Curso de Gestão de Projetos

BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES

Você não perderá nenhum detalhe importante

Sabemos que a gestão de projetos inclui aspectos que vão do planejamento à finalização. Sem a devida atenção, é fácil deixar um aspecto passar batido e perder boas oportunidades.

Com o curso, você não apenas aprenderá as tarefas, mas saberá qual é a sua sequência. Com um roteiro completo, será muito simples ficar por dentro de cronograma, orçamento e escopo.

É a sua chance de desenvolver projetos de maneira brilhante

Mais que tomar conta da execução, o cu

rso de Gestão de Projetos vai colocá-lo na posição de planejador estratégico. Ao conhecer cada base dessa tarefa e por que os elementos são importantes, dá atuar de forma indispensável rumo ao êxito de todo o time.

Além de destacá-lo na organização, é algo que permitirá uma implementação simplificada — afinal, tudo depende de bases sólidas e que ajudem a chegar ao sucesso.

Será mais fácil acompanhar e tomar decisões

Conforme um projeto é executado, é preciso fazer escolhas que, nem sempre, são fáceis. Com o curso de Gestão de Projetos, você aprenderá a elaborar e analisar relatórios com a execução. Isso facilitará a sua tomada de decisão, que será mais eficiente.

Para otimizar, mostramos como consolidar o conhecimento obtido no fechamento. Você terá tudo o que é necessário para se tornar cada vez melhor na função!

BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO

Sua atuação será crucial para o sucesso

Não basta ter uma equipe capacitada e os recursos certos para o projeto. Sem uma liderança firme e preparada, o barco estará à deriva. Ao fazer o nosso curso de Gestão de Projetos, você se tornará o comandante de um navio rumo ao sucesso, com uma atuação robusta e de qualidade.

Além de alcançar os objetivos estratégicos da empresa, é a melhor oportunidade para conquistar o destaque certo na posição.

RESULTADOS ESPERADOS

Padronização para melhor desempenho

Para chegar a resultados consistentes, é preciso padronizar a atuação. Nosso curso de Gestão de Projetos traz uma abordagem que permite que você aprenda a utilizar o modelo do Project Management Institute — PMI, de caráter internacional.

Reconhecimento do papel estratégico

Ao concluir a carga horária, também terá visualização completa sobre o papel do gerenciamento de projetos dentro das organizações. É a possibilidade ideal de entender porque essa alternativa é importante e como ela impacta o desempenho.

Aplicação prática em todo o aprendizado

Para garantir o melhor uso das ferramentas exploradas, nosso curso de Gestão de Projetos traz exercícios e estudos de casos que aproximam o conhecimento da realidade. No final da formação, é possível ter todas as chances de colocar a abordagem em prática.

DIFERENCIAIS

Somos experientes e focados

Somos professores com ampla atuação acadêmica (FDC, Ibmec, FIA e Insper) e profunda experiência em consultoria (McKinsey e Delloitte). Sabemos que escolher uma empresa de treinamento é uma decisão de confiança e, por isso, somos 100% focados em desenvolvimento de pessoas.

Não atuamos em consultoria. Não vendemos tecnologia. Nossa energia e paixão estão concentradas em criar a melhor experiência de aprendizagem àqueles que confiaram em nós.

Temos uma obsessão por “acelerar o aprendizado por meio da mudança de mentalidade”

Você vai sentir a velocidade de nosso curso. Partimos da crença que todos podem crescer, desde que estimulados a explorar novos caminhos, novas vias de inovação. Em nossos encontros, criamos um ambiente de segurança psicológica para que as pessoas tentem, errem e mudem suas mentes.

Trazemos os principais conceitos de centros de pesquisa globais como Harvard, Stanford e Insead. Traduzimos essas teorias complexas em pílulas de conhecimento de fácil absorção. E como isso aumentar a descoberta e teste de novas ideias.

Temos uma metodologia que integra cognição-emoção-comportamento

Nossos pilares essenciais são simples: Entender, Explorar e Evoluir. A arte está em integrar esses pilares numa jornada de insights. Nossa premissa básica é que a experiência do participante precisa ser pontuada por insights — momentos a-ha — que geram uma mudança de percepção da realidade.

Nossa metodologia faz o melhor uso do seu tempo escasso por meio da distribuição ótima de desafios cognitivos, emocionais e comportamentais.

O conteúdo programático sozinho pode não te oferecer todas as informações necessárias para sua decisão. Afinal, um treinamento depende não só de conteúdo, mas de como ele é transmitido.

Pensando nisso, nós detalhamos a jornada de aprendizagem em nossa metodologia. Em vez de simplesmente mencionar quais são os métodos e ferramentas de aprendizagem que utilizamos, nós mapeamos as experiências de aprendizado que você terá, caso participe de nosso curso.

