{"id":615,"date":"2017-03-14T14:55:35","date_gmt":"2017-03-14T17:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/gestao-da-mudanca-requer-clareza-e-alinhamento-da-lideranca\/"},"modified":"2022-10-23T14:23:43","modified_gmt":"2022-10-23T17:23:43","slug":"gestao-da-mudanca-requer-clareza-e-alinhamento-da-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/gestao-da-mudanca-requer-clareza-e-alinhamento-da-lideranca","title":{"rendered":"Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a requer clareza e alinhamento da lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Ter uma cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/a> na empresa \u00e9 importante para vencer os concorrentes ao se destacar no mercado. Por\u00e9m, nem toda novidade \u00e9 t\u00e3o simples de ser implantada e nesse caso \u00e9 preciso que haja uma gest\u00e3o de mudan\u00e7a.<\/p>\n

Essa gest\u00e3o \u00e9 a respons\u00e1vel por garantir que os resultados desejados sejam obtidos e, principalmente, que o processo transcorra sem ocorr\u00eancias, tanto quanto poss\u00edvel. Para isso, \u00e9 preciso clareza e alinhamento da lideran\u00e7a. A seguir, entenda mais sobre o assunto.<\/p>\n

O papel da lideran\u00e7a na gest\u00e3o da mudan\u00e7a<\/h2>\n

Quando os colaboradores s\u00e3o colocados diante de uma mudan\u00e7a de paradigma, ainda que seja para a otimiza\u00e7\u00e3o de suas fun\u00e7\u00f5es, \u00e9 muito comum que haja uma resist\u00eancia. Mesmo que seja pequena, essa resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a pode atrapalhar e, algumas vezes, inviabilizar o processo.<\/p>\n

\u00c9 nesse momento em que entra a lideran\u00e7a<\/a>. Com uma postura firme e, principalmente, de orienta\u00e7\u00e3o, a lideran\u00e7a consegue promover o engajamento necess\u00e1rio para que a mudan\u00e7a se estruture e se concretize.<\/p>\n

Mais do que apenas delegar tarefas e incluir responsabilidades, a lideran\u00e7a deve agir de modo a oferecer seguran\u00e7a no per\u00edodo de transforma\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, os l\u00edderes devem mostrar a import\u00e2ncia das mudan\u00e7as e como elas beneficiar\u00e3o a todos de algum modo.<\/p>\n

Outro ponto importante \u00e9 que a lideran\u00e7a precisa estar alinhada tamb\u00e9m a mudan\u00e7a em si. Se a lideran\u00e7a n\u00e3o for capaz de acreditar na mudan\u00e7a e se n\u00e3o conhecer todas as suas etapas o processo se torna confuso e pouco transparente.<\/p>\n

A necessidade de transpar\u00eancia para o sucesso<\/h2>\n

Por falar nisso, a transpar\u00eancia \u00e9 um dos elementos mais fundamentais quando o assunto \u00e9 a gest\u00e3o da mudan\u00e7a. \u00c9 somente com um processo claro e bem definido que todos os envolvidos conseguem acompanhar quais transforma\u00e7\u00f5es j\u00e1 est\u00e3o conclu\u00eddas e quais s\u00e3o os pr\u00f3ximos passos, por exemplo.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a transpar\u00eancia \u00e9 importante para demonstrar os n\u00edveis de engajamento de todos os envolvidos. Um processo obscuro, por outro lado, pode diminuir a motiva\u00e7\u00e3o, a produtividade e comprometer a implanta\u00e7\u00e3o correta dessas transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

O ideal \u00e9 que, especialmente nesse per\u00edodo, a comunica\u00e7\u00e3o<\/a> interna seja refor\u00e7ada de modo que todos possam tratar de seus desafios, d\u00favidas e questionamentos acerca do processo em si.<\/p>\n

A defini\u00e7\u00e3o de indicadores como fator estrat\u00e9gico<\/h2>\n

Mesmo contando com o engajamento de todos os envolvidos, a realiza\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as dentro de um neg\u00f3cio pode n\u00e3o sair como o planejado. A implanta\u00e7\u00e3o de uma nova solu\u00e7\u00e3o pode encontrar barreiras ou se chocar com sistemas existentes de maneira que n\u00e3o fora prevista. O quanto antes essas quest\u00f5es forem identificadas, mais rapidamente a gest\u00e3o pode agir de modo a garantir um processo com menos imprevistos. Sendo assim, \u00e9 fundamental que a gest\u00e3o de mudan\u00e7as esteja intimamente ligada a uma defini\u00e7\u00e3o de indicadores de resultado.<\/p>\n

Baseando-se nessa an\u00e1lise a gest\u00e3o pode agir de modo a garantir que o processo ocorra sem ou com o m\u00ednimo de preju\u00edzos para o neg\u00f3cio e para os colaboradores.<\/p>\n

Com clareza, alinhamento da lideran\u00e7a e defini\u00e7\u00e3o de indicadores a gest\u00e3o da mudan\u00e7a tem mais chances de oferecer exatamente o que foi planejado inicialmente.<\/p>\n

Ricardo A. M. Barbosa \u00e9 diretor executivo da Innovia Training & Consulting, professor de programas de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino, Consultor em Gest\u00e3o de Projetos h\u00e1 15 anos e j\u00e1 atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.<\/p>\n

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