Curso de Execução da Estratégia

BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES

Preencha a lacuna entre formulação da estratégia e sua execução

Se o planejamento já tem os seus desafios, imagine colocá-lo em prática. Sair da teoria para o mundo real apresenta obstáculos, mas eles podem ser vencidos com os recursos certos.

No curso de Execução da Estratégia você terá os conhecimentos e as ferramentas para construir a ponte entre pensar e fazer.

Aproveite as melhores oportunidades

Os grandes empreendimentos utilizam um planejamento robusto para alcançar resultados. Ao mesmo tempo, sabem que executar a estratégia não é o igual a nunca sair do plano.

Com isso em mente e ao destruir os outros mitos da abordagem, saberá aproveitar as melhores oportunidades conforme elas aparecem. É algo que gera dinamismo, eficiência e destaque nos negócios.

Abandone as estratégias erradas com desapego

Você encara o planejamento de um projeto como uma conquista pessoal? Muitos líderes agem assim, mas esse é um erro grave. O motivo é simples: quando a estratégia falha, eles tentam consertá-la, em vez de descartá-la e começar do zero.

Com o curso de Execução de Estratégia, você saberá avaliar as ações e conseguirá identificar quando é o momento de desapegar para ter um desempenho melhor.

BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO

Ofereça rapidez para aprender, corrigir e entregar resultados

As empresas estão cada vez mais dinâmicas e não têm tempo a perder. Com o curso de Execução de Estratégias, você terá tudo o que é necessário para que a organização falhe aprenda e corrija a rota rapidamente.

Essa característica não apenas permite a entrega de resultados melhores, como faz com que eles sejam sustentáveis. O grande benefício para o negócio é a chance de crescer e de se fortalecer continuamente!

RESULTADOS ESPERADOS

Prática voltada para a execução

Com o curso de Execução da Estratégia, você aprenderá o que é necessário para sair do planejamento e, efetivamente, colocar a mão na massa. Ao compreender a metodologia de ação e como alcançar os resultados esperados, é possível conquistar a performance desejada para o negócio.

União de pessoas, estratégia e operações

Nenhum homem é uma ilha — e as empresas atuais também não são. Não é apenas o líder que coloca tudo em prática, então você aprenderá como integrar pessoas, operações e estratégia — os três pilares fundamentais para uma abordagem consistente.

Atuação além do planejamento

Ainda que delegar seja importante, a execução demanda a participação de quem planeja, até para que todos os desafios sejam conhecidos. Em vez de formular para outra pessoa executar, você aprenderá a estar presente em todos os pontos relevantes.

DIFERENCIAIS

Somos experientes e focados

Somos professores com ampla atuação acadêmica (FDC, Ibmec, FIA e Insper) e profunda experiência em consultoria (McKinsey e Delloitte). Sabemos que escolher uma empresa de treinamento é uma decisão de confiança e, por isso, somos 100% focados em desenvolvimento de pessoas.

Não atuamos em consultoria. Não vendemos tecnologia. Nossa energia e paixão estão concentradas em criar a melhor experiência de aprendizagem àqueles que confiaram em nós.

Temos uma obsessão por “acelerar o aprendizado por meio da mudança de mentalidade”

Você vai sentir a velocidade de nosso curso. Partimos da crença que todos podem crescer, desde que estimulados a explorar novos caminhos, novas vias de inovação. Em nossos encontros, criamos um ambiente de segurança psicológica para que as pessoas tentem, errem e mudem suas mentes.

Trazemos os principais conceitos de centros de pesquisa globais como Harvard, Stanford e Insead. Traduzimos essas teorias complexas em pílulas de conhecimento de fácil absorção. E como isso aumentar a descoberta e teste de novas ideias.

Temos uma metodologia que integra cognição-emoção-comportamento

Nossos pilares essenciais são simples: Entender, Explorar e Evoluir. A arte está em integrar esses pilares numa jornada de insights. Nossa premissa básica é que a experiência do participante precisa ser pontuada por insights — momentos a-ha — que geram uma mudança de percepção da realidade.

Nossa metodologia faz o melhor uso do seu tempo escasso por meio da distribuição ótima de desafios cognitivos, emocionais e comportamentais.

O conteúdo programático sozinho pode não te oferecer todas as informações necessárias para sua decisão. Afinal, um treinamento depende não só de conteúdo, mas de como ele é transmitido.

Pensando nisso, nós detalhamos a jornada de aprendizagem em nossa metodologia. Em vez de simplesmente mencionar quais são os métodos e ferramentas de aprendizagem que utilizamos, nós mapeamos as experiências de aprendizado que você terá, caso participe de nosso curso.

A jornada do insight fornece uma estrutura aos participantes. Isso elimina o estresse da incerteza em saber o que vem pela frente.

OBJETIVOS

Você terá o que é preciso para ir além do planejamento e colocar a estratégia em prática.

O principal objetivo é fazer com que os alunos tenham plena capacidade para tirar os planos do papel e transformar a estratégia em uma realidade positiva. Usamos 3 pilares:

●  Entendimento sobre como funcionar no mundo real;

●  Reconhecer a estratégia efetivamente praticada;

●  Apresentações expositivas e estudos de casos.

PÚBLICO-ALVO

O curso de Execução da Estratégia é voltado para diretores, coordenadores e gestores que utilizam processos estruturados para alcançar metas. Também traz insights poderosos para profissionais que desejam saber como pôr tudo em prática.

METODOLOGIA

A execução constitui a etapa mais demorada, difícil e complexa de todo o processo de planejamento estratégico. Em geral, ela constitui a etapa que marca definitivamente o sucesso ou o fracasso na gestão estratégica. Não basta apenas formular o a estratégia; é preciso fazê-la funcionar no mundo real. Além disso, o mais importante não é ter a estratégia discutida e formulada, mas sim a estratégia efetivamente praticada na empresa.

Por isso, a metodologia empregada no treinamento é baseada em apresentações expositivas e estudos de casos de organizações que exploram com sucesso a Execução da Estratégia, atingindo os resultados esperados.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Execução da Estratégia

●  A liderança necessária para o processo de execução da estratégia;

●  Desafio da mudança cultural da organização;

●  Papéis da alta administração, média gerência e interação dos funcionários da empresa – pessoas certas nos lugares certos;

●  Integração e alinhamento na organização;

●  A relação entre as estratégias, pessoas e processos operacionais;

●  Como conduzir a revisão estratégica;

●  Mapeamento da implementação: Coordenação de processos, funções, áreas e responsáveis;

●  Disponibilidade e alocação de recursos;

●  Sistemas de avaliação, controle e desempenho do processo de execução;

●  Governança Corporativa, Responsabilidade Social e Desenvolvimento Sustentável: princípios de conduta além da maximização do lucro.

João Orlando Vian

Instrutor

Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano.

●  Há 10 anos é consultor de gestão empresarial;

●  Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI);

●  Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School;

●  Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ;

●  Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP;

●  Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ;

●  Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.