Quando a empresa se preocupa em criar um ambiente voltado para a inova\u00e7\u00e3o, o processo de gest\u00e3o de mudan\u00e7as se torna ainda mais importante. Ele vai garantir que as atua\u00e7\u00f5es dos profissionais sejam transformadas de tal modo que seja poss\u00edvel obter os novos resultados desejados.<\/p>\n
Por\u00e9m, se essa gest\u00e3o n\u00e3o for executada da maneira correta, o neg\u00f3cio pode se prejudicar. Falta de controle sobre os novos pontos, gastos desnecess\u00e1rios e perda de oportunidades s\u00e3o apenas alguns dos malef\u00edcios de uma mudan\u00e7a que n\u00e3o acontece da maneira correta.<\/p>\n
Muitas vezes, a mudan\u00e7a sai do jeito errado por problemas na gest\u00e3o. Por isso, veja a seguir 7 erros que voc\u00ea pode cometer e que devem ser reconhecidos o quanto antes.<\/p>\n
A gest\u00e3o de mudan\u00e7as n\u00e3o tem o papel exclusivo de apenas identificar se uma mudan\u00e7a deu certo ou n\u00e3o. De fato, a gest\u00e3o precisa agir para garantir que a mudan\u00e7a aconte\u00e7a com o menor n\u00famero poss\u00edvel de abalos negativos para o neg\u00f3cio.<\/p>\n
Sendo assim, um dos erros que voc\u00ea pode cometer \u00e9 o de fazer a mudan\u00e7a de forma desestruturada. Antes de colocar a \u201cm\u00e3o na massa\u201d e realizar a mudan\u00e7a, \u00e9 fundamental planejar, analisar e estruturar o processo.<\/p>\n
Quanto mais tempo a mudan\u00e7a passa ocorrendo, maiores s\u00e3o as chances de erros, desvios e problemas oriundos desse processo. Sendo assim, \u00e9 fundamental que ela ocorra no menor tempo poss\u00edvel de modo a n\u00e3o comprometer a qualidade do resultado final.<\/p>\n
Por\u00e9m, isso se torna imposs\u00edvel quando todos n\u00e3o est\u00e3o cientes da import\u00e2ncia da urg\u00eancia. Com isso, \u00e9 fundamental propagar o senso de urg\u00eancia para que todos se envolvam.<\/p>\n
Por falar nisso, o engajamento \u00e9 indispens\u00e1vel. Se a maioria das pessoas n\u00e3o est\u00e1 ciente e engajada com a mudan\u00e7a, ela dificilmente vai se concretizar. Por isso, \u00e9 fundamental atuar de maneira a envolver o m\u00e1ximo de pessoas no processo.<\/p>\n
Nesse sentido, o erro pode estar em n\u00e3o exercer uma lideran\u00e7a motivadora o bastante para gerar envolvimento nesse processo ou ent\u00e3o em n\u00e3o garantir que a alta administra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m fa\u00e7a parte do processo.<\/p>\n
As metas para uma implementa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as s\u00e3o importantes. Elas ajudam a garantir a motiva\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m o controle do andamento do processo, mas se forem definidas incorretamente podem colocar tudo a perder.<\/p>\n
Definir metas grandes demais d\u00e1 um senso muito grande de dist\u00e2ncia, evitando que vit\u00f3rias menores sejam comemoradas. Por\u00e9m, metas muito pequenas d\u00e3o uma sensa\u00e7\u00e3o de vit\u00f3ria antecipada, o que pode ser prejudicial para todo o processo.<\/p>\n
Portanto, \u00e9 fundamental definir m\u00e9tricas adequadas que estimulem a comemora\u00e7\u00e3o em suas conquistas, mas que n\u00e3o sejam pequenas o bastante para causar perda de perspectiva.<\/p>\n
Qualquer mudan\u00e7a gera apreens\u00f5es e traz dificuldades. Por\u00e9m, a gest\u00e3o fica muito mais dif\u00edcil se n\u00e3o \u00e9 acompanhada de uma comunica\u00e7\u00e3o clara, abrangente e assertiva. Sem ela, as pessoas t\u00eam mais d\u00favidas e mais resist\u00eancia ao que \u00e9 novo.<\/p>\n
Por isso, se a sua gest\u00e3o n\u00e3o se preocupa em comunicar de maneira consistente e abrangente esse \u00e9 um erro que pode afetar gravemente os resultados finais.<\/p>\n
Por mais que erros sejam indesej\u00e1veis e que devam ser evitados tanto quanto poss\u00edvel, eles n\u00e3o podem controlar a gest\u00e3o de mudan\u00e7as. Explica-se: se a sua gest\u00e3o \u00e9 totalmente voltada para evitar erros a todo custo isso pode causar menos engajamento por parte dos colaboradores.<\/p>\n
Assim, \u00e9 melhor garantir uma boa estrutura\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de riscos, consertando o que for necess\u00e1rio no caminho, do que buscar uma transforma\u00e7\u00e3o completamente \u00e0 prova de falhas.<\/p>\n
A mudan\u00e7a se concretizou e est\u00e1 ativa no neg\u00f3cio? Esse \u00e9 um bom sinal, mas ainda n\u00e3o \u00e9 o fim. Se voc\u00ea ignora a import\u00e2ncia da consolida\u00e7\u00e3o, sua gest\u00e3o corre o risco de n\u00e3o ser exatamente eficiente.<\/p>\n
Em vez disso, o ideal \u00e9 atuar de forma a consolidar a mudan\u00e7a de modo que ela passe a fazer parte da cultura organizacional. Somente ap\u00f3s esse processo ser conclu\u00eddo com sucesso \u00e9 que \u00e9 poss\u00edvel afirmar que a gest\u00e3o aconteceu da maneira desejada.<\/p>\n
Sem esses erros terr\u00edveis na gest\u00e3o de mudan\u00e7as, o mais prov\u00e1vel \u00e9 que voc\u00ea tenha mais sucesso com o processo, garantindo que o neg\u00f3cio fique devidamente protegido.<\/p>\n
Para acertar em cheio, conhe\u00e7a tamb\u00e9m o curso de Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as e descubra como colocar em pr\u00e1tica as melhores a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"