Curso de Gestão de Mudanças

Público-alvo

O Curso de Gestão de Mudanças destina-se a  gestores e líderes de equipes que já estão participando de um processo de mudança ou que pretendem liderar uma transformação pessoal, na sua equipe ou na organização.

Objetivos

As mudanças e reestruturações passaram a fazer parte integrante da vida das empresas que têm que realizá-las para se renovar e poder responder aos novos desafios da concorrência e do mercado. Todas estas mudanças acabam gerando importantes reestruturações, novas formas de trabalho, novas competências e uma nova organização das pessoas. Para se ter sucesso na implantação de processos de mudanças organizacionais e reestruturação das empresas, é necessário o desenvolvimento de ações que favoreçam a adesão das pessoas às mudanças, de planejamento, de controle, etc 

Orientar os participantes no entendimento, liderança e gestão dos processos de mudança nas organizações, analisando os aspectos mais importantes envolvidos na mudança em culturas organizacionais diversas. Portanto, abordará temas como: dinâmicas e estratégias para a mudança e construção de paradigmas.

Ao final do curso, o participante será capaz de desenvolver habilidades que permitem conseguir sucesso na implantação dos processos de mudanças, tanto para as organizações, como para os profissionais, com aumento da produtividade e aproveitamento máximo do Capital Humano, respeitando os aspectos econômicos, humanos e institucionais das empresas e reforçando a responsabilidade Social em relação aos profissionais e à comunidade. 

Metodologia

As aulas seguirão o seguinte processo de aprendizagem: 

⁻Aulas expositivas (conceituais) e dialogadas 

⁻Estudo de Caso

⁻Vídeos ilustrativos 

⁻Discussões e debates em grupo

Conteúdo programático

Abertura: Cultura organizacional

O que é cultura organizacional; Apresentar as variáveis e conceitos que forma e compõe o que se denomina cultura organizacional

Tempos de Grandes Mudanças

Apresentar os desafios empresariais em ambientes competitivos globalizados, mostrar a necessidade de processos de reestruturação e mudança empresarial e as razões e principais causas das mudanças; Diagnosticar o impacto do projeto de mudanças e definir as oportunidades, necessidades, desafios.

⁻ Fazendo o Diagnóstico das Mudanças

⁻ Planejando a implantação

Gestão de Mudanças

⁻ O Problema: Porque as empresas falham

⁻ O Processo de mudança

As etapas de um processo de reestruturação e mudanças

Senso de urgência, Coalizão, Visão e estratégia, Comunicação, Empowerment, Conquistas de curto prazo, Consolidação, Estabelecimento de Novos métodos

O plano de comunicação

Elaborar e instalar um plano de ação e de comunicação. “Trabalhar a imagem”: construir os argumentos, difundir as informações, escutar as solicitações, controlar a comunicação informal (boatos, rumores...)

Desenvolvendo as competências essenciais para implantar mudanças

⁻ Competências para mudanças e processos de reestruturação.

⁻ Influenciando pessoas. Negociando com Parceiros Sociais e Gerenciando Conflitos

Montagem de Equipes de alta performance

⁻ Estabelecendo estratégias vencedoras

⁻ A metodologia de escolha de perfis complementares

⁻ A importância de resultados intermediários para motivar uma equipe

Gerenciamento de Projetos Difíceis e a Sociodinâmica dos Atores

⁻ Implantando Projetos Difíceis, A estratégia do Projeto Lateral

⁻ Conceitos fundamentais de administração de projetos,

⁻ Caracterizar os projetos difíceis, Mapear o campo dos Atores

⁻ Medir a Sociodinâmica dos Atores

⁻ Desenvolver a Dinâmica de um Projeto Lateral

⁻ Conclusões: As 6 chaves de sucesso para uma estratégia de Projeto Lateral

Implantando um Plano Social e a Demissão Responsável

⁻ Apresentar os conceitos de um Plano Social e da "Demissão Responsável".

⁻ Apresentar cases de sucesso

Instrutor - Ricardo Barbosa

• Engenheiro de Produção pela UNIP
• Pós-Graduado em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP
• Especialista em Project Management pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/SP
• Certificado pelo PMI (Project Management Institute) como PMP (Project Management Professional).
• Professor do Curso Preparatório para Certificação PMP no PMI- SP, Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP, UNICAMP, Innovia e Stefanini Training.
• Conferencista em Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação pelo IBC Brasil.
• Conferencista do Workshop em Gestão de Projetos pelo IBAP 2000 em Salvador/BA.
• Professor do MBA em Gestão de Projetos Stefanini Training / ITA, FIPT/USP, Instituto Mauá.
• Idealizador e Ex-Coordenador do Curso de Capacitação em Gestão de Projetos pela UNICAMP.
• Idealizador e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos pela UNIVAP, UNIVERSO, FACSÃOLUIS/MA e UNISAL.
• Professor do MBA em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV
• Professor do MBA em Gestão de Projetos pela FIA/USP.
• Professor do Curso de Especialização em Gestão de Projetos pela Fundação Dom Cabral.
• Professor do Módulo de Gestão de Projetos pela Universidade São Francisco, Unibero, Senac, IMES e Metrocamp.
• Ex-Professor do módulo Organizações por Projetos do Curso de Gestão de Projetos em TI pela FASP.
• Ex-Instrutor dos cursos de Certificação em Gerenciamento de Projetos pela University of Richmond.
• Engenheiro e Gestor de Projetos em empresas de grande porte, tais como: Ernst & Young Consulting, Wurth do Brasil, Unibanco, DaimlerChrysler e Innovia.

Local de Realização do Curso de Gestão de Mudanças

Online

Cancelamento do Curso de Gestão de Mudanças

Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do treinamento, será devolvido 80% do valor pago Após o início do treinamento, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.

Forma de pagamento

Pessoa física: Cartão de crédito (Visa, Diners e Master) em até 10 parcelas sem juros.
Empresa privada: Boleto, transferência bancária e cartão corporativo.
Empresa pública: Transferência bancária ou nota de empenho.