Curso de Gestão da Controladoria

OBJETIVOS

O Curso de Gestão de Controladoria tem como objetivo apresentar a base conceitual em que se fundamenta a controladoria focando os processos de gestão dentro de um enfoque sistêmico. Nessa circunstância, o curso visa capacitar o participante a identificar os elementos condutores e indispensáveis para criação de valor por meio da otimização dos resultados empresariais através das principais ferramentas utilizadas em processos de decisão nas empresas.

PÚBLICO-ALVO

O Curso de Gestão de Controladoria é destinado a profissionais da área de Controladoria e executivos que desejam se capacitar e aprofundar na área de Controladoria, Finanças e Contabilidade.

METODOLOGIA

Aulas expositivas teóricas com exercícios práticos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo 1 – Aspectos Fundamentais Os aspectos vitais da Controladoria

1. Missão da Controladoria

2. O papel do Controller

3. Estrutura da Controladoria

4. A controladoria na gestão

5. O processo de criação de valor na empresa

Módulo 2 – Planos de Ação Estratégicos

1. Gestão estratégica

        a. Planejamento Estratégico

                i. Metodologia de elaboração: missão, visão, valores, definição do negócio, análise da cadeia de valores, análise PEST, Fatores-Chave, Análise Swot, análise do ambiente externo e interno, diretrizes, estratégias objetivos e plano de ação.

        b. BSC – Balanced Scorecard

                i. Origem do BSC. Desdobramento do BSC;

                ii. Estrutura e processo de criação do BSC;

                iii. Implementação do BSC.

Módulo 3 – Sistemas de informações gerenciais

1. Contabilidade Societária X Contabilidade Gerencial

2. Principais sistemas de informações gerenciais

        a. Conceituação

        b. Modelos

        c. Processo de diagnóstico Implantação

3. O modelo CPM – Corporate Performance Management

        a. Conceituação

        b. Objetivos

        c. Indicadores e KPI´s

Módulo 4 – Governança Corporativa

1. Introdução à Governança

        a. Definição de Governança.

        b. Conceitos básicos.

        c. Como se identifica um conflito de agências.

        d. Objetivos e princípios básicos – as cinco características: Transparência, Prestação Contas, Compliance, Equidade; Suporte à Auditoria.

        e. Modelo de Governança Corporativa – os cinco pilares:

                i. Alinhamento, Conformidade, Sustentabilidade, Estrutura, Processos.

        f. O Papel do Conselho de Administração.

        g. Mecanismos de Controle (Controles Internos, Análise de Risco, Auditoria, Processos, BSC).

2. Controles Internos

        a. Definição

        b. Controles Contábeis

        c. Controles Administrativos

        d. Controles Estruturais:

              i. Organizacionais;

              ii. Políticas e procedimentos gerenciais.

        e. Compliance

        f. Gerenciamento do Risco – Conceitos e Visão Geral

              i. Identificação e Avaliação dos Riscos;

              ii. Lógica da Análise de Risco;

              iii. Medição do Risco;

              iv. Determinação de riscos de um processo;

              v. Tipos de risco:

                    1. Risco Inerente;

                    2. Risco de Controle;

                    3. Risco de Detecção;

                    4. Como Construir uma Matriz de Risco.

Módulo 5 – Projeção das Demonstrações Financeiras e o Plano Orçamentário – Forecast & Budget Premissas, Diretrizes Etapas de execução

