As demonstra\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o ferramentas muito utilizadas por qualquer gest\u00e3o relevante e de sucesso. \u00c9 a partir delas que um neg\u00f3cio pode conhecer e analisar seus resultados e, al\u00e9m de tudo, elas tamb\u00e9m ajudam na regularidade fiscal e cont\u00e1bil. Para que sejam t\u00e3o \u00fateis quanto poss\u00edvel, \u00e9 preciso conhecer alguns pontos importantes sobre essas demonstra\u00e7\u00f5es. Pensando nisso, veja a seguir 4 coisas que voc\u00ea precisa saber sobre essas ferramentas.<\/p>\n
Uma demonstra\u00e7\u00e3o financeira \u00e9 uma importante fonte de informa\u00e7\u00e3o para o seu neg\u00f3cio. Por\u00e9m, apenas a sua exist\u00eancia n\u00e3o tem tanto significado quanto parece. Um balan\u00e7o patrimonial ou um demonstrativo de resultado do exerc\u00edcio (DRE) passam a ser realmente relevantes ap\u00f3s a an\u00e1lise adequada desses dados. Por isso, n\u00e3o adianta organizar e obter demonstra\u00e7\u00f5es financeiras e n\u00e3o realizar an\u00e1lises completas sobre os seus resultados, pois dessa forma elas deixam de ser \u00fateis.<\/p>\n
Fazer o acompanhamento consistente das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras permite uma an\u00e1lise de resultados relevante de maneira evolutiva. Isso significa que ao fazer essas an\u00e1lises dentro de per\u00edodos espa\u00e7ados de tempo \u00e9 mais f\u00e1cil entender o comportamento do neg\u00f3cio. Por exemplo: se uma DRE \u00e9 avaliada mensalmente, \u00e9 poss\u00edvel compreender quando o neg\u00f3cio d\u00e1 lucro e quando n\u00e3o e quais s\u00e3o os pontos que precisam de mais aten\u00e7\u00e3o. Uma mesma demonstra\u00e7\u00e3o financeira pode ser muito \u00fatil com a an\u00e1lise consistente e, ao mesmo tempo, completamente irrelevante devido \u00e0 falta de continuidade na an\u00e1lise.<\/p>\n
Sendo uma importante fonte de informa\u00e7\u00e3o, essas demonstra\u00e7\u00f5es s\u00e3o indispens\u00e1veis para uma tomada de decis\u00e3o de qualidade. Em vez de se basear somente no chamado feeling empresarial, com essa an\u00e1lise \u00e9 poss\u00edvel identificar muito mais facilmente qual \u00e9 o melhor caminho a seguir com o neg\u00f3cio. O uso dessa ferramenta ajuda a diminuir as chances de, por exemplo, acontecer uma aloca\u00e7\u00e3o incorreta de recursos ou de um investimento inadequado ser selecionado. Para a empresa, isso \u00e9 importante porque oferece, acima de tudo, robustez no mercado.<\/p>\n
\u00c9 bem verdade que esse tipo de demonstra\u00e7\u00e3o \u00e9 mais quantitativa j\u00e1 que se baseia fortemente em n\u00fameros. Por\u00e9m, a an\u00e1lise n\u00e3o precisa se limitar somente a essa abordagem. Em vez de conhecer apenas os n\u00fameros em si, vale a pena buscar novas rela\u00e7\u00f5es a partir dessas ferramentas. \u00c9 o caso, por exemplo, de um DRE que mostre que a empresa, no per\u00edodo analisado, n\u00e3o ofereceu lucro. Uma an\u00e1lise quantitativa pura e simples mostra que o neg\u00f3cio vai mal. Por\u00e9m, uma an\u00e1lise mais abrangente pode mostrar que, apesar de o resultado ter sido negativo, ele foi 20% do que o do per\u00edodo anterior. Assim, embora a demonstra\u00e7\u00e3o financeira indique o neg\u00f3cio ainda precisa melhorar, esse resultado tamb\u00e9m demonstra uma evolu\u00e7\u00e3o dentro do per\u00edodo de an\u00e1lise.<\/p>\n
As demonstra\u00e7\u00f5es financeiras v\u00e3o al\u00e9m dos n\u00fameros e podem trazer informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre o neg\u00f3cio. Atentando-se a esses pontos, sua an\u00e1lise se torna melhor, mais relevante e oferece mais chances de sucesso. No curso de An\u00e1lise Avan\u00e7ada de Demonstra\u00e7\u00f5es financeiras voc\u00ea aprende, dentre outras coisas, a tirar o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es dessas ferramentas. Conhe\u00e7a!<\/p>\n
Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"