Planejamento e Estratégia

Ser um aluno contínuo

Quando as pessoas me perguntam em que negócio estou, muitas vezes digo: “Estou no ramo da aprendizagem”. Parece intrigante, e isso é certamente verdade. Mas, a verdade seja dita, estamos todos no negócio do aprendizado para ser um aluno contínuo. Por quê? Porque, como seres humanos, somos máquinas de aprendizagem. Estamos mais vivos e funcionando

Ser um aluno contínuo Leia Mais »

Por que você precisa gastar mais tempo aprendendo sobre indicadores de desempenho?

Fazer uma gestão baseada em indicadores de desempenho é especialmente útil para negócios que desejam ser competitivos e que querem se manter relevantes dentro do mercado. Porém, para que isso seja possível, é necessário ter o conhecimento de modo a utilizar todas as possibilidades dessas ferramentas. Sendo assim, veja a seguir quais são as vantagens

Por que você precisa gastar mais tempo aprendendo sobre indicadores de desempenho? Leia Mais »

Estratégia Empresarial: 4 maneiras de transformar em Sucesso

O Balanced Scorecard é um método de gestão bastante relevante, porque divide a empresa em quatro perspectivas diferentes: financeira; de processos internos do negócio; de aprendizado; e de clientes. Como são todos esses pontos relevantes para o negócio, o uso da metodologia favorece o desenvolvimento de uma estratégia empresarial. O desafio maior, entretanto, consiste em

Estratégia Empresarial: 4 maneiras de transformar em Sucesso Leia Mais »

Por que projetos de Balanced Scorecard falham?

A metodologia de Balanced Scorecard é muito importante para implementar mudanças no negócio, assim como para fazer um acompanhamento mais estratégico que leve à obtenção de resultados. Mesmo sendo bastante eficiente, a taxa de projetos do tipo que terminam falhando é consideravelmente alta, desperdiçando recursos e oportunidades dos negócios. Para que a sua empresa não

Por que projetos de Balanced Scorecard falham? Leia Mais »

Contribuição do Balanced Scorecard (BSC) para metas organizacionais

O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que se baseia em quatro perspectivas principais: processos internos, aprendizagem e crescimento, clientes e financeiro. Basicamente a metodologia trata sobre o papel da visão do negócio em cada um dessas perspectivas e, principalmente, sobre o equilíbrio e influência desses diferentes pontos. Mais do que isso, essa perspectiva

Contribuição do Balanced Scorecard (BSC) para metas organizacionais Leia Mais »