Curso de Balanced Scorecard (BSC)

BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES

Traduza a missão e a visão em medidas e desempenho

O sucesso do empreendimento não se traduz apenas na lucratividade em alta ou na equipe fortalecida. Em um cenário tão competitivo, é preciso ter uma abordagem que considere elementos como a missão e a visão. Com o curso de Balanced Scorecard (BSC), é exatamente essa habilidade que você vai desenvolver.

Com as ferramentas certas, terá a chance de criar um plano de ação voltado para a essência da empresa. Além de obter resultados melhores, é um jeito de ser um profissional de alto valor.

Comunique a estratégia com eficiência

Todos no empreendimento ou na sua equipe estão remando para o mesmo lado? Sem sinergia rumo à mesma direção, os esforços se tornam menos proveitosos. Paralelamente, é comum que as lideranças tenham dificuldades para conduzir todos para a direção adequada.

Com o curso, você saberá como comunicar a estratégia de forma clara e acionável. É um jeito de elaborar uma visão alinhada de futuro e que permite que você e o negócio cheguem longe.

Coordene a implementação de estratégias

Mais que planejar ou definir, é preciso colocar a mão na massa. Com o auxílio do Balanced Scorecard (BSC), você terá tudo o que é necessário para tirar as estratégias do papel.

Com a abordagem adequada, o seu time saberá o que fazer, o que evitar e a qual ponto se pretende chegar.

BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO

Torne o gerenciamento sistemático uma realidade

Planejar, executar e modificar o que não dá certo faz parte de qualquer empresa de sucesso. O problema é que nem sempre dá para reconhecer os problemas logo de cara — e, diante de tanta competição, perder tempo pode ser fatal. Consegue se identificar?

Com o curso de Balanced Scorecard (BSC), o estabelecimento passa a ter um gerenciamento sistemático, consolidado e capaz de conduzi-lo ao êxito operacional.

RESULTADOS ESPERADOS

Aumento da consciência estratégica e estímulo ao diálogo

Mais que o funcionamento na gestão, os conhecimentos do curso de Balanced Scorecard (BSC) ajudam a mudar os relacionamentos na empresa. Essa é a sua chance de fazer com que todos reconheçam a importância de atender à estratégia, por meio de um diálogo proveitoso e produtivo.

Equilíbrio entre as principais variáveis estratégicas

Empreendimentos de sucesso não dependem apenas das finanças ou somente dos clientes. É preciso que todas as variáveis funcionem em sintonia para que os resultados desejados sejam possíveis. Ao longo do curso, você saberá, exatamente, como colocar todos esses aspectos na balança.

Adoção de foco interno e externo

O equilíbrio também é relevante na ótica da empresa. Olhar só para dentro prejudica a competitividade. Olhar só para fora faz com que o negócio se esqueça do que é igualmente importante. Com as quatro perspectivas, você estará pronto para dar atenção aos ambientes interno e externo.

DIFERENCIAIS

Somos experientes e focados

Somos professores com ampla atuação acadêmica (FDC, Ibmec, FIA e Insper) e profunda experiência em consultoria (McKinsey e Delloitte). Sabemos que escolher uma empresa de treinamento é uma decisão de confiança e, por isso, somos 100% focados em desenvolvimento de pessoas.

Não atuamos em consultoria. Não vendemos tecnologia. Nossa energia e paixão estão concentradas em criar a melhor experiência de aprendizagem àqueles que confiaram em nós.

Temos uma obsessão por “acelerar o aprendizado por meio da mudança de mentalidade”

Você vai sentir a velocidade de nosso curso. Partimos da crença que todos podem crescer, desde que estimulados a explorar novos caminhos, novas vias de inovação. Em nossos encontros, criamos um ambiente de segurança psicológica para que as pessoas tentem, errem e mudem suas mentes.

Trazemos os principais conceitos de centros de pesquisa globais como Harvard, Stanford e Insead. Traduzimos essas teorias complexas em pílulas de conhecimento de fácil absorção. E como isso aumentar a descoberta e teste de novas ideias.

