{"id":531,"date":"2017-03-14T14:53:26","date_gmt":"2017-03-14T17:53:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/as-vantagens-do-gerenciamento-dos-negocios-com-foco-na-abordagem-por-processos\/"},"modified":"2024-05-02T01:27:09","modified_gmt":"2024-05-02T04:27:09","slug":"as-vantagens-do-gerenciamento-dos-negocios-com-foco-na-abordagem-por-processos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/processos\/as-vantagens-do-gerenciamento-dos-negocios-com-foco-na-abordagem-por-processos\/","title":{"rendered":"As vantagens do gerenciamento dos neg\u00f3cios com foco na abordagem por processos"},"content":{"rendered":"

O Business Proccess Management (BPM) ou gest\u00e3o de processos foca-se em gerir o neg\u00f3cio com foco total nos processos que o comp\u00f5e. Isso significa que a empresa deve realizar um mapeamento de processos e fazer seu acompanhamento, de modo que essa ferramenta \u00e9 uma das respons\u00e1veis por apoiar a tomada de decis\u00e3o em geral. Cada vez mais utilizado em empresas de diferentes tamanhos e atua\u00e7\u00f5es, o gerenciamento dos neg\u00f3cios com foco na abordagem por processos \u00e9 justificado por algumas vantagens importantes. A seguir, voc\u00ea vai entender quais s\u00e3o esses benef\u00edcios.<\/p>\n

Aumenta a visibilidade sobre as atividades<\/h2>\n

Esse tipo de foco no gerenciamento dos neg\u00f3cios tem como um dos benef\u00edcios principais o fato de que ele aumenta a visibilidade sobre as atividades desempenhadas pela empresa. Isso acontece porque o foco faz com que a empresa \u201cdestrinche\u201d todos os processos, fazendo que haja uma identifica\u00e7\u00e3o precisa de cada passo que leva \u00e0 execu\u00e7\u00e3o da tarefa final. Esse aumento de visibilidade tamb\u00e9m pode ser entendido como maior controle sobre as atividades, j\u00e1 que o aumento de conhecimento sobre cada etapa permite que o gestor<\/a> atue de maneira mais efetiva.<\/p>\n

Facilita a delega\u00e7\u00e3o de responsabilidades<\/h2>\n

Conhecer as atividades e suas etapas gera um efeito positivo e secund\u00e1rio de facilitar a delega\u00e7\u00e3ode responsabilidades sobre cada tarefa a ser executada. Para uma gest\u00e3o de sucesso, \u00e9 indispens\u00e1vel que cada pessoa compreenda seu papel e por ele seja respons\u00e1vel na hora de cobran\u00e7a de resultados. Delegar as responsabilidades que n\u00e3o sejam compat\u00edveis com as pessoas em quest\u00e3o faz com que os resultados sejam alcan\u00e7ados de maneira mais dif\u00edcil, o que atrapalha o gerenciamento de maneira geral.<\/p>\n

Ocorre um aumento de produtividade e efici\u00eancia<\/h2>\n

Ao se focar na abordagem por processos, a gest\u00e3o passa a se preocupar com os grandes respons\u00e1veis pelos resultados produtivos da empresa. Atentar-se a um processo de produ\u00e7\u00e3o de um item, por exemplo, significa prestar aten\u00e7\u00e3o ao que faz com que aquele produto seja produzido com a qualidade esperada. Com a implanta\u00e7\u00e3o de medidas voltadas para esses processos espec\u00edficos \u00e9 poss\u00edvel aumentar suas respectivas produtividade e efici\u00eancia, levando n\u00e3o apenas a mais produ\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m a uma produ\u00e7\u00e3o melhorada.<\/p>\n

Otimiza os esfor\u00e7os na busca de melhorias<\/h2>\n

Por ser focado justamente naquilo que interessa para o resultado final \u00e9 que o gerenciamento dos neg\u00f3cios com foco na abordagem por processos otimiza os esfor\u00e7os e tamb\u00e9m os recursos. Buscar melhorias sem olhar para os processos \u00e9 praticamente imposs\u00edvel \u2014 ou, no m\u00ednimo, in\u00f3cuo. Com o gerenciamento desse tipo, a empresa precisa despender menos recursos para conseguir os mesmos n\u00edveis de melhoria.<\/p>\n

Aumenta a robustez do neg\u00f3cio<\/h2>\n

Com esse tipo de gerenciamento a empresa tamb\u00e9m passa a ser capaz de prever e de se antecipar a demandas e altera\u00e7\u00f5es do mercado. Como resultado, existe um ganho importante relativo \u00e0 robustez da empresa, j\u00e1 que ela consegue se adaptar melhor a condi\u00e7\u00f5es, previstas ou n\u00e3o, do mercado. Em longo prazo, esse ganho de robustez significa favorecimento da continuidade da empresa no mercado, que se torna mais preparada para atender \u00e0s cont\u00ednuas mudan\u00e7as que o mercado imp\u00f5e.<\/p>\n

Um gerenciamento dos neg\u00f3cios focado na abordagem dos processos permite que a gest\u00e3o n\u00e3o apenas tenha mais visibilidade sobre o que comp\u00f5e de cada processo e quem deve ser o respons\u00e1vel por cada etapa, mas tamb\u00e9m favorece a produtividade, otimiza o uso de recursos e esfor\u00e7os e aumenta a robustez do neg\u00f3cio. Com isso, a modelagem de processos \u00e9 uma forma eficaz de garantir bons resultados para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n

Sendo uma metodologia importante, nada mais justo que voc\u00ea comece a conhec\u00ea-la a fundo. Que tal aproveitar para conhecer o curso de Gest\u00e3o de Processos e se preparar mais para ser capacitado no assunto?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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