Leia ensaios, artigos ou livros sobre criatividade e você lerá mais de uma vez que pode aumentar sua criatividade e criar novas ideias lendo revistas que normalmente não leria na sua jornada. A sugestão é ir até a banca de jornal local e pegar revistas que você nunca leria e lê-las em busca de ideias, conexões e tendências.
Este é um exemplo frequentemente repetido de uso de estímulos externos como forma de impulsionar nossa criatividade.
Já li esta sugestão muitas vezes. Eu mesmo sugeri. Inclusive já fiz algumas vezes. Mas eu nunca vi ninguém mostrar a alguém um exemplo de como fazê-lo.
Até agora.
No início desta semana, encontrei a edição de abril da Wired Magazine na minha pasta enquanto viajava. Eu a peguei algumas semanas antes em um aeroporto porque fui atraída pela capa, que sugeria que o foco principal da edição era “O Novo Mundo dos Jogos”.
Embora eu não seja um assinante atual da Wired Magazine (costumava ser) e você também pode não ser, acho que você achará o processo e meus resultados esclarecedores e divertidos.
Meu processo
Ler uma revista para obter insights criativos é muito fácil. Pegue uma revista, um marcador e talvez algum papel ou seu diário. Então comece a ler. Não folheie ou leia apenas as coisas que são imediata ou naturalmente interessantes para você. Leia tudo. Leia os artigos E os anúncios. E enquanto você está lendo, fique se perguntando coisas como…
O que isso me lembra?
Como isso se relaciona com a minha situação, problema ou desafio?
O que eles fizeram que eu posso fazer?
Como eu poderia usar isso?
Como posso aprender com as experiências ou sugestões dos artigos (ou anúncios)?
Essas certamente não são as únicas perguntas que você pode fazer, mas são suficientes para você começar. Você pode entrar nessa jornada criativa com um desafio ou problema muito específico em mente, ou pode apenas fazer isso para ver quais ideias fortuitas você gera – de qualquer maneira está bem!
Nesse caso, minha jornada foi aleatória – eu não estava pensando em um problema ou desafio específico, estava apenas lendo para ver o que poderia encontrar.
Como ler o resto deste artigo
O resto destes artigos irá fornecer algumas das minhas ideias e o que as estimulou. Eu encorajo você a ler sobre como observar meu processo e ver quais ideias ou insights você obtém de meus insights. Em outras palavras, encorajo você a usar o processo que acabei de descrever no restante deste artigo!
Você também pode decidir ir à biblioteca e comprar a revista Wired de abril de 2006 para ver tudo o que estou descrevendo.
Minha jornada
… Página 26 –
Uma barra lateral faz a pergunta: “Um programa de meia hora é muito longo para os espectadores de hoje?” Três pessoas respondem com perspectivas diferentes. Minha primeira reação é que esta é uma pergunta interessante…. E a segunda foi que as respostas dadas basicamente se resumem à qualidade da história. Se uma boa história é contada, as pessoas vão assistir (hey, nós sentamos por mais de 3 horas para o Titanic!). A questão relevante é: quão boa é a história? Isso está relacionado ao meu trabalho em termos de treinamento – quanto tempo as pessoas querem aprender de uma só vez etc. Eu acho que os tempos estão mudando? Claro que sim. Mas as pessoas ainda são pessoas. Eles se preocuparão menos com o tempo se estiverem engajados.
No final – seja por meio de história ou grande interação em uma situação de aprendizado, a pergunta certa é como podemos engajar as pessoas, não quanto tempo dura a experiência.
Esses exemplos me levam a menos da metade da revista, e eu nem compartilhei todas as minhas ideias das primeiras 66 páginas!
Espero que a minha jornada tenha sido interessante, e espero que você tenha uma visão ou duas através dos meus exemplos acima. Mais do que isso, espero tê-lo convencido a pegar uma revista que você nunca leu antes e tentar esse processo por si mesmo. Se o fizer, prometo que aprenderá alguma coisa e poderá resolver um problema irritante ou identificar uma oportunidade incrível ao longo do caminho.
