamento do neg\u00f3cio de maneira geral.<\/p>\n<p>Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training &amp; Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst &amp; Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n<p>Como tudo come\u00e7a com um bom plano de neg\u00f3cios, aproveite para ler <a href=\"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/business\/veja-5-erros-em-um-plano-de-negocios-que-voce-nao-pode-cometer\">esse artigo<\/a>&nbsp;e conhecer os erros que n\u00e3o devem ser cometidos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gerenciamento de Processos de Neg\u00f3cios \u00e9 uma tarefa que exige uma estrutura\u00e7\u00e3o adequada de modo que o gestor&nbsp;possa conhecer os pontos cr\u00edticos da organiza\u00e7\u00e3o e atuar de modo a melhorar os resultados de maneira cont\u00ednua. 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