{"id":597,"date":"2017-03-14T14:54:27","date_gmt":"2017-03-14T17:54:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/5-sinais-que-o-seu-projeto-pode-fracassar\/"},"modified":"2022-10-21T21:33:28","modified_gmt":"2022-10-22T00:33:28","slug":"5-sinais-que-a-gestao-de-projeto-pode-fracassar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/projetos\/5-sinais-que-a-gestao-de-projeto-pode-fracassar\/","title":{"rendered":"5 sinais que a gest\u00e3o de projetos pode fracassar"},"content":{"rendered":"

Fazer uma gest\u00e3o de projetos \u00e9 muito importante para garantir o sucesso dessa empreitada. Como s\u00e3o utilizados recursos financeiros e humanos, a falha de um projeto pode colocar a empresa em apuros. Por isso, al\u00e9m de saber o que deve ser feito voc\u00ea tamb\u00e9m deve prestar aten\u00e7\u00e3o aos sinais de que o fracasso se aproxima. Para entender mais sobre o assunto, veja a seguir 5 sinais que o seu projeto pode fracassar.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 objetivos claros<\/h2>\n

Todo projeto de sucesso come\u00e7a com objetivos claros. O motivo \u00e9 bem simples: se voc\u00ea n\u00e3o sabe aonde deseja chegar, qualquer caminho vai servir \u2014 e os resultados acabam n\u00e3o aparecendo. Por isso, se um projeto est\u00e1 sendo executado e n\u00e3o h\u00e1 uma compreens\u00e3o profunda e unificada do que se espera com cada a\u00e7\u00e3o, \u00e9 muito prov\u00e1vel que o projeto n\u00e3o d\u00ea certo.<\/p>\n

A lideran\u00e7a \u00e9 fraca<\/h2>\n

A lideran\u00e7a<\/a> \u00e9 um elo importante para a maioria dos projetos. \u00c9 ela quem liga os objetivos do neg\u00f3cio a quem vai execut\u00e1-los e tamb\u00e9m quem garante que tudo corra dentro do escopo do projeto \u2014 que, se n\u00e3o foi documentado, aumenta as chances de fracasso. Se a lideran\u00e7a \u00e9 fraca, ent\u00e3o toda a execu\u00e7\u00e3o do processo \u00e9 fraca, descoordenada e sem estrutura. Caso a lideran\u00e7a n\u00e3o assuma seu papel de responsabilidade, as chances de projeto n\u00e3o vingar s\u00e3o imensas.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 comunica\u00e7\u00e3o entre as partes<\/h2>\n

Um projeto de sucesso \u00e9 aquele que conta com o trabalho em equipe e com a colabora\u00e7\u00e3o de todos os envolvidos. \u00c9 somente com esse tipo de cuidado que \u00e9 poss\u00edvel, efetivamente, construir os resultados desejados. Por\u00e9m, o trabalho colaborativo s\u00f3 acontece quando h\u00e1 um canal de comunica\u00e7\u00e3o claro, aberto e sem ru\u00eddos. Sem comunica\u00e7\u00e3o da alta dire\u00e7\u00e3o com a lideran\u00e7a e sem comunica\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a com a equipe, cada um age por conta pr\u00f3pria e os resultados esperados dificilmente ser\u00e3o atingidos.<\/p>\n

As formas de controle n\u00e3o s\u00e3o usadas adequadamente<\/h2>\n

Qualquer projeto precisa de controle para dar certo. Basta uma desaten\u00e7\u00e3o para o or\u00e7amento estourar ou para o prazo se tornar sin\u00f4nimo de atraso. Essas falhas encarecem o projeto e, muitas vezes, chegam a inviabiliz\u00e1-lo. Se as ferramentas de controle n\u00e3o s\u00e3o adequadas ou s\u00e3o usadas da forma errada h\u00e1 pouca visibilidade sobre andamento do projeto. Com isso, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel avaliar qu\u00e3o distante se est\u00e1 dos objetivos, o que, por sua vez, impede modifica\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para o sucesso.<\/p>\n

As mudan\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o geridas adequadamente<\/h2>\n

Um escopo n\u00e3o deve ser uma ferramenta s\u00f3lida e que n\u00e3o pode se transformar. Em vez disso, o ideal \u00e9 que ele seja t\u00e3o flex\u00edvel quanto o que for necess\u00e1rio e poss\u00edvel durante a execu\u00e7\u00e3o. Dito isso, um projeto provavelmente vai fracassar se fizer mudan\u00e7as demais sem nenhum controle, an\u00e1lise e documenta\u00e7\u00e3o. Se, no final, ele der certo, ele n\u00e3o se torna repet\u00edvel, j\u00e1 que com tantas mudan\u00e7as se torna imposs\u00edvel saber o que efetivamente funcionou.<\/p>\n

Ainda que esses sinais possam aparecer e o projeto dar certo mesmo assim, \u00e9 bastante improv\u00e1vel que isso aconte\u00e7a. Por isso, se notar qualquer um desses sinais, mais de um ou todos eles \u00e9 fundamental come\u00e7ar a agir para contornar a situa\u00e7\u00e3o e aumentar as chances de sucesso com o projeto. Para acertar na gest\u00e3o, aproveite para conhecer o curso de Gest\u00e3o de Projetos e garanta os resultados.<\/p>\n

Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n

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