Se a contabilidade financeira, que avalia e acompanha os recursos do neg\u00f3cio, j\u00e1 \u00e9 importante, a contabilidade gerencial \u00e9 ainda mais fundamental para o neg\u00f3cio. Essa contabilidade tem como principal fun\u00e7\u00e3o agir de maneira estrat\u00e9gica, unindo gest\u00e3o, objetivos e metas e resultados das finan\u00e7as do neg\u00f3cio. Ao apoiar os gestores de maneiras diferentes, essa contabilidade \u00e9 uma ferramenta que pode ajudar a gerir seu neg\u00f3cio. Nesse artigo, voc\u00ea vai entender melhor como isso acontece e quais as vantagens para o neg\u00f3cio.<\/p>\n
Uma das principais atua\u00e7\u00f5es da contabilidade gerencial consiste em fornecer informa\u00e7\u00f5es relevantes para um tomador de decis\u00e3o, como um administrador ou gestor. Seja em forma de relat\u00f3rios, gr\u00e1ficos ou s\u00e9ries hist\u00f3ricas, h\u00e1 a alimenta\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o com dados relevantes sobre a atua\u00e7\u00e3o passada, presente e futura do neg\u00f3cio. Isso \u00e9 importante porque com base nessas informa\u00e7\u00f5es obtidas o gestor passa a ter mais subs\u00eddios para tomar uma decis\u00e3o adequada para determinada situa\u00e7\u00e3o. Como resultado, aumentam as chances de a empresa se beneficiar de todo esse processo.<\/p>\n
Essa contabilidade tamb\u00e9m tem um papel importante que \u00e9 o de estabelecer planejamentos e controles espec\u00edficos sobre processos e \u00e1reas do neg\u00f3cio. Al\u00e9m de serem esses controles que fornecem boa parte das informa\u00e7\u00f5es, eles tamb\u00e9m permitem que a ger\u00eancia saiba mais facilmente o que est\u00e1 se passando no neg\u00f3cio. Esse tipo de controle, inclusive, serve para medir e acompanhar os impactos das decis\u00f5es tomadas anteriormente, gerando um aumento progressivo no n\u00edvel de intelig\u00eancia de neg\u00f3cios.<\/p>\n
Se essa contabilidade lan\u00e7a luz sobre todos os processos de maneira geral, ent\u00e3o ela permite a identifica\u00e7\u00e3o de fatores que estejam desperdi\u00e7ando recursos. Como \u00e9 muito personalizada para a atua\u00e7\u00e3o de cada empresa, com a ajuda dela fica mais f\u00e1cil identificar gargalos produtivos e financeiros ou pontos de fuga de recursos. Com esse tipo de informa\u00e7\u00e3o em m\u00e3os, os gestores podem agir de maneira ativa em busca de diminuir esse gasto desnecess\u00e1rio de recursos, como ao implementar uma pol\u00edtica de redu\u00e7\u00e3o de despesas ou ao reavaliar determinado processo. Uma contabilidade financeira, por outro lado, seria respons\u00e1vel apenas por apresentar esses custos de maneira agrupada com os demais, dificultando a avalia\u00e7\u00e3o e identifica\u00e7\u00e3o desses gargalos.<\/p>\n
A contabilidade gerencial vai al\u00e9m dos balancetes e resultados de exerc\u00edcio e trata, tamb\u00e9m, dos objetivos estrat\u00e9gicos da empresa. Ela \u00e9 muito focada em ajudar as empresas a superar seus desafios e aprimorar suas oportunidades e habilidades. O resultado de tudo isso \u00e9 que ela gera uma vantagem competitiva importante para o neg\u00f3cio. Com mais visibilidade sobre processos e resultados e com melhor tomada de decis\u00e3o, a empresa utiliza melhor os recursos que possui e consegue se destacar em rela\u00e7\u00e3o a outras empresas que n\u00e3o possuem essa abordagem mais estrat\u00e9gica.<\/p>\n
A contabilidade gerencial pode ajudar a gerir seu neg\u00f3cio porque fornece informa\u00e7\u00f5es, controle, identifica\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e vantagem competitiva. Assim, fica mais f\u00e1cil garantir que a estrutura do seu neg\u00f3cio seja n\u00e3o apenas mais enxuta, mas tamb\u00e9m mais eficiente e assertiva para os objetivos definidos.<\/p>\n
Nos coment\u00e1rios, aproveite para deixar sua opini\u00e3o sobre o papel da contabilidade gerencial e quais os impactos observados em seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n
A contabilidade gerencial n\u00e3o precisa ser papel apenas de contadores. Se voc\u00ea quiser aplicar essa metodologia em seu neg\u00f3cio, aproveite para conhecer o curso de Contabilidade para N\u00e3o Contadores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"