Temos uma metodologia que integra cognição-emoção-comportamento

Nossos pilares essenciais são simples: Entender, Explorar e Evoluir. A arte está em integrar esses pilares numa jornada de insights. Nossa premissa básica é que a experiência do participante precisa ser pontuada por insights — momentos a-ha — que geram uma mudança de percepção da realidade.

Nossa metodologia faz o melhor uso do seu tempo escasso por meio da distribuição ótima de desafios cognitivos, emocionais e comportamentais.

O conteúdo programático sozinho pode não te oferecer todas as informações necessárias para sua decisão. Afinal, um treinamento depende não só de conteúdo, mas de como ele é transmitido.

Pensando nisso, nós detalhamos a jornada de aprendizagem em nossa metodologia. Em vez de simplesmente mencionar quais são os métodos e ferramentas de aprendizagem que utilizamos, nós mapeamos as experiências de aprendizado que você terá, caso participe de nosso curso.

A jornada do insight fornece uma estrutura aos participantes. Isso elimina o estresse da incerteza em saber o que vem pela frente.

OBJETIVOS

Você saberá traduzir a estratégia da missão e da visão em medidas e desempenho.

Com o curso, você aprenderá os pilares de uma estratégia de Balanced Scorecard (BSC), o que está por trás dessa metodologia e como ela ajuda o negócio. São 3 pilares básicos:

●  Apresentação das quatro perspectivas, internas e externas;

●  Aplicação dos conceitos em relação ao planejamento estratégico;

●  Uso de casos reais e de exercícios práticos.

PÚBLICO-ALVO

O nosso curso de Balanced Scorecard (BSC) é voltado para diretores, coordenadores e gestores responsáveis pelos resultados de processos estruturados. Também é indicado para qualquer profissional que deseje ter a habilidade de realizar o planejamento estratégico.

METODOLOGIA

Visto de maneira integrada, o Balanced Scorecard traduz o conhecimento, habilidades e sistemas que os funcionários precisarão para inovar e construir as capacidades estratégicas, entregando valor específico ao mercado e proporcionando ao mesmo tempo um aumento do valor do negócio para o acionista.

Por isso, a metodologia empregada no treinamento é baseada em apresentações expositivas e estudos de casos de empresas que utilizam, com sucesso, a sistemática do uso de indicadores de desempenho estratégico e de processos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Balanced Scorecard (BSC)

●  Por que sua organização necessita de um Balanced Scorecard;

●  Perspectiva Financeira: a relação entre os objetivos financeiros e as estratégias;

●  Perspectiva Clientes: identificação e mensuração da proposta de valor entregue aos clientes e segmentos alvo;

●  Perspectiva dos Processos Internos do Negócio: focalização dos processos internos aos objetivos estabelecidos pelos clientes e shareholders;

●  Perspectiva Aprendizagem e Crescimento: oferece a infraestrutura para atingir os objetivos das outras três perspectivas, através de capacitação dos funcionários, capacitação dos sistemas de informação e motivação, poder de decisão e alinhamento;

●  A ligação da mensuração do BSC com as estratégias da organização via Mapa Estratégico;

●  O alinhamento estratégico da empresa: dos executivos aos funcionários;

●  O Plano de Ação: alocação de recursos, responsáveis e iniciativas;

●  Aprendizado com a implementação de um programa de BSC.

João Orlando Vian

Instrutor

Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano.

●  Há 10 anos é consultor de gestão empresarial;

●  Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI);

●  Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School;

●  Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ;

●  Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP;

●  Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ;

●  Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.

Enrique Gonçalves Ferreira

Gerente Projetos – Hospital e Maternidade São Mateus

“Formação direcionada, esclarecidas e focadas com entendimento didatico e técnico sobre o assunto em discurso. Parabéns pelo nível de capacitação ministrado.”

Rogério Mendes Daré

Gerente de Controladoria – Festcolor Artigos para Festas Ltda

“Professor que domina o conteúdo e tem boa didática.”