{"id":553,"date":"2017-03-14T14:53:26","date_gmt":"2017-03-14T17:53:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/como-o-balanced-scorecard-bsc-contribui-para-o-atingimento-de-metas-organizacionais\/"},"modified":"2022-10-22T00:27:43","modified_gmt":"2022-10-22T03:27:43","slug":"como-o-balanced-scorecard-bsc-contribui-para-o-atingimento-de-metas-organizacionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/planejamento-e-estrategia\/como-o-balanced-scorecard-bsc-contribui-para-o-atingimento-de-metas-organizacionais","title":{"rendered":"Contribui\u00e7\u00e3o do Balanced Scorecard (BSC) para metas organizacionais"},"content":{"rendered":"<p>O <a href=\"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/planejamento-e-estrategia\/balanced-scorecard:-como-implantar-o-bsc-em-sua-empresa\">Balanced<\/a>&nbsp;Scorecard (BSC) \u00e9 uma metodologia de gest\u00e3o que se baseia em quatro perspectivas principais: processos internos, aprendizagem e crescimento, clientes e financeiro. Basicamente a metodologia trata sobre o papel da vis\u00e3o do neg\u00f3cio em cada um dessas perspectivas e, principalmente, sobre o equil\u00edbrio e influ\u00eancia desses diferentes pontos. Mais do que isso, essa perspectiva tamb\u00e9m \u00e9 relevante para o atingimento de metas organizacionais de modo geral. Nesse artigo, voc\u00ea vai entender como isso acontece e por que a metodologia pode ajudar o seu neg\u00f3cio. Confira!<\/p>\n<h2>Ajuda a incorporar e traduzir a vis\u00e3o do neg\u00f3cio<\/h2>\n<p>Uma das caracter\u00edsticas mais relevantes do Balanced Scorecard (BSC) \u00e9 que ele \u00e9 capaz de traduzir a vis\u00e3o e os valores do neg\u00f3cio em metas e objetivos estrat\u00e9gicos. Quando o alcance das metas \u00e9 dirigido por esses valores, a empresa tende a ter mais sucesso em alcan\u00e7ar resultados que sejam relevantes para a realidade do neg\u00f3cio. Com perguntas que incluem como a vis\u00e3o do neg\u00f3cio pode ser incorporada em processos internos ou levada aos clientes, fica mais f\u00e1cil tra\u00e7ar caminhos que fa\u00e7am sentido para o neg\u00f3cio, integrando <a href=\"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/planejamento-e-estrategia\/saiba-como-criar-um-planejamento-estrategico-tatico-e-operacional\">planejamento<\/a>&nbsp;estrat\u00e9gico e vis\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n<h2>Favorece a prioriza\u00e7\u00e3o de processos e atitudes<\/h2>\n<p>Com o uso de BSC, os executivos conseguem definir mais assertivamente quais s\u00e3o os processos e atitudes mais importantes para que a empresa atinja suas metas. Isso evita que o neg\u00f3cio desperdice tempo com a\u00e7\u00f5es que sejam pouco produtivas ou, no m\u00ednimo, que n\u00e3o se relacionem diretamente com o atingimento das metas organizacionais inicialmente estabelecidas. Isso aumenta a produtividade da empresa como um todo, mas, principalmente, aumenta a efetividade e efic\u00e1cia de suas a\u00e7\u00f5es. Assim, as metas organizacionais n\u00e3o apenas s\u00e3o atingidas, como isso tamb\u00e9m acontece mais rapidamente.<\/p>\n<h2>Auxilia na defini\u00e7\u00e3o de indicadores de desempenho<\/h2>\n<p>Outra quest\u00e3o importante \u00e9 que o BSC ajuda a gest\u00e3o a definir indicadores de desempenho que sejam realmente relevantes para as metas organizacionais. Com bons indicadores, a gest\u00e3o consegue acompanhar o progresso do alcance das metas de maneira din\u00e2mica. De acordo com os resultados, \u00e9 poss\u00edvel fazer mudan\u00e7as e adapta\u00e7\u00f5es que levem a empresa para o rumo certo. A defini\u00e7\u00e3o correta desses indicadores, inclusive, \u00e9 fundamental para que a empresa n\u00e3o se apegue a m\u00e9tricas de vaidade ou a indicadores que n\u00e3o sejam realmente cruciais para o neg\u00f3cio. Como resultado, o desempenho de alcance das metas \u00e9 acompanhado de perto, ajustado e refinado de modo a aumentar as chances de sucesso.<\/p>\n<h2>Estimula a sinergia organizacional<\/h2>\n<p>Por ser totalmente baseado nas quatro perspectivas principais, o Balanced Scorecard tem uma fun\u00e7\u00e3o importante de estimular a sinergia organizacional. Isso significa que a aplica\u00e7\u00e3o dessa metodologia estimula que os diferentes setores de uma empresa conversem entre si e, principalmente, unam esfor\u00e7os em busca de objetivos em comum. Com mais gente ajudando e com mais foco, \u00e9 natural que as metas organizacionais sejam alcan\u00e7adas mais facilmente. Al\u00e9m disso, h\u00e1 tamb\u00e9m um forte aprendizado estrat\u00e9gico e colaborativo em todo esse processo, o que favorece o alcance de outras metas no futuro.<\/p>\n<p>O Balanced Scorecard (BSC) contribui pelo atingimento de metas organizacionais pelo fato de permitir a prioriza\u00e7\u00e3o, o monitoramento e a sinergia no neg\u00f3cio. Com isso, a metodologia pode ser um caminho para fazer com que o neg\u00f3cio atinja seus objetivos mais rapidamente e de maneira mais assertiva.<\/p>\n<p>Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training &amp; Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst &amp; Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n<p>Conte nos coment\u00e1rios se voc\u00ea j\u00e1 utiliza essa metodologia e compartilhe suas experi\u00eancias.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Balanced&nbsp;Scorecard (BSC) \u00e9 uma metodologia de gest\u00e3o que se baseia em quatro perspectivas principais: processos internos, aprendizagem e crescimento, clientes e financeiro. Basicamente a metodologia trata sobre o papel da vis\u00e3o do neg\u00f3cio em cada um dessas perspectivas e, principalmente, sobre o equil\u00edbrio e influ\u00eancia desses diferentes pontos. 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