A jornada do insight fornece uma estrutura aos participantes. Isso elimina o estresse da incerteza em saber o que vem pela frente.

OBJETIVOS

Os conhecimentos certos farão com que você gerencie projetos com maestria.

O objetivo do nosso curso é garantir que você tenha a chance de explorar tudo o que é relevante na gestão de projetos, desde os pilares do tema. Nos baseamos em 3 aspectos:

●  Conceituação clara e precisa de cada etapa;

●  Metodologia simples para a criação, execução e finalização de um projeto;

●  Uso de exercícios e estudos de casos para complementar o aprendizado.

PÚBLICO-ALVO

O nosso curso de Gestão de Projetos é voltado para gerentes, consultores e analistas que busquem desenvolvimento no gerenciamento dos projetos. Também é indicado para qualquer outro profissional que já tenha ou deseje ter contato com esse processo.

METODOLOGIA

Apresentação Expositiva, exercícios e estudos de casos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1 – Fundamentos da Gestão de Projetos

●  Desafios e oportunidades em Gerenciamento de Projetos;

●  O que é projeto? Serviços continuados x projetos;

●  O que é Gerenciamento de Projetos;

●  O que é programa? Habilidades de um gerente de projetos;

●  Ciclo de vida de projetos;

●  Estrutura organizacional de projetos;

●  Análise de Stakeholders;

●  O PMI (Project Management Institute);

●  Áreas do conhecimento segundo PMBOK (Project Management Body of Knowledge);

●  A certificação PMP (Project Management Professional).

2 – Concepção do Projeto

3 – Planejamento estratégico

4 – Métodos de seleção dos projetos

●  Project charter (Termo de Abertura de Projeto);

●  Tipologia de projeto.

5 – Planejamento do Projeto

●  Declaração do escopo do projeto;

●  WBS (Work Breakdown Structure);

●  Definição das atividades do projeto;

●  Sequenciamento das atividades;

●  Estimativas de PERT e CPM;

●  Estimativa de custos do projeto;

●  Planejamento dos recursos (team work);

●  Desenvolvimento do cronograma do projeto;

●  Plano de qualidade do projeto;

●  Plano de resposta ao risco do projeto;

●  Plano de comunicação do projeto;

●  Plano de Aquisições do projeto;

●  Desenvolvimento do plano do projeto.

6 – Implantação e controle de projetos

●  Execução do plano do projeto;

●  Distribuição das informações do projeto;

●  Earned Value Management (EVM);

●  Relatório de Desempenho do Projeto e Controle de custos, cronogramas e qualidade do projeto.

7 – Fechamento do Projeto

●  Fechamento administrativo;

●  Fechamento do contrato;

●  Lessons learned (lições aprendidas).

Ricardo Barbosa

Instrutor

●  Engenheiro de Produção pela UNIP;

●  Pós-Graduado em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP;

●  Especialista em Project Management pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/SP;

●  Certificado pelo PMI (Project Management Institute) como PMP (Project Management Professional);

●  Ex-Professor do Curso Preparatório para Certificação PMP no PMI- SP, Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP, UNICAMP, Innovia e Stefanini Training;

●  Ex-Conferencista em Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação pelo IBC Brasil;

●  Ex-Conferencista do Workshop em Gestão de Projetos pelo IBAP 2000 em Salvador/BA;

●  Ex-Professor do MBA em Gestão de Projetos Stefanini Training / ITA, FIPT/USP, Instituto Mauá;

●  Idealizador e Ex-Coordenador do Curso de Capacitação em Gestão de Projetos pela UNICAMP;

●  Idealizador e Ex-Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos pela UNIVAP, UNIVERSO, FACSÃOLUIS/MA e UNISAL;

●  Ex-Professor do MBA em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV;

●  Ex-Professor do MBA em Gestão de Projetos pela FIA/USP;

●  Ex-Professor do Curso de Especialização em Gestão de Projetos pela Fundação Dom Cabral;

●  Ex-Professor do Módulo de Gestão de Projetos pela Universidade São Francisco, Unibero, Senac, IMES e Metrocamp;

●  Ex-Professor do módulo Organizações por Projetos do Curso de Gestão de Projetos em TI pela FASP;

●  Ex-Instrutor dos cursos de Certificação em Gerenciamento de Projetos pela University of Richmond;

●  Engenheiro e Gestor de Projetos em empresas de grande porte, tais como: Ernst & Young Consulting, Wurth do Brasil, Unibanco, DaimlerChrysler e Innovia.

Juan Ramón Sanchis

Aluno – Neotech Sistemas

“Informações selecionadas para a prática do gerenciamento de projetos foi de grande utilidade e, levando em conta a duração, superou as expectativas.”

Salma Kadi de Souza

Aluna – Perfetti Van Melle

“Achei muito didático e com certeza atingiu minhas expectativas.”