Curso de Liderança Positiva: Motivação e Trabalho em Equipe

O curso apresenta novos modelos e técnicas de liderança que podem ajudar aos líderes a fazer com que suas equipes possam alcançar resultados espetaculares e performance muito além do esperado. 

Liderança Positiva mostra como ir além do sucesso para alcançar a eficácia extraordinária, resultados espetaculares e desempenho muito acima do normal. Baseado nos conceitos da psicologia positiva, em uma vasta gama de pesquisas e em casos e exemplos do mundo real, o modelo prescreve quatro estratégias específicas para implantação de liderança positiva, e estabelece um processo para a sua execução, incluindo técnicas e instrumentos de autoavaliação para ajudar os líderes no processo.

O ato de liderar envolve uma perspectiva de desenvolvimento e uma visão estratégica, captando do processo, o caminho, as pessoas, o antes, o durante e o depois, tendo em vista o objetivo e o futuro na ação. Transformar as diferenças em complementaridades numa equipe é o desafio de amanhã. A sinergia de um grupo faz aumentar a produtividade de cada membro, resultando numa equipe de alta performance, sem perder de vista o sentido da ação, ‘liderar’, e sua relação com os processos grupais e as pessoas.

OBJETIVOS GERAIS

●  Oferecer ferramentas de liderança para os gestores (solução de conflitos, gerenciamento de prioridade, empowerment, motivação, processo de avaliação, reconhecimento e celebrações, etc). O objetivo é preparar os participantes para enfrentar as novas realidades do mercado, utilizando as modernas técnicas e conceitos da liderança positiva. A liderança positiva mostra que para obter resultados excepcionais, os líderes devem aprender a criar um ambiente extremamente positivo no trabalho. Eles devem aproveitar os pontos fortes em vez de simplesmente concentrar-se sobre os pontos fracos; promover emoções positivas como a compaixão, otimismo, gratidão e perdão e incentivar as relações de apoio mútuo em todos os níveis, e fornecer aos funcionários um senso profundo de significado e propósito.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Ao final do curso espera-se que o participante: 

●  Reflita sobre o papel da liderança no processo da gestão de pessoas e carreiras;

●  Conheça as competências essenciais e as técnicas de implantação para desenvolvimento das equipes;

●  Conheça a si mesmo através do mapa PREFERÊNCIAS; 

●  Consiga coesão e alta performance, transformando as diferenças em complementaridades dentro da equipe;

●  Consiga Cultivar um clima positivo, Desenvolver Relacionamentos positivos, Aprender a ter uma comunicação positiva;

●  Consiga implementar as estratégias positivas.

PÚBLICO-ALVO

O Curso de Liderança Positiva: Motivação e Trabalho em Equipe destina-se a profissionais e executivos que ocupam cargos de liderança.

METODOLOGIA

Trabalharemos com exposição interativa, construtivismo, exercícios práticos, casos práticos, jogos vivenciais, dinâmicas e trechos de filmes.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1 – Introdução – Novos Tempos, Novas Organizações, Novos Líderes

●  Os desafios empresariais em ambientes competitivos globalizados;

●  Visão da liderança no processo de gestão de pessoas e carreira;

●  A importância da liderança;

●  Marca da liderança.

2 – As Características e Competências do Líder

●  Os novos desafios da gestão;

●  Desenvolver as competências essenciais;

●  A capacidade de influenciar pessoas;

●  Os fatores (alavancas) das mudanças comportamentais.

3 – Técnicas de Formas de Liderança

●  Gerenciamento x liderança;

●  A compreensão da prática da liderança;

●  As várias escolas e técnicas de liderança;

●  O modelo de liderança situacional – avaliação da maturidade;

●  Mapeamento de Estilos.

4 – Liderança Positiva

●  O Conceito sobre positivo; desempenhos positivos acima do normal;

●  A orientação na direção das forças, do otimismo e do apoio;

●  As quatro estratégias para implantar a Liderança Positiva;

●  Cultivar um clima positivo;

●  Desenvolver Relacionamentos positivos;

●  Ter uma comunicação positiva;

●  Criar significados positivos.

5 – Os Novos Desafios na Montagem e Gestão de Equipes para Alta Performance

●  Motivar x Mobilizar;

●  Equipes multidisciplinares: gerenciamento sem subordinação;

●  Mudanças constantes: adesão e mobilização das pessoas;

●  Os conceitos chaves: objetivos, ações, atores, grau de dificuldade;

●  A estratégia do projeto lateral;

●  Avaliação da sociodinâmica dos atores;

●  Balanço: os escorregões comportamentais dos atores;

●  Os fatores chave do sucesso.

6 – Assessment – Mapa das Preferências

●  Avaliando as Preferências Profissionais.

Gilberto Guimarães

Instrutor (Coordenação)

●  Doutorando, Mestrado em Filosofia, MBA pela FGV, Engenheiro pela Politécnica – USP, Psicanalista;

●  Coordenador e Professor de MBA e de programas corporativos. Professor de cursos de Liderança, Gestão de Mudanças, Teoria da Decisão, Gestão de pessoas e Gestão de Carreira;

●  Experiência Empresarial; atuou como executivo em empresas multinacionais como Unisys, Grupo Saint Gobain e como CEO da Paramount. Empresário, atuou como sócio e Diretor Presidente do Groupe BPI no Brasil;

●  Palestrante e consultor, abordando temas como Liderança, Motivação, Reestruturação de Empresas, Negociação, Comunicação, Vendas, Empreendedorismo e Planejamento Estratégico, tendo atuado em grandes empresas como: Accor, Abril, Abbvie, Air Liquide, Alpargatas, Avon, Bombril, Bosch, Brasil Telecom, Cadbury Adams, Camargo Correa, CitiBank, Dell, Embratel, Ericsson, Globo, Hospital 9 de julho, Icatu, Idort, IPQC, Itau – Unibanco, J&J, Kaiser, Mapfre, Mercedes, Medley, Odebrecht, Paranapanema, Renault, Rolls Royce, Suzano, Siemens, Ultragaz, Vivo, Volkswagen, Whirlpool, Câmara Americana, CCFB, etc;

●  Autor dos livros “Liderança Positiva”, “Tempos de Grandes Mudanças – Reestruturando Vidas e Empresas” e “Esta Desabalada Carreira”;

●  Autor de artigos e das colunas “Divã executivo” no jornal Valor Econômico;

●  Membro do conselho da Câmara de Comercio Francesa, e membro do Comitê de Responsabilidade Social da FIESP.