Curso de Análise de Cenários

BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES

Conheça o futuro e mude a sua mente

O nosso curso de Análise de Cenários não faz com que você apenas saiba como se planejar e projetar. Ele traz uma completa mudança de perspectiva e permite que encare o futuro de uma forma diferente.

Mais que montar um plano, sua mente ficará sempre à frente, com a capacidade de levantar possibilidades e soluções para o que pode acontecer.

Volte e avance no tempo em busca das melhores alternativas

Para lidar com as complexas situações do mundo organizacional atual, é essencial estar em vários lugares. Ao mesmo tempo em que a execução pede foco no presente, é preciso utilizar a perspectiva de hoje para explorar o futuro.

No curso de Análise de Cenários você aprenderá a avançar e a retroceder no tempo, com a capacidade de consolidar uma evolução que não é viável de outro modo.

Enfrente os riscos organizacionais com eficiência

Se os riscos não podem ser completamente eliminados, é seu dever manejá-los da forma mais eficiente e confiável. Com a análise de cenários futuros, é possível identificar os pontos de atenção e neutralizá-los antes que se tornem um problema.

Essa abordagem preventiva evita que você tenha que viver de apagar incêndios e possa se voltar para uma atuação muito estratégica.

BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO

Explore a incerteza de forma positiva e propositiva

Com a visão no futuro e maior controle sobre as possibilidades, fica fácil direcionar o caminho para explorar as melhores alternativas. Em um cenário dinâmico e incerto, aproveitar as mudanças abruptas é positivo.

Ao saber como analisar o que poderá chegar ao negócio, a empresa conseguirá reagir com rapidez, eficiência e de modo a explorar o maior medo da maioria dos empreendimentos: a mudança.

RESULTADOS ESPERADOS

Uso de cenários futuros para estruturar a organização

Qualquer empreendimento que pretende ter continuidade no mercado deve pensar além do presente. Com o curso de Análise de Cenários, você aprenderá a projetar situações futuras e poderá basear o planejamento e a estruturação do negócio nesses terrenos.

Preparo para lidar com qualquer ocorrência

Em vez de ficar à deriva, à espera de um vento ou uma onda, o curso de Análise de Cenários traz as rédeas da execução. Com os conhecimentos certos, será possível se preparar para situações antes mesmo que elas aconteçam.

Capacidade de lidar com os imprevistos

Nem toda incerteza é ruim — algumas são até proveitosas para os objetivos do empreendimento. Mas é preciso saber aproveitá-las e o curso oferece exatamente isso. Em vez de eliminar os imprevistos, monte um plano de ação para encarar qualquer um que apareça.

DIFERENCIAIS

Somos experientes e focados

Somos professores com ampla atuação acadêmica (FDC, Ibmec, FIA e Insper) e profunda experiência em consultoria (McKinsey e Delloitte). Sabemos que escolher uma empresa de treinamento é uma decisão de confiança e, por isso, somos 100% focados em desenvolvimento de pessoas.

Não atuamos em consultoria. Não vendemos tecnologia. Nossa energia e paixão estão concentradas em criar a melhor experiência de aprendizagem àqueles que confiaram em nós.

Temos uma obsessão por “acelerar o aprendizado por meio da mudança de mentalidade”

Você vai sentir a velocidade de nosso curso. Partimos da crença que todos podem crescer, desde que estimulados a explorar novos caminhos, novas vias de inovação. Em nossos encontros, criamos um ambiente de segurança psicológica para que as pessoas tentem, errem e mudem suas mentes.

Trazemos os principais conceitos de centros de pesquisa globais como Harvard, Stanford e Insead. Traduzimos essas teorias complexas em pílulas de conhecimento de fácil absorção. E como isso aumentar a descoberta e teste de novas ideias.

Temos uma metodologia que integra cognição-emoção-comportamento

Nossos pilares essenciais são simples: Entender, Explorar e Evoluir. A arte está em integrar esses pilares numa jornada de insights. Nossa premissa básica é que a experiência do participante precisa ser pontuada por insights — momentos a-ha — que geram uma mudança de percepção da realidade.

Nossa metodologia faz o melhor uso do seu tempo escasso por meio da distribuição ótima de desafios cognitivos, emocionais e comportamentais.

O conteúdo programático sozinho pode não te oferecer todas as informações necessárias para sua decisão. Afinal, um treinamento depende não só de conteúdo, mas de como ele é transmitido.

Pensando nisso, nós detalhamos a jornada de aprendizagem em nossa metodologia. Em vez de simplesmente mencionar quais são os métodos e ferramentas de aprendizagem que utilizamos, nós mapeamos as experiências de aprendizado que você terá, caso participe de nosso curso.

A jornada do insight fornece uma estrutura aos participantes. Isso elimina o estresse da incerteza em saber o que vem pela frente.

OBJETIVOS

Você aprenderá a como enxergar o presente e o futuro de um novo jeito rumo ao sucesso.

Os estudos pretendem capacitar os alunos para que consigam identificar o que pode acontecer e se preparar para cada cenário. São 3 os pilares em que nos baseamos:

●  Criação de elos coerentes de hipóteses;

●  Identificação de possíveis acontecimentos;

●  Apresentação de cases de sucesso que utilizam a ferramenta.

PÚBLICO-ALVO

O curso de Análise de Cenários é recomendado para diretores, gestores, coordenadores e líderes que precisam tomar decisões estruturadas. Também é indicado para qualquer profissional que busque mais visibilidade sobre o panorama.

METODOLOGIA

Apresentação expositiva e estudos de casos de organizações que usam o processo de elaboração de Cenários e sua interferência no Planejamento Estratégico.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Análise de Cenários

●  A importância e a influência da elaboração e análise de Cenários Futuros do setor em que a organização atua;

●  O alinhamento necessário da análise e elaboração de Cenários com Missão, Valores e Visão de Futuro da organização;

●  A diferença entre análise de Cenários e análise SWOT;

●  A influência da análise e elaboração de Cenários para o processo de Planejamento Estratégico da organização;

●  A Estruturação de equipes multidisciplinares e voltadas para pesquisa, visando análise e desenvolvimento de Cenários Futuros acreditáveis;

●  Os Cenários Futuros possíveis para o(s) setor(es) que a organização atua: influências Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas, Econômicas e Legais;

●  A busca incessante e a pesquisa detalhada de informações, colaborando definitivamente para a definição dos Cenários possíveis;

●  Como nomear Cenários para que sejam facilmente lembrados pela organização;

●  Checagem da consistência da análise e elaboração de Cenários, inclusive com outras organizações envolvidas no(s) setor(es) de atuação;

●  A escolha do Cenário que deverá ser utilizado pela organização para definições estratégias e como lidar com os demais Cenários viáveis;

●  Como lidar com os Cenários improváveis no momento e que poderiam se viabilizar no futuro;

●  O Monitoramento da análise de Cenários, com definições do período de acompanhamento das opções avaliadas;

●  Os estudos dos grandes “cenaristas” corporativos, como Arie de Geus, Peter Schwartz, as influencias de Kaplan e Norton ao tema e as referências dos brasileiros Gilberto Moritz e Nelio dos Reis.

João Orlando Vian

Instrutor

Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano.

●  Há 10 anos é consultor de gestão empresarial;

●  Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI);

●  Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School;

●  Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ;

●  Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP;

●  Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ;

●  Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.