{"id":645,"date":"2017-03-14T14:55:35","date_gmt":"2017-03-14T17:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovia.com.br\/blog\/2017\/03\/14\/os-pros-e-os-contras-da-formacao-de-multiplicadores-de-treinamento\/"},"modified":"2024-10-22T21:34:51","modified_gmt":"2024-10-23T00:34:51","slug":"muntiplicadores-de-treinamento-pros-e-contras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovia.com.br\/blog\/recursos-humanos\/formacao-de-muntiplicadores-de-treinamento-pros-e-contras\/","title":{"rendered":"Multiplicadores de treinamento: os pr\u00f3s e os contras"},"content":{"rendered":"\t\t
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Multiplicadores de treinamento s\u00e3o profissionais que passam por um processo de capacita\u00e7\u00e3o e que ficam respons\u00e1veis por transmitir essas informa\u00e7\u00f5es para o restante da equipe. Ao adotar essa t\u00e9cnica de forma\u00e7\u00e3o<\/a>, \u00e9 como se a empresa \u201cterceirizasse\u201d a capacita\u00e7\u00e3o de colaboradores \u2014 s\u00f3 que tudo acontece de maneira interna.<\/p>

Trata-se de uma maneira inovadora de realizar treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m conta com alguns pontos contra que merecem aten\u00e7\u00e3o. Pensando nisso, veja a seguir quais s\u00e3o os pr\u00f3s e os contras da forma\u00e7\u00e3o de multiplicadores de treinamento.<\/p>

Quais s\u00e3o os benef\u00edcios dessa forma\u00e7\u00e3o?<\/h2>

Formar multiplicadores de treinamento pode ser especialmente ben\u00e9fico para a empresa que deseja ter funcion\u00e1rios mais capacitados<\/a> de maneira pr\u00e1tica. Dentre as vantagens dessa abordagem est\u00e3o quest\u00f5es como:<\/p>

Redu\u00e7\u00e3o dos custos<\/h3>

Devido \u00e0 atua\u00e7\u00e3o dos multiplicadores de conhecimento \u00e9 poss\u00edvel formar apenas as pessoas selecionadas de uma equipe. Sendo assim, \u00e9 muito mais f\u00e1cil conseguir um barateamento nos custos de treinamento.<\/p>

Considerando que muitas vezes os cursos s\u00e3o pagos por cada participante, ao selecionar os multiplicadores gasta-se menos para ter um alcance maior.<\/p>

Melhora na comunica\u00e7\u00e3o interna<\/h3>

O fato de os multiplicadores ficarem respons\u00e1veis por transmitir os conhecimentos faz com que haja uma melhora na comunica\u00e7\u00e3o interna de maneira geral. As equipes precisam se tornar mais colaborativas para que possam aproveitar o conhecimento a ser transmitido.<\/p>

Isso ajuda a equipe a se tornar mais engajada e mais integrada, al\u00e9m de tamb\u00e9m mais capacitada gra\u00e7as a essa transmiss\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>

Ganho de intelig\u00eancia coletiva<\/h3>

O processo de aprendizagem \u00e9, na verdade, uma via de m\u00e3o dupla. Ao mesmo tempo em que os multiplicadores ensinar\u00e3o os demais, eles tamb\u00e9m v\u00e3o aprender mais sobre o assunto. Seja por causa das d\u00favidas ou da necessidade de dar exemplos pr\u00e1ticos, haver\u00e1 maior fixa\u00e7\u00e3o do conhecimento e, com isso, mais efetividade do treinamento.<\/p>

\"multiplicadores<\/a><\/p>

Dessa forma, h\u00e1 um ganho de intelig\u00eancia coletiva, j\u00e1 que tanto os multiplicadores quanto as outras pessoas da equipe v\u00e3o aprender e ensinar.<\/p>

Quais s\u00e3o os contras dessa abordagem?<\/h2>

Ao mesmo tempo, essa abordagem \u00e9 desafiadora por ter alguns contras. Eles ser\u00e3o mais impactantes ou indesej\u00e1veis dependendo do tipo da empresa e os principais incluem:<\/p>

Diminui\u00e7\u00e3o do controle sobre o treinamento<\/h3>

Ao n\u00e3o treinar diretamente a equipe, h\u00e1 uma diminui\u00e7\u00e3o do controle sobre o que est\u00e1 sendo ensinado e aprendido. Se n\u00e3o houver certeza da absor\u00e7\u00e3o de conhecimento por parte dos multiplicadores, isso pode significar que informa\u00e7\u00f5es erradas ou incompletas ser\u00e3o transmitidas.<\/p>

Por\u00e9m, esse pode n\u00e3o ser um problema para empresas altamente horizontalizadas ou que tenham total garantia sobre o n\u00edvel de conhecimento dos multiplicadores.<\/p>

Encontrar os colaboradores certos<\/h3>

O maior contra dessa possibilidade consiste na dificuldade de encontrar os colaboradores certos. \u00c9 preciso encontrar pessoas que n\u00e3o apenas tenham a facilidade de entendimento, mas que consigam colocar os conhecimentos em pr\u00e1tica e tamb\u00e9m transmiti-los.<\/p>

Isso exige uma an\u00e1lise mais criteriosa porque, do contr\u00e1rio, os esfor\u00e7os podem se tornar in\u00fateis. A forma\u00e7\u00e3o de multiplicadores de treinamento \u00e9 ben\u00e9fica por reduzir os custos, melhorar a integra\u00e7\u00e3o da equipe e por aumentar a intelig\u00eancia coletiva.<\/p>

Por\u00e9m, \u00e9 preciso ficar atento \u00e0 perda de controle sobre a difus\u00e3o de conhecimento e tamb\u00e9m \u00e0 necessidade de encontrar os colaboradores certos.<\/p>

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