{"id":533,"date":"2017-03-14T14:53:26","date_gmt":"2017-03-14T17:53:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/quais-fatores-que-prejudicam-a-gestao-de-recursos-humanos\/"},"modified":"2022-10-21T21:20:04","modified_gmt":"2022-10-22T00:20:04","slug":"quais-fatores-que-prejudicam-a-gestao-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/quais-fatores-que-prejudicam-a-gestao-de-recursos-humanos","title":{"rendered":"Quais fatores que prejudicam a gest\u00e3o de recursos humanos?"},"content":{"rendered":"<p>Uma boa <a href=\"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/4-dicas-para-melhorar-a-gestao-de-recursos-humanos-de-sua-empresa\">gest\u00e3o<\/a>&nbsp;de recursos humanos \u00e9 capaz de identificar necessidades da empresa e tamb\u00e9m dos colaboradores, alinhando expectativas e atua\u00e7\u00f5es de modo a aumentar a ader\u00eancia dos funcion\u00e1rios. No caminho dessa atua\u00e7\u00e3o, entretanto, surgem alguns obst\u00e1culos \u2014 alguns dos quais oferecidos pela gest\u00e3o \u2014 e que prejudicam os resultados.<\/p>\n<p>Veja a seguir quais fatores prejudicam a gest\u00e3o de recursos humanos e como evit\u00e1-los.<\/p>\n<h2>Falta de autonomia<\/h2>\n<p>A autonomia consiste na capacidade de confiar na habilidade de um determinado profissional em executar a tarefa a qual foi designado. Isso n\u00e3o significa que o profissional deva agir de maneira totalmente sem monitoramento, mas, sim, que ele deve ser capaz de tomar suas pr\u00f3prias decis\u00f5es.<\/p>\n<p>Quando o profissional de uma equipe n\u00e3o tem autonomia ou quando a pr\u00f3pria equipe de gest\u00e3o de pessoas \u00e9 pouco aut\u00f4noma, existe pouco que se pode fazer em rela\u00e7\u00e3o aos recursos humanos.<\/p>\n<p>Em n\u00edveis moderados, a descentraliza\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para que possam ocorrer as melhorias desejadas nesse sentido.<\/p>\n<h2>Excesso ou escassez de feedback<\/h2>\n<p>O feedback consiste em dizer a um determinado profissional o que est\u00e1 sendo feito corretamente e o que n\u00e3o. Se um colaborador ou mesmo se a gest\u00e3o de recursos humanos<\/p>\n<p>Se o feedback nunca \u00e9 dado, o profissional n\u00e3o sabe por onde seguir. Se retorno demais \u00e9 fornecido, n\u00e3o h\u00e1 tempo h\u00e1bil para colocar em pr\u00e1tica as mudan\u00e7as anteriormente observadas como necess\u00e1rias.<\/p>\n<p>Assim, para a gest\u00e3o de recursos humanos funcionar corretamente \u00e9 necess\u00e1rio que haja feedback dado pelos gestores em n\u00edveis moderados, de modo que o pr\u00f3prio setor de recursos humanos saiba qual a dire\u00e7\u00e3o a ser seguida nesse sentido.<\/p>\n<h2>Acompanhamento m\u00ednimo de talentos<\/h2>\n<p>Avalia\u00e7\u00f5es de desempenho s\u00e3o importantes porque, na compara\u00e7\u00e3o, d\u00e3o uma ideia de como o profissional est\u00e1 progredindo. Sem isso, \u00e9 imposs\u00edvel saber o que ainda \u00e9 necess\u00e1rio fazer ou onde \u00e9 preciso atuar para que os resultados pretendidos sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n<p>Realizar um acompanhamento espor\u00e1dico ou sem consist\u00eancia, portanto, \u00e9 um fator que atrapalha o sucesso da gest\u00e3o de recursos humanos.<\/p>\n<p>\u00c9 preciso analisar o desenvolvimento de talentos e acompanhar de perto novas necessidades, dificuldades e pontos fortes, de modo a fazer a melhor aloca\u00e7\u00e3o de recursos.<\/p>\n<h2>Indisponibilidade de recursos<\/h2>\n<p>Por falar em recursos, \u00e9 imposs\u00edvel fazer uma boa gest\u00e3o de recursos humanos se n\u00e3o existe o m\u00ednimo oferecido para isso. Condi\u00e7\u00f5es seguras e adequadas de trabalho, por exemplo, s\u00e3o o m\u00ednimo que se espera para que os colaboradores possam se desenvolver plenamente.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, se n\u00e3o h\u00e1 recursos para oferecer treinamentos, capacita\u00e7\u00f5es e mesmo medi\u00e7\u00f5es de resultados, a atua\u00e7\u00e3o desse setor se torna muito menos assertiva, prejudicando os resultados da empresa de uma maneira geral.<\/p>\n<h2>Comunica\u00e7\u00e3o interna ineficiente<\/h2>\n<p>Um dos mais importantes pilares de uma gest\u00e3o de recursos humanos de sucesso \u00e9 a <a href=\"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/comunicacao\/5-teorias-da-comunicacao-aplicadas-na-empresa\">comunica\u00e7\u00e3o<\/a>&nbsp;interna. Sem ela, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel que colaboradores falem com gestores ou que gestores falem com o setor de recursos humanos.<\/p>\n<p>Ru\u00eddos nessa comunica\u00e7\u00e3o levam a an\u00e1lises e decis\u00f5es incorretas que prejudicam o neg\u00f3cio \u2014 como ao n\u00e3o valorizar um colaborador chave ou fazer os investimentos incorretos no desenvolvimento de talento.<\/p>\n<p>Assim, \u00e9 muito importante que a comunica\u00e7\u00e3o seja aberta, clara e feita de maneira constante para que a gest\u00e3o de recursos humanos seja efetiva.<\/p>\n<p>Algumas pr\u00e1ticas e comportamentos s\u00e3o prejudiciais para a gest\u00e3o de recursos humanos, como o desequil\u00edbrio de feedback ou a falta de comunica\u00e7\u00e3o. Conhecendo e corrigindo esses erros, a atua\u00e7\u00e3o se torna mais efetiva e mais ben\u00e9fica para o neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training &amp; Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst &amp; Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n<p>Em sua realidade, que outros fatores tamb\u00e9m atrapalham a sua gest\u00e3o de recursos humanos? Comente e compartilhe seus desafios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uma boa gest\u00e3o&nbsp;de recursos humanos \u00e9 capaz de identificar necessidades da empresa e tamb\u00e9m dos colaboradores, alinhando expectativas e atua\u00e7\u00f5es de modo a aumentar a ader\u00eancia dos funcion\u00e1rios. No caminho dessa atua\u00e7\u00e3o, entretanto, surgem alguns obst\u00e1culos \u2014 alguns dos quais oferecidos pela gest\u00e3o \u2014 e que prejudicam os resultados. 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