{"id":627,"date":"2017-03-14T14:55:35","date_gmt":"2017-03-14T17:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/10-argumentos-para-convencer-seu-chefe-a-investir-em-gestao-de-processos\/"},"modified":"2022-10-21T21:47:16","modified_gmt":"2022-10-22T00:47:16","slug":"por-que-investir-em-gestao-de-processos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/processos\/por-que-investir-em-gestao-de-processos\/","title":{"rendered":"Como convencer seu chefe a investir em Gest\u00e3o de Processos"},"content":{"rendered":"

10 argumentos para convencer seu chefe a investir em Gest\u00e3o de Processos<\/h2>\n

Garantir que uma empresa se mantenha saud\u00e1vel, segura e em crescimento \u00e9 uma tarefa complexa e que exige uma gest\u00e3o feita de maneira resiliente. Por\u00e9m, em vez de compartimentar a gest\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel adotar uma forma diferente: a gest\u00e3o de processos<\/a>, tamb\u00e9m conhecida como Business Process Management ou BPM.<\/p>\n

Apesar de seus benef\u00edcios, muitos gestores ainda n\u00e3o entendem por que deveriam investir nessa \u00e1rea. \u00c9 o caso do seu chefe? Ent\u00e3o veja 10 argumentos para convenc\u00ea-lo a fazer o investimento.<\/p>\n

1)  Gest\u00e3o de processo promove maior controle sobre os resultados<\/h2>\n

Um dos primeiros pontos da gest\u00e3o de processos \u00e9 que ela oferece um maior controle sobre resultados alcan\u00e7ados. \u00c9 mais f\u00e1cil acompanhar m\u00e9tricas e par\u00e2metros, o que permite que a gest\u00e3o tenha uma vis\u00e3o completa sobre o neg\u00f3cio. Isso evita a falta de governan\u00e7a e ainda favorece a tomada de decis\u00e3o de maneira mais informada e eficaz.<\/p>\n

1)  Diminui\u00e7\u00e3o dos erros<\/h2>\n

Gest\u00e3o de Processos colabora intensamente para que o erros diminuam. Olhar para os processos ajuda a encontrar pontos falhos, diminuindo a incid\u00eancia de situa\u00e7\u00f5es incorretas. Al\u00e9m disso, a tomada de decis\u00e3o fica melhor, o que significa que ela se torna tamb\u00e9m mais assertiva e adequada.<\/p>\n

2)  Facilidade na identifica\u00e7\u00e3o dos riscos<\/h2>\n

Muitas vezes, processos podem conter riscos ocultos. Se n\u00e3o forem conhecidos, o resultado pode ser desperd\u00edcio, perda de oportunidades e de competitividade. Com uma gest\u00e3o de processos eficiente, seu chefe ter\u00e1 menos dificuldade para identificar o que pode ser melhorado e o que deve ser mudado para o bem do neg\u00f3cio.<\/p>\n

3)  Redu\u00e7\u00e3o dos custos<\/h2>\n

Processos monitorados<\/a> s\u00e3o otimizados, levando \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o de retrabalhos e de desperd\u00edcios. Al\u00e9m disso, eles conseguem fazer mais com menos. Com isso, uma boa gest\u00e3o tamb\u00e9m garante a redu\u00e7\u00e3o dos custos sem ser necess\u00e1rio diminuir a qualidade, por exemplo.<\/p>\n

4)  Maior efici\u00eancia e produtividade<\/h2>\n

Inclusive, a redu\u00e7\u00e3o dos custos est\u00e1 relacionada ao fato de os processos se tornarem mais eficientes. Com o ajuste de par\u00e2metros, o tempo necess\u00e1rio para execu\u00e7\u00e3o de tarefas diminui, o que contribui para o aumento da produtividade.<\/p>\n

5)  Melhor integra\u00e7\u00e3o de \u00e1reas<\/h2>\n

Uma gest\u00e3o de processos eficaz colabora para que as \u00e1reas se tornem mais integradas. Com a troca de informa\u00e7\u00f5es acontecendo de maneira melhor, a comunica\u00e7\u00e3o interna se torna otimizada. Isso contribui para a constru\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es mais adequadas e complexas, favorecendo o neg\u00f3cio.<\/p>\n

6)  Alinhamento com expectativas da empresa<\/h2>\n

Outro ponto positivo da gest\u00e3o de processos \u00e9 que \u00e9 poss\u00edvel garantir que eles aconte\u00e7am de acordo com as expectativas da empresa. \u00c9 poss\u00edvel alinhar os processos com os valores do neg\u00f3cio, assim como os objetivos e necessidades espec\u00edficas.<\/p>\n

7)  Aumento da qualidade<\/h2>\n

Mais um argumento que vai convencer seu chefe a investir em gest\u00e3o de processos: o aumento da qualidade do resultado final. Processos monitorados s\u00e3o melhores e levam a produtos ou servi\u00e7os otimizados, o que tamb\u00e9m eleva a qualidade do que chega ao cliente final.<\/p>\n

8)  Possibilidade de crescimento<\/h2>\n

Com mais qualidade e mais controle, a atua\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio se torna mais estrat\u00e9gica e, principalmente, mais competitiva. No geral, isso permite que o neg\u00f3cio se destaque no mercado e passe a crescer de maneira consistente.<\/p>\n

9)  Aumento da robustez do neg\u00f3cio<\/h2>\n

Embora crescer seja importante, sustentar o crescimento \u00e9 fundamental. Para tanto, exige-se robustez da empresa, a qual \u00e9 conseguida com uma gest\u00e3o desse tipo. Ao fazer essa gest\u00e3o adequada, o neg\u00f3cio consegue ser mais din\u00e2mico, se adaptar \u00e0s novas necessidades do mercado e consolidar seus resultados.<\/p>\n

Investir em gest\u00e3o de processos \u00e9 uma tarefa que aumenta a produtividade, diminui os riscos e melhora os resultados do neg\u00f3cio em geral. Com isso, voc\u00ea ter\u00e1 argumentos s\u00f3lidos para convencer o seu chefe a fazer o investimento. J\u00e1 que o investimento nessa gest\u00e3o \u00e9 t\u00e3o fundamental, conhe\u00e7a mais sobre o curso de Gest\u00e3o de Processos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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