Os melhores líderes são aqueles que tem o bom senso de escolher bons homens (mulheres) para fazer o que ele (ela) quer que seja feito, e o autocontrole para não se intrometer com eles enquanto fazem isso – Theodore Roosevelt, 26º presidente dos Estados Unidos.
Para onde foram todos os líderes? Onde você pode encontrar um verdadeiro líder hoje? O estado da liderança hoje dentro das organizações está em um ponto crítico e como a maioria dos líderes seniores decide agir agora ditará o que vivenciaremos em nossos amanhãs!
Ouvir e observar a liderança sênior hoje, seja dentro das forças armadas (alarmante, muitos oficiais superiores não estão mais cientes das operações funcionais básicas das quais são incumbidos nem são capazes de correr pelo quarteirão sem uma visita necessária a um hospital), dentro do governo (os gerentes parecem incapazes de fazer os funcionários trabalharem juntos e aceitar um ambiente de disfuncionalidade, pois você não pode se livrar de um mau funcionário sem um ato aparentemente do Congresso) ou dentro do local de negócios (onde uma mentalidade protecionista para manter seu próprio emprego até o nível médio) gerentes causa uma interação cautelosa com os outros), levaria um observador externo a concluir que o desenvolvimento da liderança está evaporando diante de todos os olhos.
Parece que muitas vezes grandes seguidores e futuros líderes são frustrados por programas e oportunidades de desenvolvimento de liderança organizacional pobres e ineficazes. Estudos recentes do American Business Institute e reforçados por uma pesquisa com clientes da JMI revelaram algumas razões poderosas pelas quais essa mentalidade pode estar se reproduzindo.
Surpreendentemente, os dados da pesquisa revelaram consistentemente que a primeira mentalidade de um homem quando promovido no local de trabalho gira em torno do tema: o que devo fazer para obter a próxima promoção e com que rapidez. Por onde gira a primeira mentalidade de uma mulher, promovida no local de trabalho, o que se espera de mim nesta nova posição para ter sucesso?
Uma solução simples é estabelecer uma mentalidade ambiental de desenvolver futuros líderes bem-sucedidos e colocar os líderes atuais em alerta por meio da participação ativa em algum tipo de Programa de Desenvolvimento de Mentores de Liderança.
Alguns guias eficazes para projetar uma abordagem eficaz de Mentoring para cultivar e desenvolver verdadeiros líderes são:
1. Selecione profissionais sólidos (não lacaios políticos) que tenham pelo menos dois cargos de subordinação direta removidos do indivíduo a ser orientado. Este espaço posicional entre mentor e mentorado permite uma maior interação e doação por parte do mentor.
2. Permitir que o relacionamento seja tanto Formal (protocolos de medição e atribuições) quanto Informal (conversação e orientado ao relacionamento) em contato.
3. Tenha objetivos pré-determinados para mentor e mentorado e um meio objetivo para medir e responsabilizar todas as partes.
A maioria das organizações em seus esforços para se manterem competitivas no passado, na verdade, criaram seus vários problemas do presente, esperando que grandes líderes internos dessem um passo à frente e conduzissem as equipes à grandeza. Ao criar ambientes de competição internos, os indivíduos realmente viram o que é recompensado é o que eles farão, e para a maioria parece ser isso como atrair os holofotes diretamente para mim e para mim de maneira favorável e fazê-lo a qualquer custo.
Os custos do passado pagarão pesadas penalidades em nosso futuro, a menos que os líderes seniores removam os antolhos da realidade e instituam rigorosos programas de desenvolvimento para garantir um futuro próspero.