1. Conceituação

2. Modelos de gestão orçamentária

3. O processo de orçamentação

        a. Orçamento operacional de vendas e produção

        b. Orçamento de investimentos

        c. Orçamento de pessoal

        d. Orçamento de despesas

        e. Orçamento de capital e financiamentos

4. Principais relatórios para análise

5. Forecast e Forecast Rolling – Revisão Orçamentária

Módulo 6 – Sistemas de Custos, Margem de Contribuição e Preços de Venda

1. Métodos de custeio e nomenclaturas

2. Custos para decisão

3. Custo ABC

4. Markup

5. Margem de Contribuição

6. Análise do ponto de equilíbrio – Breakeven Point

7. Alavancagem Operacional e Financeira e Combinada

8. Formação de Preços de Venda (Markup)

Módulo 7 – Análise das Demonstrações Contábeis

1. Principais demonstrações financeiras nas normas IFRS

2. Introdução as Normais Internacionais de Contabilidade (IFRS)

3. Apresentação dos Principais Pronunciamentos

4. Impactos no processo de gestão

5. Análise das demonstrações financeiras

        a. Análise horizontal

        b. Análise vertical

        c. Indicadores de liquidez

        d. Indicadores de rentabilidade

        e. Indicadores de endividamento

        f. Ciclo operacional, financeiro e total de uma empresa

        g. NCG necessidade de capital de giro

        h. Estrutura de capital

        i. Ebtida

        j. MVA

Daniel J. Machado,

Instrutor

FORMAÇÃO — Stricto sensu: Doutorado em Finanças pelo Mackenzie (2017). Ph.D. in Business Administration
by FCU-USA (2004). Mestrado em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP (2002).
Lato sensu: Pós em Gestão de Recursos UNIBERO-SP (2006). Pós em Desenvolvimento de Produtos
pela USJT-SP (1988). Graduação: Engenharia Civil pela USF (1986). Área de pesquisa: Finanças e Contabilidade.
Publicação: Autor de livros e artigos científicos.

DOCÊNCIA — Professor Universitário Contratado: pela PUC-SP (2003–) e pelo IBMEC-SP como
Professor Titular I (2022–). Professor Convidado de Pós-lato, MBA e DOCÊNCIA — Professor Universitário
convidado: FECAP-SP (2008–); FIA-SP (2010–); FALEG-SP (2016–2020); Trevisan-SP
(2017–2019); IBMEC-SP (2018–) e UNIMED (2021–). Instrutor: cursos in company pela Integração
Escola de Negócios (2008–) e IBMEC-SP (2018–). Disciplinas: Matemática e Administração Financeira;
Valuation; Contabilidades Geral, Gerencial, e de Custos; Controladoria Operacional e Estratégica;
Governança Corporativa, Macro e Microeconomia, Mercado de Capitais; Métodos Quantitativos;
Gestão de Riscos e Compliance, de Crédito e de Capital de Giro; Metodologia da Pesquisa Científica e
Orientação de Monografias. Corporativo nas demais: FECAP-SP (2008–); FIA-SP (2010–); FALEGSP
(2016–2020); Trevisan-SP (2017–2019); IBMEC-SP (2018–) e UNIMED (2021–). Instrutor: cursos
in company pela Integração Escola de Negócios (2008–). Disciplinas: Matemática e Administração
Financeira; Valuation; Contabilidades Geral, Gerencial, e de Custos; Controladoria Operacional e
Estratégica; Governança Corporativa, Macro e Microeconomia, Mercado de Capitais; Métodos Quantitativos;
Gestão de Riscos e Compliance, de Crédito e de Capital de Giro; Metodologia da Pesquisa
Científica e Orientação de Monografias.

ATUAÇÃO PROFISSIONAL — Já atuou como: Diretor de faculdade, Coordenador de cursos MBAs e
especializações lato sensu. Assistente técnico em perícias, Palestrante e Comentarista Financeiro,
Conselheiro e Consultor empresarial.

Bruno Martinuzzo Contento

Gerente Administrativo – Cenário Capital

“O treinamento foi eficaz e superou as expectativas, de maneira prática foi esclarecedor e vai ajudar muito no dia a dia.”

Isabel Assis Silva

Supervisora Financeiro – CAAMG

“O treinamento esclareceu dúvidas que agora serão aplicadas com segurança e confiabilidade dentro da Empresa.”