Inscrições
Incluso
Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).Carga Horária: 16 horas
Investimento
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LimitadoAs vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.Saiba mais
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Objetivo do Curso de Gestão de Mudanças
As mudanças e reestruturações passaram a fazer parte integrante da vida das empresas que têm que realizá-las para se renovar e poder responder aos novos desafios da concorrência e do mercado. Todas estas mudanças acabam gerando importantes reestruturações, novas formas de trabalho, novas competências e uma nova organização das pessoas. Para se ter sucesso na implantação de processos de mudanças organizacionais e reestruturação das empresas, é necessário o desenvolvimento de ações que favoreçam a adesão das pessoas às mudanças, de planejamento, de controle, etc Orientar os participantes no entendimento, liderança e gestão dos processos de mudança nas organizações, analisando os aspectos mais importantes envolvidos na mudança em culturas organizacionais diversas. Portanto, abordará temas como: dinâmicas e estratégias para a mudança e construção de paradigmas. Ao final do curso, o participante será capaz de desenvolver habilidades que permitem conseguir sucesso na implantação dos processos de mudanças, tanto para as organizações, como para os profissionais, com aumento da produtividade e aproveitamento máximo do Capital Humano, respeitando os aspectos econômicos, humanos e institucionais das empresas e reforçando a responsabilidade Social em relação aos profissionais e à comunidade.
Destina-se
O Curso de Gestão de Mudanças destina-se a gestores e líderes de equipes que já estão participando de um processo de mudança ou que pretendem liderar uma transformação pessoal, na sua equipe ou na organização.
Metodologia do Curso de Gestão de Mudanças
As aulas seguirão o seguinte processo de aprendizagem: ⁻ Aulas expositivas (conceituais) e dialogadas ⁻ Estudo de Caso ⁻ Vídeos ilustrativos ⁻ Discussões e debates em grupo
Programa do Curso de Gestão de Mudanças
Abertura: Cultura organizacional
O que é cultura organizacional; Apresentar as variáveis e conceitos que forma e compõe o que se denomina cultura organizacional
Tempos de Grandes Mudanças
Apresentar os desafios empresariais em ambientes competitivos globalizados, mostrar a necessidade de processos de reestruturação e mudança empresarial e as razões e principais causas das mudanças; Diagnosticar o impacto do projeto de mudanças e definir as oportunidades, necessidades, desafios. ⁻ Fazendo o Diagnóstico das Mudanças ⁻ Planejando a implantação
Gestão de Mudanças
⁻ O Problema: Porque as empresas falham ⁻ O Processo de mudança
As etapas de um processo de reestruturação e mudanças
Senso de urgência, Coalizão, Visão e estratégia, Comunicação, Empowerment, Conquistas de curto prazo, Consolidação, Estabelecimento de Novos métodos
O plano de comunicação
Elaborar e instalar um plano de ação e de comunicação. “Trabalhar a imagem”: construir os argumentos, difundir as informações, escutar as solicitações, controlar a comunicação informal (boatos, rumores...)
Desenvolvendo as competências essenciais para implantar mudanças
⁻ Competências para mudanças e processos de reestruturação. ⁻ Influenciando pessoas. Negociando com Parceiros Sociais e Gerenciando Conflitos
Montagem de Equipes de alta performance
⁻ Estabelecendo estratégias vencedoras ⁻ A metodologia de escolha de perfis complementares ⁻ A importância de resultados intermediários para motivar uma equipe
Gerenciamento de Projetos Difíceis e a Sociodinâmica dos Atores
⁻ Implantando Projetos Difíceis, A estratégia do Projeto Lateral ⁻ Conceitos fundamentais de administração de projetos, ⁻ Caracterizar os projetos difíceis, Mapear o campo dos Atores ⁻ Medir a Sociodinâmica dos Atores ⁻ Desenvolver a Dinâmica de um Projeto Lateral ⁻ Conclusões: As 6 chaves de sucesso para uma estratégia de Projeto Lateral
Implantando um Plano Social e a Demissão Responsável
⁻ Apresentar os conceitos de um Plano Social e da "Demissão Responsável". ⁻ Apresentar cases de sucesso
Instrutor - Gilberto Guimarães (Coordenação)
Doutorando, Mestrado em Filosofia, MBA pela FGV, Engenheiro pela Politécnica - USP, Psicanalista.
Coordenador e Professor de MBA e de programas corporativos. Professor de cursos de Liderança, Gestão de Mudanças, Teoria da Decisão, Gestão de pessoas e Gestão de Carreira.
Experiência Empresarial; atuou como executivo em empresas multinacionais como Unisys, Grupo Saint Gobain e como CEO da Paramount. Empresário, atuou como sócio e Diretor Presidente do Groupe BPI no Brasil.
Palestrante e consultor, abordando temas como Liderança, Motivação, Reestruturação de Empresas, Negociação, Comunicação, Vendas, Empreendedorismo e Planejamento Estratégico, tendo atuado em grandes empresas como: Accor, Abril, Abbvie, Air Liquide, Alpargatas, Avon, Bombril, Bosch, Brasil Telecom, Cadbury Adams, Camargo Correa, CitiBank, Dell, Embratel, Ericsson, Globo, Hospital 9 de julho, Icatu, Idort, IPQC, Itau - Unibanco, J&J, Kaiser, Mapfre, Mercedes, Medley, Odebrecht, Paranapanema, Renault, Rolls Royce, Suzano, Siemens, Ultragaz, Vivo, Volkswagen, Whirlpool, Câmara Americana, CCFB, etc.
Autor dos livros “Liderança Positiva”, “Tempos de Grandes Mudanças – Reestruturando Vidas e Empresas” e “Esta Desabalada Carreira”.
Autor de artigos e das colunas “Divã executivo” no jornal Valor Econômico.
Membro do conselho da Câmara de Comercio Francesa, e membro do Comitê de Responsabilidade Social da FIESP.
Local de Realização do Curso de Gestão de Mudanças
Endereço: Av. Paulista, 1.776 – 4º andar – São Paulo, SP – 01310-200
Próximo à estação de metrô Consolação (linha verde).
Espaço Business.
Cancelamento do Curso de Gestão de Mudanças
Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do treinamento, será devolvido 80% do valor pago Após o início do treinamento, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.
Forma de pagamento
Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.
Empresa privada: Boleto, transferência bancária e cartão corporativo.
Empresa pública: Transferência bancária ou nota de empenho.